BLOQUE 1: 1. EVOLUCIÓN Histórica DEL EMPRESARIO: -Siglo XX: Empresario como persona que asume el riesgo (Knight): Knight, decía que el empresario es el que asume el riesgo, ya que adelanta dinero y por ello ha de ser recompensado con un beneficio. Dos tipos de riesgo: ->Uno más técnico: por si la producción no funciona y no se producen las cantidades más esperadas. ->Uno más económico por si los ingresos no son los esperados. Tmb destaca Simón: la carácterística esencial es la toma de decisiones para lograr los objetivos, se diferencian ->director: persona que da órdenes de gestión de la empresa.
->Empresario patrimonial: persona que asume el riesgo y que elige a aquel que gestiona y dirige la empresa. -Siglo XX: Empresario como persona innovadora (Schumpeter): No es el riesgo de las ganancias del empresario sino la innovación y el proyecto técnico. El empresario ha de inventar e innovar hasta que aparezca la imitación. -Siglo XX: Empresario tecnócrata (Galbraith): El poder económico ha ido pasando de las personas y de la propiedad a las organizaciones. Aparece el derecho del poder restringido. Este poder lo ostentan los directivos. Pero en las empresas pequeñas o familiares el poder lo ostentan el propietario. 2. ESCUELA DE LA ORGANIZACIÓN CIENTÍFICA DEL TRABAJO: El principal representante de esta escuela fue Taylor. Sus ideas constituyen las bases del taylorismo y se refiere a la producción industrial. Esta escuela defendía la existencia de una oficina técnica dedicada exclusivamente a organizar tareas de los trabajadores. Sus principios fundamentales para disminuir los costes de producción: Análisis y diseño de cargos y tareas. – Especialización de funciones. -Descentralización de responsabilidades. – Racionalización del trabajo. – Incentivos salariales, basados en productividad. El taylorismo fue bien recibido, Fayol crea un sistema de organización de trabajo que interrelacionaba en mayor medida el factor humano y la empresa en su totalidad. Fayol remarcaba la necesidad de que una estructura jerarquizada se admitiese en la unidad de mando, y que cada persona dependiera de un único superior. Los príncipes de Fayol del modelo de relaciones dentro de la empresa son: -División del trabajo, Jerarquía bien definidas, unidad de mando y dirección, remuneración equitativa y satisfactoria, equilibrio entre autoridad y responsabilidad.   3. ESTILOS DE LIDERAZGO: El liderazgo es la capacidad o habilidad que tiene una persona para influir, animar a otros a llevar a cabo determinados objetivos: – Liderazgo autoritario: se basa en un estilo dominante por parte del líder. Duele tomar decisiones sin la participación de sus trabajadores. -Liderazgo democrático: El líder busca ser un miembro más del equipo. -Liderazgo liberal: se basa en la participación mínima del líder. Según la teoría X, de Douglas McGregor, hay personas que: tiene aversión al trabajo, no tienen ambición, prefieren que les manden, no quieren cambios. Según la teoría y, de D.  McGregor, hay personas que: – tiene imaginación, ambición y creatividad, quieren trabajar y responsabilidades. A parte de estas teorías, recientemente aparecíó una teoría sobre la gestión de la empresa, llamada la teoría Z; Las empresas japonesas promueven una mayor relación entre la empresa y el trabajador, ya que se le considera como parte de la compañía. En estas empresas se confía plenamente en el trabajador, haciéndole participe de todos los procesos y decisiones. La teoría Z, va encaminada hacia el trabajo conjunto, y considera que todos los empleados son importantes en la empresa, por lo que busca la conciliación entre los intereses de los trabajadores y los de la organización.

BLOQUE 1: 1. MODELO EN LÍNEA Y DE ASESORAMIENTO (STAFF): Este modelo intenta solucionar los inconvenientes de los anteriores. Se caracteriza por una estructura central jerárquica, con el soporte por parte de los asesoramientos para ayudar y asesorar pero que no tienen ningún tipo de autoridad dentro de la organización. -Ventajas: permite la intervención de especialistas que asesoran diversos departamentos y sigue la relación de mando, es decir, cada persona depende de otra. -Inconvenientes: decisiones lentas, puede haber conflictos de relaciones entre el personal si las personas que forman parte del departamento de asesoramiento se involucran en cesiones que no les competen. 2. TEORÍA DE Maslow Y HERZBERG: -Teoría DE Maslow: Maslow representaba estas necesidades en forma de pirámide: a) En primer lugar se encuentran las necesidades fisiológicas que son las necesidades básicas. B) Cuando las necesidades primarias están satisfechas aparecen las necesidades de seguridad, sirven para consolidar lo que se ha obtenido hasta ahora. C) Las necesidades sociales o de estatus agrupan las necesidades de amor, afecto y de sentirse aceptado por la comunidad. D) Después aparecen las necesidades de la propia estima: aplicado a la empresa, consiste en que se valore la capacidad de trabajo de la persona. E) Cuando el individuo ha satisfecho las necesidades anteriores, llega el nivel más alto, es el de la necesidad de autorrealización. – TEORÍA DE LOS DOS FACTORES DE HERZBERG: Herzberg desarrollo una teoría sobre la motivación laboral que se basa en la influencia que tienen dos tipos de factores sobre el grado de satisfacción de los trabajadores: -Factor higiene: no generan directamente satisfacción, pero su ausencia puede producir insatisfacción en los trabajadores; entre estos factores destacan: – el salario. Condiciones de trabajo, seguridad, estabilidad, relaciones interpersonales, la política de la empresa. – Factores de motivación: generan directamente satisfacción en los trabajadores, Se trata de factores motivacionales de forma estricta, ya que provienen directamente de la reacción de la persona con su trabajo, y satisfacen necesidades humanas de autorrealización y logros personales. Destacan: la responsabilidad, el reconocimiento, la promoción interna, el trabajo estimulante, la autorrealización y el desarrollo profesional. 3. EMPRESA COMO SISTEMA: Entendemos un sistema como un conjunto de elementos ordenados en una estructura organizada que desempeña funciones específicas. Este sistema económico pertenece a un todo unitario vinculado con el entorno. Carácterísticas de la empresa como sistema: – Es un sistema abierto, todo lo que pasa fuera de ella le afecta e influye en sus decisiones. Esta compuesta por la combinación de elementos o subsistemas diferentes. Al actuar todos los subsistemas juntos se obtiene mas rendimiento que el de cada uno por separada. A esto se le llama sinergia. – Es un sistema global porque cualquier influencia que recibe alguno de los subsistemas o elementos repercute sobre los demás y sobre el conjunto de la empresa. – Se autorregula, se adapta a cualquier cambio coyuntural, como puede ser un cambio en la demanda o un aumento de precios. TIPOS DE LIDERAZGO –Autoritario se basa en un estilo dominante por parte del líder toma decisiones sin contar con nadie y le gusta supervisar el mismo a los trabajadores. –líder democrático busca ser un miembro mas del grupo suele tomar las decisiones con los trabajadores pero bajo su consentimiento –liberal se basa en la participación mínima de un líder da libertad a los trabajadores en las decisiones ya sean individuales o colectivas. Douglas MC Gregor estudio dos teorías x y  A) teoría x – tienen aversión al trabajo considerándolo como un mal –no tienen ambición –prefieren q les manden –no quieren cambios B) Teoría y –quieren trabajar –creen q la energía q desprenden con el trabajo es tan natural como la desprendida por el deporte –tienen ambición –quieren responsabilidades y se sienten responsables  C) teoría z la empresa es parte de su vida ya que dedica una gran porción de su tiempo en ella se confía plenamente en el trabajador haciéndoles participe de todos los procesos y decisiones ya que así darán el máximo de si mismos. Llega el punto de darle mas importancia que a la dirección

BLOQUE 2 SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA Sociedad de carácter capitalista, apropiado para empresas con poco socios y que no necesita un elevado capital. A) Carácterísticas generales -el numero de socios para su creación es de uno o mas cuando se forma por un solo socio se llama unipersonal puede suceder q la sociedad hubiese sido constituida por dos o mas socios y q sus participaciones hubieran pasado a ser propiedad de uno solo –la responsabilidad de los socios esta limitada por el aportado, responden de las deudas por el capital invertido –el capital esta dividido en participaciones estas no pueden denominarse acciones. Las participaciones no pueden documentar ni negociar ni son transferibles. El capital mínimo debe ser de 3000€ en el momento de la constitución de la sociedad. Este capital puede ser en metálico bienes o derechos. B) Constitución Deberá de estar inscrita en el registro mercantil en la escritura de constitución se debe incluir los estatutos de la sociedad las reglas pactadas por los socios. C) órganos de la sociedad la gestión y administración de la sociedad se encarga a un órgano social –Junta General es el órgano de deliberación y de decisión. Los asuntos q puede tratar son censura de la gestión social, aprobación de las cuentas anuales, aplicación del resultado, nombramiento y destitución de los administradores, modificación d los estatutos, aumento o reducción capital, transformación, fusión y escisión de las sociedad o disolución. Todos los socios quedan sometidos a los acuerdos de la junta general aunque no hayan participado en reuniones –Administradores la administración de la empresa se puede confiar en un solo administrador o consejo de administración tienen q cumplir ->no podrán dedicarse por cuenta ajena al mismo genero de comercio q constituya la sociedad -> ejercerán cargo durante el periodo de teimpo y podrán se destituidos por la junta general ->llevar a cabo las cuentas anuales deberán seguir las normas de las sociedades anónimas -> no es necesario q sean socios D) Socios los derechos son –participar en el reparto –tantear la adquisición de participaciones de otros socios q se vayan a salir –participar en decisiones sociales y ser elegidos como administradores –derecho a información SOCIEDAD COMANDITARIA SIMPLE Hay dos tipos de socios unos colectivos y otros comanditarios la sociedad comanditaria esta regulada por el código de comercio A) Carácterísticas generales son: -dos tipos de socios -> Colectivos intervienen directamente en la gestión de la sociedad y responden de forma personal frente a las deudas -> socios comanditarios realizan una aportación económica a la sociedad y participan únicamente de los resultados económicos sin intervenir en la gestión tienen una responsabilidad a terceros limitada por su aportación –el numero mínimo de socios es de dos uno ha de ser colectivo y otro comanditario –la condición de socio no se puede trasmitir libremente sin consentimiento de los demás socios –no hay un capital mínimo para su creación –la razón esta formada por el nombre de los socios o alguno o solo uno acompañado de compañía sociedad en comandita –tributa en el impuesto sobre sociedades  5) IMPUESTOS Y SUS CLASES Los impuestos directos recaen directamente sobre las personas o sobre las empresas ya sea pq se ha obtenido un beneficio o por el uso de un bien que se posee los impuesto indirectos repercuten en la economía de una persona gravando el consumo de b y s los impuesto mas importantes son –impuestos directos impuesto sobre la renta de las personas físicas impuesto estatal, impuesto sobre sociedades (IS) lo pagan las empresas por la obtención y cantidad que se paga es proporcional al beneficio impuesto estatal, impuesto sobre actividades económicas lo pagan aquellas personas que ejercen actividades como empresariales impuesto  local, impuesto sobre bienes inmuebles (IBI) recae sobre inmuebles del termino munincipa impuesto local –Impuestos indirectos impuesto sobre el valor añadido IVA y impuesto especiales como alchol hidrocarburos tabaco etc.

BLOQUE 2 1) LA CREACIÓN DEL VALOR es uno de los motores mas importantes para poder alcanzar el éxito de una estrategia competitiva ya que en aquellos mercados donde hay mucha competencia y los márgenes comerciales son reducidos las estrategias de precios reducidos no tienen efecto. Muchas veces implica que un producto tradicional muy explotado competitivamente se le añade una carácterística muy innovadora q permite diferenciarlo y obtener una especial ventaja competitiva. Según porter la cadena de valor es una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual una empresa desagrega su actividad global en diferentes partes con el objetivo de identificar fuentes de ventaja competitiva en las actividades q generan valor. La cadena de valor es una herramienta analítica q consiste en descomponer y analizar todas las actividades q se llevan a cabo en una empresa para fabricar o vender un producto o servicio así se puede estudiar la aportación de valor de cada una de las actividades, costes q suponen y identificar cuales son las fuentes de ventaja competitiva  SOCIEDAD Anónima A) Carácterísticas generales –puede ser de uno o mas socios ya sean personas físicas o jurídicas cuando hay un solo socio se denominan sociedades unipersonales –La responsabilidad de los socios está limitada al capital aportado –el capital mínimo de constitución es de 60.000€ . Este tipo de sociedad se puede crear mediante fundación simultanea se desembolsan las acciones en el momento de creación fundación sucesiva las acciones se van desembolsando de forma sucesiva –la razón social esta formada por el nombre de la sociedad seguido de SA –la transmisión de acciones es libre una vez que la sociedad este inscrita en el registro mercantil –tributa por el impuesto de sociedades B) Constitución Deberá estar inscrita en el plazo de dos meses en el registro mercantil C) Órganos de la sociedad –junta general reuníón de los socios donde se decide puede ser: -> junta general ordinaria -> junta extraordinaria -> Junta universal –Administradores se puede confiar a un único administrador o a un grupo de personas D) Los accionistas. Las acciones –derecho a participar en el reparto de beneficios sociales –derecho preferente a suscripción en la emisión de nuevas acciones –derecho de asistencia y voto en las juntas –derecho a impugnar los acuerdos sociales –derecho de información sobre los asuntos a tratar en la junta de accionistas el cap de la sociedad anónima se divide en patés que se denominan acciones las aportaciones se representan mediante títulos o por medio de anotaciones en cuenta  4) Órganos GENERALES DE UNA SL la gestión y la administración de la sociedad se encarga a un órgano social. –Junta general órgano de deliberación y de decison. Los asuntos pueden tratar la junta son la censura de la gestión social, la aprobación de las cuentas anuales , aplicación del resultado del ejercicio, el nombramiento y destitución de los administradores y la modificación de los estatutos el aumento o reducción capital social la trasformación fusión y escisión de la sociedad o disolución, aunque no hallan participado en reuniones – Administradores la administración de la empresa se puede confiar a un solo administrador o a un consejo de administración, tienen que cumplir una serie de requisitos -> No podrá dedicarse por cuenta ajena al mismo genero se puede confiar un solo administrador o a un consejo de administración ->Ejercerán el cargo durante el periodo de tiempo y podrán ser destituidos en cualquier momento por la junta General -> para llevar a cabo las cuentas anuales deberán seguir las normas de las sociedades anónimas -> No es necesario que sean socios

BLOQUE 2 2) CRECIMIENTO EXTERNO Cuando el crecimiento interno no es suficiente la empresa opta por el crecimiento externo el crecimiento externo puede asumir muchas formas –La fusión pura uníón entre varias sociedades para crear una nueva la empresa surge como fruto de negociación de las otras asume los derechos y obligaciones, esto permite perseguir objetivos que por si solas no podrían conseguir con la misma eficacia –la fusión por absorción significa q una empresa adquiere otra u otras extinguíéndose estas ultimas de forma que el patrimonio es asumido por la primera dependiendo de cómo sea la absorción los socios serán pagados mediante acciones o dinero –La participación en sociedades se da cuando una empresa compra una parte del capital social de otra con a intención de dominarla de manera total o parcial se caracteriza por q ninguna empresa pierde la forma jurídica el control puede ser absoluto o mayoritario –la cooperación se basa en relaciones especiales entre empresas independientes q mediantes acuerdos colaboran para compartir recursos e informaciones para conseguir objetivos comunes –El cluster es la concentración geográfica de empresas instituciones y universidades q comparten interés por un sector ecocnomico concreto se define el cluster como concentración de empresas instituciones interconectadas en un campo particular para lograr ser mas competitivas hay mucha variación de cluster de hecho no dejan de ser estrategias empresariales que permiten cooperar para ser mas competitivos –joint –ventures acuerdos entre dos o mas empresas q aportan capital u otro activo se suele realizar con empresas extranjeras –trust conjunto de empresas q forman parte de diferentes fases del proceso de producción intentan reducir costes y dominar el mercado ej Repsol –cartel empresas del mismo sector que dominan el mercado poniéndose de acuerdo en los precios y estrategias de venta –holdings forma de organización de una empresa según la cual consigue las acciones y participaciones de otras empresas  3) ELEMENTOS QUE COMPONEN LOS IMPUESTOS  -Los impuesto mas relacionados con la empresa son -> Hecho imponible de un impuesto formado por circustancias previstas en la ley que cuando ocurre originan un conjnto de situaciones a las cuales se aplica la norma tributaria -> Base imponible cantidad sobre la cual se aplica el tipo impositivo y normalmente se expresa en dinero total de una factura -> Base liquidable cantidad q resulta de restarle a la base imponible las cantidades q la ley permite en cada tributo -> tipo impositivo porcentaje q se aplica a la base liquidable o en su caso a la base imponible si el impuesto es proporcional el tipo impositivo es único o constante ej el iva –> cuota tributaria resultado de aplicar a la base imponible el tipo impositivo cantidad a ingresar -> deuda tributaria cantidad q finalmente se debe ingresar resultado de restar o sumar bonificaciones o recargos -> contribuyente persona física o jurídica sobre la q recae el impuesto -> sujeto pasivo persona natural o jurídica que según la ley queda obligada a cumplir las prestaciones tributarias y las obligaciones materiales o formales  6) Análisis DEL ENTORNO EL Método DAFO método de ayuda a nalizar los factores q pueden condicionar a la empresa tenemos fortalezas y debilidades evaluando la situación interna de la empresa es decir los puntos mas débiles y fuertes respecto a sus competidores  y por otro lado oportunidades y amenazas que las sabemos analizando la situación externa respecto a los competidores las amenazas hay que analizarlas e intentar afrontarlas para no estar en desventaja competitiva –Factores interno ->fortalezas: recursos humanos, objetivos claros, tecnología de ultima generación, disponibilidad de medios económicos. ->Factores internos debilidades: recursos humanos desmotivados y sin formación, objetivos por claros, recursos económicos insuficientes, tecnología obsoleta. –Factores externos  ->oportunidades: aumento demográfico, mercado en crecimiento, posibilidades de exportar, aparición de nuevas tecnologías.-> oportunidades aumento demográfico, mercado en crecimiento, posibilidades de exportar , aparición de nuevas tecnologías -> Amenazas aparición, de nuevos competidores, aparición de productos sustitutivos, aumento de los tipos de interés bancarios ,  mercado en crisis

BLOQUE 2 7) LAS FUERZAS DE PORTER trata del modelo de las cinco fuerzas competitivas o modelo del núcleo competitivo esto permite determinar el éxito del negocio q se va a desarrollar los elementos son – Amenaza de productos sustitutivos los productos sustitutivos hacen competencia a los existentes y esto hace q no solo tengan que competir con los productos parecidos sino con empresas de otros sectores los factores q hay q minimizar son –>dificultad q tengan los clientes para sustituir el producto o unos costes elevados -> un nivel elevado de diferenciación –Amenazas de nuevos competidores será mas limitada en función de la existencia de barreras de entrada de salida para nuevos competidores -> Barreras de entrada factores diferentes q impiden o dificultan q una empresa se posicione en un nuevo mercado -> Barreras de salida factores q una vez q un nuevo competidor se introduce en el mercado hacen complicado q puedan salir –poder de negociación de los clientes hace referencia a la fuerza q tenga los clientes y a la capacidad para imponer condiciones en las variables fundamentales de la operación de compraventa –poder de negociación de los proveedores capacidad q tengan los proveedores para imponer o determinar las carácterísticas de las operaciones de compraventa como el precio de los productos calidad etc –grado rivalidad depende de la estructura de la competencia la rivalidad será mas intensa si existen muchos competidores y los costes fijos elevados hacen que los competidores sean mas agresivos con la competencia a través de los precios  8) Localización para escoger un lugar adecuado se valora –demanda del mercado se debe analizar si en la población o en la zona donde se quiere implantar hay interés hacia el producto futuros consumidores etc también se valora la situación de la competencia –Aprovisionamiento de materias primas se valora la calidad de las materias q interesen al coste laboral a la situación social y legal –mercado de trabajo no referimos a los posibles trabajadores a sus conocimientos técnicos al coste laboral a la situación social –comunicaciones y el transporte Se debe si en la zona de ubicación hay transporte se suelen situar en la periferia de las ciudades polígonos etc impulsados por las administración publica en salidas de autovías etc en la grandes ciudades se ubica cerca de mercados por su correspondiente reducción de costes debido a q utilizan servicios comunes –Suministros se debe tener información sobre la disponibilidad de suministros como electricidad agua línea telefónica necesarios para el funcionamiento de la empresa y estudiar su coste –coste de la construcción y del solar el precio no es igual en todos los lugares y que varia sustancialmente sobre todo el de los solares de un sitio a otro –legislación se debe conocer bn la normativa legal y sus restricciones ventajas impuestos, mercantil, medioambiental, ayudas publicas –inversión y financiación se debe tener en cuenta q se han de obtener recursos económicos y por tanto interesa ubicar la empresa en un lugar donde el acceso a las instituciones sea fácil –Desarrollo económico de la regíón se ha de valorar el desarrollo de la regíón q se escoge ya que es un buen síntoma para prever el futuro desenlace de las empresas. En las regiones en las q no ha habido un crecimiento sostenido durante últimos años resultara mas difícil q prospere la empresa

BLOQUE 3 1) EXTERNALIDADES Y COSTE SOCIAL DE LA Producción  Cuando una empresa fabrica un producto genera una estructura de costes asociada a la utilización de los factores productivos los asume internamente y los intenta recuperar con un cierto margen de beneficios se trata de costes internos también puede ser que se generen unos costes no incluidos entonces se conoce como costes externos o sociales como la producción debido a la existencia de externalidades negativas contaminación. Las externalidades positivas efectos beneficiosos para otras empresas o particulares a raíz del desarrollo de la actividad. Sin embargo la empresa tamb produce otros costes añadidos a sus costes internos se trata de costes de contaminación eso es una externalidad negativa  estos costes son costes sociales de la producción ya que no recaen sobre la empresa sobre los consumidores sus productos sino sobre la sociedad. 2) LAS EXISTENCIAS CONCEPTOS Y TIPOS son todos aquellos materiales que una empresa tiene depositado en sus almacenes y que cumplen una función especifica se denominan stock o inventarios se pueden determinar diferentes tipos de existencias –materias primas aquellas que mediante la trasformación o la elaboración se destinan a formar parte de los productos fabricados –productos semielaborados elaborados por la empresa y normalmente no destianados a la venta hasta q no son objeto de otra elaboración –productos acabados aquellos productos fabricados por empresas y destinados al consumo final o la utilización q de ellos puedan hacer otras empresas –mercaderías o existencias comerciales materiales comprados por la empresa y destinados a la posterior venta –otros aprovisionamientos elementos incorporables ejemplo combustible recambios etc –subproductos residuos y materiales recuperables que se reutilizan después de la producción  3) SELECCIÓN DEL PERSONAL COMO Función DE LA Gestión DE RECURSOS HUMANOS – Entrevista de trabajo supone un contacto entre el candidato y la persona responsable del proceso de selección sirve para conocer la personalidad el grado de adecuación profesional al perfil demandado puede haber varias entrevistas una inicial y otra intermedias –Pruebas psicotécnicas consiste normalmente en test de inteligencia y test de aptitudes diversas q tienen como objetivo conocer la capacidad intelectual del candidato –pruebas de personalidad trata cuestiones que se basan en conocer los rasgos las carácterísticas de personalidad para percibir problemas o carácterísticas no deseadas –prueba de cultura general cuestiones sobre el conocimiento básico –pruebas profesionales pruebas especificas q tienen como objetivo comprobar el grado de conocimientos y prácticos relacionados con el lugar de trabajo  -pruebas de grupo son actividades realizadas por varios para ver la capacidad de trabajo en equipo y las cualidades de liderazgo  4) SISTEMA JUST IN TIME Es un sistema integrado de gestión de producción y gestión de aprovisionamiento desarrollado en Japón se fundamenta en el hecho que la empresa no fabrica ningún producto hasta que no se necesite hasta que no halla un pedido firme por un cliente o una orden de fabricación. Tiene como objetivo reducir las existencias en inventario y las relaciona con la satisfacción inmediata de los pedidos de clientes o las ordenes de fabricación. La finalidad es destinar el mínimo de recursos al mantenimiento de inventarios reducir los plazos de producción y de entrega a los clientes y disponer de un sistema integrado de calidad INDRUSTIA DEL MEDIO AMBIENTE OPORTUNIDADES EMPRESARIALES Esta reciente indrustia del medio ambiente puede actuar por dos vías –Reducción del impacto ecológico mediante instalación de quipamientos que permiten el control y tratamiento de la contaminación –protección del medio ambiente mediante la transformación de los procesos productivos de tecnología y de la organización de operaciones se actúa sobre el origen del impacto ecológico se limita la producción de contaminantes y se reduce el consumo de recursos.

BLOQUE 3 SALARIO  Son las percepciones económicas de los trabajadores en dinero o en prestación profesional de sus servicios laborales ya sea como por ejemplo periodos de descanso computables como trabajo. Ademas del pago del salario el trabajador, la empresa debe abonar a la Seguridad Social un importe conocido como cotizaciones sociales que son la contribución q realizan la empresa y los trabajadores a su financiación. Estas operaciones quedan registradas en un documento llamado nomina o recibo de justificación del pago de salario formado por –Encabezado figuran datos de la empresa y del trabajador –Devengos cantidades que recibe el trabajador por diferentes conceptos constituyen el salario bruto formado por percepciones salariales y no salariales ej seguridad social –Deduciones del importe devengado por los trabajadores la empresa efectúa una serie de deducciones la seguridad social –total a percibir direncia entre total devengado o salario bruto y totoal de las deducciones este resultado forma salario neto o liquido. Complemento cantidades q acompañan a la parte principal antigüedad… Extraordinarias aquellas q los trabajadores cobran además de su pagas mensuales.  5) Clasificación PROCESO PRODUTIVO –Según la intensidad de la mano de obra puede ser -> producción manual se realiza únicamente con esfuerzo humano -> producción mecanizada se realiza con mano de obra y con maquinaria ej fabricación gafas -> producción automatizada la actividad humana es mínima solo se supervisa ej fabricación electrodomésticos –Según su extensión temporal -> Producción continua se produce un flujo continuo sin interrupciones altos hornos -> producción intermitente producción muy especifica ej obras publicas –Según la diferenciación del producto ->producción simple se obtiene un único producto ce carácterísticas homogéneas cemento trigo ->producción múltiple varios productos diferenciados ej producción textil –Según la configuración del proceso -> producción por proceso el bien se desplaza a un taller o sección a otro ensamblaje de ordenadores -> producción en posición fija el bien no se desplaza durante el proceso ej construcción de edificios –Según la forma de satisfacer la demanda ->Producción para almacén la empresa decide individualmente que productos fabricar puede ser en masa o en lotes ej mayoría de los productos industriales ->producción bajo pedido se produce en acuerdo con las especificaciones del cliente eh muebles a medida.  Gestión DE LA PRODUCION debe tener en cuenta una serie de factores –Capacidad productiva cantidad máxima de producción q se puede realizar de un producto en función de elementos como el numero de maquinas o la disponibilidad –Demanda del producto el nivel de la demanda de mercado dtemina la cantidad de producto q la empresa puede vender –diseño del sistema productivo la estructura de los procesos q integran el sistema productivo y la forma de producir deteminan la capacidad de la dirección de la producción –Entorno económico son situaciones externas a la empresa pero q se relacionan con ella   LA CALIDAD DE LA EMPRESA  la calidad es el conjunto de carácterísticas y especificaciones técnicas q definen un producto. La gestión de calidad se puede realizar de diversas maneras –Técnicas de inspección asegurar q se obtiene la calidad prevista –control de procesos participación de todas las áreas de la empresa en la calidad del producto –calidad total ampliar el alcance de la calidad del producto a la calidad de la organización en general. Certificación de calidad hay una institución denominada iso internacional standard organization  organización internacional de estandarización regula y determina las condiciones q ha de cumplir el sistema de calidad de una empresa para q sea reconocido. En España existe un organismo oficial q tiene competencias similares en cuanto a la certificación de la calidad aenor

BLOQUE 3 LA Gestión DE INVENTARIOS  es la planificación adeministracion y control que la empresa realiza de sus existencias el objetivo es tener las existencias necesarias en todo momento. Las empresas disponen de recursos almacenados por diversos motivos evitar una ruptura de stock quedarse sin productos, por que pueden existir diferencias importantes en los ritmos de producción y distribución cuando la demanda depende de la época del año, para obtener importantes descuentos por la compra de materiales en gran cantidad. Las existencias permiten compatibilizar mejor los ritmos de compras producción y ventas suavizando las diferencias.  Clasificación DE LOS COSTES  -coste pedido costes generados por la realización de pedidos los costes administrativos de gestionar y realizar los pedidos a los proveedores – costes de adquisición cantidad de producto que compramos al proveedor multiplicada por su precio – costes de mantenimiento de inventario -> administrativos personal administrativo y sistema de gestión y de administración ->operativos costes del personal del almacén equipos de manipulación y de los seguros -> de espacio físico alquiler locales amortizaciones impuesto seguros del edificio .> económicos costes de obsolescencia y depreciación -> financieros intereses pagados por la financiación de los capitales invertidos en mantener exisitencias. –Costes de ruptuta de stocks costes que tienen la empresa cuando se queda sin existencias es decir cuando no puede hacer frente al pedido de un cliente por falta de producto  MODELO ABC DE Gestión DE INVENTARIOS se utiliza para clasificar por importancia la existencias de una empresa esta basado en clasificar las existencias en tres categorías –Existencias A aproximadamente el 20% de los artículos del alamacen y supone el 60-80% del valor total de las existencias –Existencias B existencias menos relevantes q las anteriores a pesar de ello se debe mantener un sitema de control supone el 30% y un 10-20 % del alamacen –Existencias C Son existencias q tiene muy poca relevancia para la gestión de aprovisionamiento  representan el 50 % de las existenicas de empresa 5-10% valor total almacén RELACIONES LABORALES son las actividades q vinculan a la empresa con los trabajadores –sindicato asociación de trabajadores creada para defender los intereses comunes intentan defender y hacer triunfar las reivindicaciones sociales y económicas – Negociación colectiva proceso encaminado a conseguir un acuerdo entre trabajadores y empresarios sobre las condiciones q van a desarrollar la actividad en un centro de trabajo –Conflicto de intereses sucede cuando dos interlocutores defienden su intereses y colisionan entre ellos la empresa tiende a intentar obtener los máximos beneficios y los trabajadores salarios buenos y buenas condiciones laborales TRABAJO EN EQUIPO grupo pequeño de individuos q trabajan en la empresa de manera coordinada que se unen para realizar una tarea concreta En el grupo de trabajo la organización y los esfuerzos genera un valor superior al trabajo de cada integrante por separado esto se llama sinergia  EL TRABAJO COLABORATIVO supone poner en común conocimientos materiales e ideas con la finalidad de compartilos normalmente para construir un conocimiento común q se pueda utilizar globalmente. También se conoce como trabajo en equipo para que el trabajo colaborativo funcione es necesario que los integrantes del grupo estén dispuestos a compartir TRABAJO POR PROYECTOS se puede definir como organización por equipos con personal interno de la empresa y externo para realizar en común proyectos concretos acordes con los objetivos de la empresa las carácterísticas del trabajo por equipo son –tener menos trabajadores fijos –tener trabajadores a tiempo parcial –trabajo en equipo compartiendo conocimientos –trabajo bn hecho –reorganizar espacio físico –posibilidad de trabajar desde fuera de empresa