Quiero Crear Mi Propia Empresa

1. El Trabajo por Cuenta Propia

1.1. La Cultura Emprendedora

A raíz de los cambios sociales y económicos que se están produciendo, la creación de empresas se consolida como uno de los motores de generación de empleo.

Las relaciones de trabajo tradicionales están sufriendo una gran transformación debido al elevado desempleo y al descenso del empleo público; además, cada vez es más frecuente el recurso de la subcontratación en todas las grandes empresas. La promoción de las iniciativas empresariales se considera un factor clave del crecimiento económico.

El autoempleo es una vía de incorporación al mercado laboral y contribuye a la mejora de la economía.

La creación de una empresa propia influye en la generación de tejido empresarial, así como en la creación de puestos de trabajo. La cultura emprendedora es un conjunto de cualidades, habilidades y conocimientos necesarios para poder gestionar su propio proyecto o itinerario profesional, o crear su propio negocio como alternativa al trabajo por cuenta ajena. Se ha de promover teniendo en cuenta:

• Promoción del desarrollo de las cualidades personales (creatividad, asunción de riesgos…).
• Sensibilización de las personas en cuanto al trabajo por cuenta propia como opción profesional.
• Formación empresarial necesaria para poner en marcha una nueva empresa.

Debemos considerar que una actitud empresarial se puede fomentar y formar:

• La capacidad de resolver problemas (mejorar la capacidad de planificación, toma de decisiones y comunicación), aspectos de las competencias de gestión empresarial.
• Características propias de las competencias sociales: cooperar, trabajo en equipo…
• Aspectos de las competencias personales: desarrollar la confianza en uno mismo y la motivación.
• Adquirir el afán de creatividad e iniciativa personal, prepararse para asumir riesgos, es decir, las cualidades específicas del empresario.

1.2. La Actuación de los Trabajadores Emprendedores en las Empresas

Dentro de las empresas hay trabajadores con visión empresarial. Sus características individuales son:

• Espíritu emprendedor.
• Capacidad creativa e innovadora.
• Necesidad de superación.
• Constancia y dedicación en el desarrollo del proyecto de la empresa.
• Capacidad de trabajo en equipo.
• Capacidad de liderazgo.

2. ¿Qué Significa Ser Empresario?

El empresario es una persona capaz de identificar una necesidad, de reunir los recursos necesarios y emprender una acción para satisfacer la necesidad identificada. Para tener éxito hay que partir de:

• Una idea válida.
• Un capital inicial.
• Unos conocimientos profesionales y de gestión.

El empresario ha de reunir una serie de cualidades personales o actitudes. Podemos destacar las siguientes:

• Capacidad para asumir riesgos.
• Facilidad para tomar decisiones.
• Capacidad para asumir responsabilidades.
• Capacidad creativa e innovadora.
• Capacidad de organización y dirección.
• Capacidad para adaptarse a situaciones nuevas.
• Capacidad de observación y previsión.
• Habilidades sociales.
• Confianza en sí mismo.
• Perseverancia.

En cuanto a las aptitudes, cabe destacar la necesidad de partir de un conocimiento profesional de la actividad. Además, requiere unos conocimientos de organización y gestión empresarial.

Las actitudes están necesariamente unidas a la persona emprendedora; la falta de aptitudes puede suplirse, o complementarse bien, mediante personas especializadas, socios o servicios externos a la empresa.

Ser empresario tiene unas ventajas: ser tu propio jefe, crear empleo y riqueza, obtener beneficio económico, satisfacción por el trabajo bien hecho, posibilidad de desarrollar libremente tus iniciativas y obtener prestigio social y reconocimiento profesional. Pero también tiene algunos inconvenientes: asumir riesgos económicos y personales, dedicación de mucho tiempo, obligación de hacer todo, necesidad de aprender continuamente y responsabilidad de resolver todos los problemas.

3. La Idea: Creatividad e Innovación

3.1. Búsqueda de Ideas de Negocio

Las fuentes de oportunidades de negocio pueden ser de origen muy diverso. Podemos agruparlas en:

• Repetir experiencias ajenas: la mayor parte de las ideas parten de la observación.
• Aprovechar la propia experiencia como trabajador por cuenta ajena o la formación en un campo específico: el conocimiento de un sector puede proporcionar ideas de negocios y dar la seguridad necesaria.
• La innovación en los productos, servicios o procesos: la mayoría de las ideas innovadoras surgen de algo que ya existe y a lo que se le añade un factor diferenciador.
• Percibir una necesidad no satisfecha en el mercado: basándonos en las nuevas necesidades que se generan.

3.2. Innovación y Desarrollo Económico

La innovación es un factor clave para el desarrollo económico; junto con una organización social adecuada, son la base a partir de la cual se desarrolla la pirámide de riqueza de una nación. Otros puntos clave son la formación de la población y las infraestructuras en lo referente a telecomunicaciones y los transportes.

Ese desarrollo debe entenderse desde una perspectiva enfocada hacia la calidad de vida, es decir, desde el concepto de desarrollo integrado, haciendo compatibles competitividad económica (desarrollo económico), bienestar social (desarrollo social) y sostenibilidad ambiental (desarrollo sostenible).

3.3. Tipos de Innovación

La innovación puede conseguirse creando nuevos productos o mejorando los que ya existen.

A. Innovación de Producto

La creación de un nuevo producto, o bien añadir a uno ya existente una característica que haga que los consumidores lo perciban como novedoso.

Pueden ser agrupadas en tres apartados:

• Innovación total: se crea un producto único. Es el más escaso.
• Innovaciones que aportan algo nuevo al producto: aquellos casos en que se mejora un producto ya existente. Supone la mayor parte de las innovaciones.
• Innovaciones que no aportan nada nuevo: una empresa quiere entrar en un mercado existente y fabrica un producto que existe en el mercado. Supone innovación para la empresa, no para el producto.

B. Innovación de Proceso

Introduce una manera diferente de realizar las cosas en cualquiera de los niveles de la empresa: producción, comercialización y gestión.

C. Innovación Tecnológica

Es la aplicación del conocimiento científico, de la investigación y de la experimentación a la actividad de la empresa.

Puede ser aplicada en la generación de un producto nuevo, en la introducción de mejoras en los sistemas de producción, en la introducción de sistemas de gestión más efectivos o de menos coste o en la aplicación de nuevas formas de comercialización.

Reporta beneficios a las empresas, pero supone unos costes que los gestores han de tener en cuenta. Por esa razón, requiere la adquisición de patentes, licencias, marcas registradas, servicios científicos y técnicos, así como la compra de paquetes de software, maquinaria y equipos.

Resumiendo, la innovación se puede conseguir:

• Creando cosas totalmente nuevas.
• Inventando nuevos usos para unas cosas viejas y conocidas.
• Concibiendo formas de hacer las cosas.

3.4. Estudio y Valoración de la Idea Inicial

El éxito dependerá de la idea, de la capacidad creativa, de las necesidades que pueda satisfacer y de los huecos del mercado.

Es necesario hacer un estudio inicial sobre las posibilidades que ofrece el mercado, detectar los huecos existentes, conocer las fuentes donde poder obtener la información sobre las posibles oportunidades de negocio y hacer un gran despliegue de imaginación sin dejar de lado la prudencia.

La idea es el punto de partida de cualquier proyecto empresarial. El éxito dependerá de su originalidad.