Localización Empresarial
Variables a considerar
Para encontrar un lugar adecuado para implantar nuestra empresa, debemos considerar diversas variables:
- Demanda del mercado: Analizar el interés por el producto en la zona y la situación de la competencia.
- Aprovisionamiento de materias primas: Evaluar la calidad, coste, situación social y laboral relacionada con las materias primas.
- Mercado de trabajo: Considerar los medios de transporte disponibles, la accesibilidad y la comunicación con otras empresas.
- Suministros: Obtener información sobre la disponibilidad y el coste de los suministros.
- Coste de la construcción y del solar: Tener en cuenta las variaciones de precio según la zona.
- Legislación: Conocer la normativa legal, restricciones y ayudas públicas (fiscal, mercantil, social, etc.).
- Inversión y financiación: Buscar un lugar con fácil acceso a la financiación.
- Desarrollo económico de la región: Valorar el desarrollo regional para prever el futuro de la empresa.
Dimensión y Capacidad Productiva
La dimensión se refiere a la capacidad de producción, determinada por factores como la tecnología, el mercado y el número de trabajadores. La capacidad productiva es el nivel máximo de producción alcanzable en un período determinado. Previamente, se debe realizar un estudio de mercado, analizar la producción, los costes y otros factores influyentes, para finalmente evaluar las alternativas y tomar la decisión oportuna. Independientemente de la dimensión inicial, entre las finalidades de la empresa se encuentra el aumento de la capacidad productiva.
Crecimiento Empresarial
La empresa puede crecer de dos maneras: internamente o externamente.
Crecimiento Interno
Esta estrategia implica aumentar la capacidad productiva, manteniendo el mismo producto o diversificando la producción para acceder a nuevos mercados.
Especialización
Cuando la empresa busca incrementar su producción sin modificar el producto, implementa estrategias de marketing:
- Penetración del mercado: Vender más productos en los mercados actuales mediante políticas de marketing o programas de fidelización.
- Desarrollo del mercado: Vender los mismos productos en nuevos mercados geográficos o a nuevos grupos dentro del mismo mercado.
Diversificación
El crecimiento interno también puede lograrse diversificando la producción, generalmente con bienes complementarios:
- Desarrollo de nuevos productos: Vender nuevos productos (complementarios o relacionados) en mercados actuales.
- Diversificación: Vender productos nuevos en mercados nuevos. Esta opción, aunque más arriesgada, minimiza el impacto de posibles pérdidas en el nuevo negocio sobre el negocio principal.
En ambos casos, el crecimiento implica un incremento del patrimonio empresarial.
Crecimiento Externo
Las empresas pueden optar por el crecimiento externo (adquisición, fusión y control de empresas existentes) para acceder a nuevos mercados:
- Fusión pura: Unión de varias sociedades para crear una nueva, con los derechos y deberes de las empresas disueltas y un patrimonio único.
- Fusión por absorción: Una empresa absorbe a otras, extinguiéndolas y asumiendo su patrimonio.
- Participación en sociedades: Compra de capital de otra empresa para dominarla, sin pérdida de la forma jurídica. El control puede ser absoluto (+80%), mayoritario (50-80%) o minoritario (-50%).
- Cooperación en empresas: Colaboración entre empresas para compartir recursos e información y lograr objetivos comunes.
- Clúster: Concentración de empresas en un campo específico para aumentar la competitividad.
- Joint ventures: Acuerdos entre empresas (generalmente de distintos países) que aportan capital u otros activos.
- Trust: Conjunto de empresas de diferentes fases del proceso productivo que buscan reducir costes y dominar el mercado.
- Cartel: Grupo de empresas del mismo sector que acuerdan precios y estrategias de venta.
- Holdings: Organización empresarial donde una compañía controla las acciones de otras, obteniendo mayor rentabilidad de capitales.
Internacionalización
Otra opción de crecimiento externo es la internacionalización.