La Idea y el Emprendedor

En el mundo de los emprendedores, las ideas son imprescindibles; sin ideas no es posible emprender.

La Idea Empresarial

El punto de partida de toda innovación desarrollada por un emprendedor es una **idea**. Lo que ocurre es que hay muchas ideas, pero no todas dan lugar a proyectos empresariales. Cuando hablamos de un proyecto empresarial, hablamos de una **idea de negocio** para que sea susceptible de desarrollo empresarial. Para distinguir una idea general de una idea de negocio, tendremos que hacernos las siguientes preguntas:

• ¿Qué necesidades de la sociedad se pretende satisfacer con esta idea?
• ¿Cómo se satisfacen esas necesidades?
• ¿De qué forma se crea valor y se genera beneficio?

Con respecto a la primera pregunta, hay que mirar el mercado donde nosotros pretendemos implantar nuestra idea, ver qué número de personas sienten esa necesidad, qué capacidad económica tienen esas personas, cuántas empresas hay y cómo son. Para contestar la segunda pregunta, nos estamos refiriendo a la actividad, es decir, qué producto o servicio cubre la necesidad, cuáles son sus características, cuál es su sector de actividad y cuánto cuesta producirlo. En estos casos, habrá que preguntar a los emprendedores qué experiencia tienen en este sector, con qué recursos materiales y financieros hay que contar, y si existen ayudas.

Las Fuentes de Ideas

1. La formación académica del promotor.
2. La experiencia profesional.
3. La dinámica social: los cambios de forma de vida, los nuevos hábitos de ocio y consumo.
4. Los cambios legislativos.
5. La aplicación de nuevas tecnologías que van a modificar el comportamiento de las personas y de las empresas.
6. La observación de la realidad social y económica de otras ciudades; se conocen casos en los que uno intenta trasladar a su negocio lo observado.

Técnicas para la Generación de Ideas

Existe una serie de técnicas para generar ideas, aunque estas no surgen de manera espontánea. Se clasifican en tres tipos:

1. Técnicas Intuitivas

Se basan en la intuición de las personas.

• **Lluvia de ideas (Brainstorming):** Se trata de que, en varias reuniones, un grupo de personas aporte, en un periodo de tiempo, una o varias ideas. Luego se seleccionan y se clasifican.
• **Relaciones forzadas:** Consiste en comparar la idea que nosotros tenemos con otra que no tenga nada que ver y buscar al menos tres aspectos de divergencia.
• **Descomposición del problema:** Dividir o subdividir el problema y plantear soluciones para cada una de las divisiones.

2. Técnicas Racionales

• **Análisis del mercado:** Donde analizamos todos los datos posibles que estén vinculados con el producto que queremos comercializar.
• **Análisis causa-efecto:** Analizar las causas que han producido un determinado efecto, de tal forma que, modificando las causas, se modifique el efecto.
• **Los mapas de percepción:** Comparando gráficamente la percepción que se tiene de las características básicas de un producto, podemos obtener un modelo de qué producir.

Plan Personal para Emprender

1. Autoanálisis del Emprendedor

El emprendedor tendrá que actualizarse, siendo leal y sincero, y tendrá que contestar a las siguientes preguntas:

1. ¿Cuál es la capacidad intelectual con la que cuenta? (Comprensión, expresión, cálculo numérico).
2. ¿Cuáles son sus intereses?
3. ¿Cuál es su capacidad motriz? Es decir, que la persona controle y coordine los movimientos del cuerpo.
4. ¿Cuál es su disposición? (Interés por esforzarse, formación).
5. ¿Cuál es su situación personal y familiar? (La necesidad de la familia, el apoyo).

2. El Análisis del Proyecto Emprendedor

No es otra cosa que un **plan personal** que persigue el objetivo empresarial mediante el planteamiento y desarrollo de un **plan de empresa**.

El Empresario

Es la materialización de una idea y de un proyecto emprendedor que se convierte, o intenta convertirse, en realidad en una empresa. La figura del empresario se puede analizar desde dos puntos de vista:

1. **Económico:** Como aquella persona, física o jurídica, que organiza, gestiona y asume el riesgo de la empresa.
2. **Jurídico:** Es la persona jurídica que, por sí misma o por terceros, ejercita y desarrolla una actividad empresarial en nombre propio y de forma habitual, haciendo suyos los derechos y obligaciones que se derivan de tal actividad.

Los empresarios se clasifican en distintos tipos atendiendo a diferentes criterios:

1. Por el Grado de Innovación

• **Reproductor:** No innova, reproduce.
• **Perfeccionador:** El que toma un modelo y lo mejora.

2. Criterio de Participación en la Propia Empresa

• **Propietarios:** Es la persona física que es dueña de la empresa.
• **Socios activos:** Tienen una parte del capital de la empresa y la dirigen.
• **El gerente o administrador:** Estos normalmente son trabajadores de la empresa y su gestión la hacen a nivel profesional.

Uno de los aspectos a destacar de los empresarios es que ellos asumen el denominado **riesgo empresarial** y, por tanto, pueden perder la totalidad de lo invertido. Una de las labores que más define al empresario es que está tomando decisiones constantemente, y ahí está su esencia. Al empresario también se le demanda por parte de la sociedad que tenga una cierta ética, que se le denomina **ética empresarial**, que se define como el conjunto de valores, normas y principios. Ante la diversidad de conductas que pueden plantearse los empresarios en cuanto a la ética, lo que se hace es elaborar **códigos éticos de conducta**. Entre los más conocidos está el que elaboró la Comisión Europea, que lo define como: «Una aclaración formal de los valores y prácticas comerciales de una empresa y, algunas veces, de sus proveedores. Un código que anuncia normas mínimas y el compromiso de la empresa de cumplirlas y exigir su cumplimiento a sus contratistas, subcontratistas, proveedores y concesionarios».