Estrategias de Compensación Innovadoras
Pago por Habilidades
El pago por habilidades representa una alternativa al pago basado en el cargo. En lugar de que el puesto determine la categoría salarial, los niveles de pago se fijan de acuerdo con las capacidades de los empleados. A medida que adquieren más habilidades, se convierten en recursos más flexibles, desempeñando múltiples roles y desarrollando un conocimiento más amplio de los procesos laborales. Esto también facilita la adaptación a los rápidos cambios técnicos del mercado.
Remuneración por Competencias
La remuneración por competencias es práctica y conductual, centrada en los resultados del negocio a nivel individual. Se caracteriza por pagar al personal por las nuevas competencias adquiridas, resultando eficaz para cambiar conductas y promover nuevas metas empresariales.
Pasos para implementar un programa de compensación por competencias:
- Identificar las competencias que generan valor para la organización.
- Determinar las cualidades y conductas que distinguen a los trabajadores superiores.
- Investigar las competencias clave con los trabajadores excepcionales.
- Verificar si las competencias realmente establecen una diferencia en el rendimiento.
- Relacionar las competencias con la remuneración.
La Banda Ancha: Una Nueva Forma de Pago
En organizaciones con estructuras planas y flexibles, la banda ancha surge como una estrategia salarial que reemplaza los numerosos rangos salariales por franjas amplias. El trabajador puede estar en el puesto más bajo, pero puede cobrar más a medida que desarrolla nuevas habilidades y mejora su rendimiento, acercándose al límite superior de la franja.
Compensación Basada en el Equipo
Para que las organizaciones se ajusten a las condiciones cambiantes del mercado, es fundamental organizarse por equipos de trabajo. Se necesitan estrategias de remuneración que respalden los valores del equipo, ampliando el objetivo más allá del rendimiento individual y remunerando al personal por hacer más con menos supervisión.
Compensación Variable Basada en el Rendimiento
A diferencia de las formas tradicionales, la compensación variable no paga por antigüedad o especialidad, sino por el desempeño individual o colectivo. La clave para el éxito es la sincronización, una gestión de rendimiento eficaz y estrategias de comunicación.
Componentes de la Compensación Variable:
- Beneficios compartidos: Compartir un fondo creado por un porcentaje de beneficios entre ciertos empleados. Motiva, pero no mejora directamente el rendimiento.
- Participación en las ganancias: Se relaciona con el logro de metas específicas. Ofrece una doble ventaja: se autofinancia y la conexión entre rendimiento y resultados es clara.
- Incentivos para pequeños grupos: Se utilizan para proyectos específicos y suelen ser temporales.
- Incentivos individuales: Bonificaciones por alcanzar metas individuales.
- Incentivos a largo plazo: Reservados para el equipo ejecutivo, se otorgan en forma de planes de acciones.
- Pagos de sumas totales: Pagos periódicos que reemplazan aumentos de sueldo, premiando a empleados con alto rendimiento.