Estrategias según Madurez de la Industria
Este análisis se centra en las industrias emergentes, maduras y en declive, omitiendo las industrias en crecimiento por su relativa facilidad de adaptación a modelos generales.
Competencia en Industrias Emergentes
Las industrias emergentes, en la fase inicial de su ciclo de vida, ofrecen alto potencial de crecimiento y rentabilidad, pero conllevan riesgos.
Características
- Altos costes iniciales por bajos volúmenes de producción.
- Lento crecimiento de la demanda debido al desconocimiento del producto.
- Elevado riesgo por incertidumbre tecnológica y estratégica.
La incertidumbre tecnológica se relaciona con la innovación no consolidada. La incertidumbre estratégica surge de la falta de experiencia para identificar estrategias exitosas.
Los desequilibrios financieros son una barrera de entrada, ya que estas industrias son consideradas de alto riesgo.
Otros factores de inestabilidad incluyen la novedad que atrae a muchas empresas, el desconocimiento del producto por parte de los clientes y la intervención de poderes públicos.
Estrategias Clave
Influencia en la Configuración de la Industria: Porter recomienda orientar la actividad hacia la configuración futura, fijando políticas de producto, comerciales y de precios. La cooperación entre competidores es habitual para crear barreras de entrada.
Momento de Entrar a Competir: Decidir entre ser líder o seguidor. El ingreso precoz puede generar ventajas de coste y lealtad, pero con mayores riesgos.
Gestión del Riesgo: Cooperar con usuarios iniciales, estimar tendencias del mercado y mantener flexibilidad financiera.
Competencia en Industrias Maduras
La madurez se caracteriza por la reducción del crecimiento y el aumento de la competencia.
Características
- Difusión y acumulación de conocimiento, aumentando el poder de negociación de los consumidores.
- Limitación de la innovación por parte de los productores.
- Exceso de capacidad y dificultad para desarrollar nuevos productos.
Opciones Estratégicas
Obtención de Ventaja Competitiva: Liderazgo en costes, diferenciación del producto y segmentación del mercado.
Reorientación del Campo de Actividad: Diversificación, crecimiento externo e internacionalización.
Competencia en Industrias en Declive
La transición al declive se caracteriza por la disminución de la demanda y la posible sustitución de la industria.
Características
- Disminución constante de la demanda.
- Exceso de capacidad instalada y competencia agresiva en precios.
- Ausencia de cambios tecnológicos.
Estrategias Clave
Liderazgo en la Industria: Buscar una posición dominante para controlar la evolución final.
Segmentación: Identificar segmentos con potencial de rentabilidad.
Cosecha: Maximizar el flujo de efectivo reduciendo inversiones.
Retirada Rápida: Vender el negocio al inicio del declive.