Capitulo 2

2.1.-alcance del estudio de proyectos:

toda decisión de inversión debe responder a un estudio previo de las ventajas y desventajas asociadas con su implementación, la profundidad con que este se realice dependerá de cada proyecto en particular.

El estudio de viabilidad comercial:

indicará si el mercado es o no sensible al bien o al servicio producido y la aceptabilidad q tendrá en su consumo o uso, permitiendo así determinar la postergación o el rechazo d 1 proyecto, sin tener q asumir los costos q implica un estudio económico completo.

El estudio de viabilidad técnica

Analiza las posibilidades materiales, físicas o químicas de producir el bien o servicio que se desea generar con el proyecto.

Un proyecto puede ser viable tanto x tener un mercado asegurado como x ser técnica% factible

El estudio de viabilidad organizacional: define si existen las condiciones mínimas necesarias para garantizar la viabilidad de La implementación, tanto en lo estructural como en lo funcional.  Se estima la rentabilidad de la inversión y verificar si existe la falta de capacidad de gestión.

El estudio de viabilidad financiara:

determina su aprobación o rechazo. mide la rentabilidad que retorna la inversión en bases monetarias.

El estudio de viabilidad impacto ambiental:

2.2.- el estudio del proyecto como proceso cíclico:

se divide en estados, estos son; pre-inversión, inversión y operación. Estos estados tienen sus respectivas etapas.

En cada etapa de estudio se requiere profundidad creciente, de modo de adquirir certidumbre respecto de la conveniencia del proyecto. Otra ventaja del estudio por etapas, es la de permitir que, al estudio mismo, se destine un mínimo de recursos. Esto es así porque, si en una etapa se llega a la conclusión que el proyecto no es viable técnica ni económicamente, carece de sentido continuar con las siguientes. Por lo tanto, se evitan gastos innecesarios.

Estados de pre-inversión:

se realizan los cuatro estudios (Etapa) 
de viabilidad: Idea, Perfil, Prefactibilidad y factibilidad. Estudio teórico solo se estudia el proyecto sin ejecutar el proyecto.

Evaluación ex- Antes:

Evaluación del proyecto económicamente en el estado de preinversión antes de iniciar la etapa de diseño. Aquí se ve si el proyecto es  rentable, se estudian las etapas de Idea, perfil, prefactibilidad, factibilidad.

Etapa de Idea

: los diferentes modos d solucionar un problema o aprovechar una oportunidad constituirán las ideas de proyecto. Proceso sistemático d búsqueda d nuevas oportunidades d negocio o d posibilidades d mejoramiento en el funcionamiento d una empresa.Puede surgir d la identificación d opciones d solución d problemas e ineficiencias internas q pudieran existir o d las diferentes formas d enfrentar las oportunidades d negocio q se pudieran presentar. Antes d evaluar la idea, esta debe definirse con precisión, especificando el valor creado o añadido pa el cliente.En el planteamiento y análisis del problema, corresponde definir la necesidad q se pretende satisfacer o resolver, establecer su magnitud y señalar a quienes afectan las deficiencias detectadas. Asimismo. Corresponde identificar las alternativas básicas d solución del problema, d acuerdo a los objetivos predeterminados. A partir d este análisis d idea, es posible adoptar diversas decisiones (abandonarla, postergar su estudio o profundizar éste).

Etapa Perfil:

Se elabora a partir de la información existente, del juicio común y de la opinión de la experiencia. En términos monetarios, sólo presenta estimaciones muy globales de las inversiones, costos e ingresos, sin entrar en investigaciones de terreno. La elaboración del perfil debe incluir un análisis preliminar de los estudios de mercado, de los aspectos técnicos y los de evaluación. En este análisis, es fundamental efectuar algunas consideraciones previas acerca de los beneficios y costos del proyecto, para lo cual se requiere definir previamente la situación “sin proyecto”. Es decir, se debe intentar proyectar qué pasará en el futuro si no se pone en marcha el proyecto, antes de decidir si conviene o no su implementación. Más que calcular la rentabilidad, se busca determinar si existe alguna razón que justifique el abandono de la idea antes de que se destinen recursos en otros estudios más profundos.

Etapa Prefactibilidad:

Este estudio profundiza la investigación y se basa principalmente en información de fuentes secundarias.
Se definen con cierta aproximación las variables principales referidas al mercado, a las alternativas técnicas de producción y a la capacidad financiera de los inversionistas. Se caracteriza, principalmente, por descartar soluciones con mayores elementos de juicio.
Para ello se profundizan los aspectos señalados preliminarmente como críticos por el estudio de perfil, aunque sigue siendo una investigación basada en información secundaria, no demostrativa. Entre los aspectos que sobresalen, está: el mercado; el tamaño y localización; las condiciones de orden institucional y legal. La aproximación de las cifras hace recomendable la sensibilización de los resultados obtenidos, especialmente respecto de variables que inciden directamente en la rentabilidad de las alternativas consideradas más favorables. Asimismo, conviene determinar el momento óptimo de inicio del proyecto. Como resultado, surge la recomendación de su aprobación, su continuación a niveles más profundos de estudio, su abandono o postergación por razones que se explican.

Etapa Factibilidad:

Se elabora sobre la base de antecedentes precisos obtenidos mayoritariamente a través de fuentes primarias y la participación de especialistas. Las variables cualitativas son mínimas comparadas con los anteriores estudios. El cálculo de las variables financieras y económicas debe ser lo suficientemente demostrativo para justificar la valoración de los distintos ítemes. El evaluador debe velar por la optimización de todos aquellos aspectos que dependen de una decisión de tipo económico como, por ejemplo, el tamaño, la tecnología o la localización del proyecto, tamaño, calendario de ejecución y fecha de puesta en marcha, entre otros. En la determinación del calendario de desembolsos para inversión, hay que considerar factores tales como las condiciones financieras y de los mercados de capitales, tanto internos como externos; el anteproyecto de ingeniería; la disponibilidad de equipos y posibilidades de obtenerlo; las obras auxiliares y complementarias; el efecto de dificultades técnicas; el comienzo del aprovisionamiento de insumos de operación; el entrenamiento de personal de operación y de mantenimiento, etc. El análisis de la organización x crear para la implementación del proyecto, debe considerar el tamaño de la obra física, la capacidad empresarial y financiera del inversionista, el nivel técnico y administrativo que su operación requiere, las fuentes y plazos para el financiamiento. Con la etapa de factibilidad finaliza el proceso de aproximaciones sucesivas en la formulación y preparación de proyectos, proceso en el cual tiene importancia significativa la secuencia d afinamiento y de análisis d la información.

Estado de Inversión:

Se divide en dos etapas, estas son diseño y ejecución realizando una evaluación de monitoreo. En este estado se producen los gastos definidos para el proyecto ya que se procede a ejecutar fisicamente el proyecto tal como fue especificado en el estado de preinversion, a fin de concretar los beneficios netos estimados en la misma.

Evaluación de monitoreo o seguimiento:

Etapa diseño:

realización de la ingeniería de detalles, proyectos de arquitectura, elaboración de diversos tipos de planes, etc.

Etapa ejecución:

Estado de Operación:

En este estado se comienza a producir el bien y/o servicio definido en los estados precedentes,usando y aplicando las caracteristicas definidas en el estudio y utilizado, dentro de margenes razonables, el minimo costo posible. Se divide en una etapa que tiene el mismo nombre (etapa de operación), realizando una evaluación ex post.

Evaluación ex- post:

(Evaluación una vez concluido un proyecto). Este tipo de evaluación permite verificar si los resultados q habían sido estimados en un comienzo efectivamente ocurren, o en el caso d desviación, identificar cuáles fueron las fuentes d errores o desviaciones.

Estudio Viabilidad Técnico del proyecto:

busca determinar si es posible, física o material%, “hacer” un proyecto, general% x parte d expertos propios del área en la q se sitúa el proyecto.

Estudio de mercado:

corresponde a la intencionalidad, de quienes deben decidir, de querer o no implementar un proyecto, independiente de su rentabilidad.

Estudio operacional, administrativo-Legal:

determinar la inexistencia d trabas legales pa la instalación y operación normal del proyecto y la falta d normas internas d la empresa q pudieran contraponerse a algún aspecto del proyecto.

Organizacional

: determinar si existen las capacidades gerenciales internas en la empresa para lograr la correcta implementación y eficiente administración del negocio.

Estudio Viabilidad Financiero:

determinar, mediante la comparación de los beneficios y costos estimados de un proyecto, si es rentable la inversión.

Estudio del impacto Ambiental:

comprende e involucra todos los aspectos ya mencionados, relacionados a las disposiciones existentes respecto a la protección del medio ambiente.