Estrategias de expansión empresarial
Fortalezas: oportunidades (e. ofensivas): usan los puntos fuertes de la empresa para aprovechar oportunidades. Amenazas (e. defensivas): evitar amenazas con las fortalezas.
Debilidades: o. (e. de cambio): superar debilidades aprovechando las oportunidades. A (e. supervivencia): peor situación, tratar de reducir debilidades para sobrevivir amenaz.
Especialización
1. Penetración m: aumentar ventas, robando clientes. 2. Nuevo mercado: nuevos grupos consumidores o áreas. 3. Productos: nuevos product. complement. mismos clientes.
Diversificación
Expansión nuevos product. o mercados. 1. Horizont o relacionada. 2. Heterogénea. 3. Vertical: más fases cadena valor (proveedor-fabricación-distribuidor), controlar todas fases proceso para no depender otros, dos: delante (fabricante tiendas, proveedor internet, atrás. Ansoff.
Unión/cooperación con otras empresas
Aumentar capacidad product.: cooperación, joint, cártel(mismo sector, precios, repartir mercado), unión temporal empresa (proyecto concreto), clúster (concentración geo, compiten,benefician), concentración: 1. Participación(compra acciones otra, holding, empresa matriz). 2.Integración (pierde pero. jurídica, verticales delante, atrás). -Integración horizontal(unión entre empresas compiten mismo sector, fusión, absorción) -Integración vertical(varias empresas unen y controlan todas fases proceso producción, trust, delante, tomar control distribuidoras, atrás, tomar control proveedores).
Menor inversión inicial, debido cercanía al cliente tienen mejor posición mercados locales se valora trato personalizado y relación directa humana, adaptarse cambios en la economía, relación trabajadores, mayor adaptabilidad para satisfacer demandas muy específicas. No acceso bolsa, no economía escala, poco poder negociación sobre precios y plazos clientes, retener trabajadores, medios limitados publi.
Reduce costes. Incrementa productividad. Mejora experiencia cliente. Incentiva trabajo equipo. Favorece diferenciación com
Empresas multinacionales
Las empresas multinacionales (EM) son compañías formadas por una empresa matriz que cuenta con filiales que operan en diferentes países del mundo.
Características
La dirección y planificación están centralizadas en la matriz. Lo que cuenta es el resultado global.
Se trata de empresas de gran dimensión, con fuertes economías de escala y una importante actividad innovadora. Son las mejor situadas en sus sectores.
Factores que explican la estrategia
La estrechez o saturación de los mercados nacionales. La superación de barreras proteccionistas, se localizan en otros países o se asocian con alguna empresa local. La reducción de costes. Se instalan en diferentes países en función de las ventajas que obtienen. Fabricarán allí donde tenga menos costes, y declarará en sus beneficios donde los impuestos sea más bajos.
Favorece el desarrollo de las economías al facilitar la actividad empresarial y el empleo. La aportación de tecnología avanzada es uno de sus efectos más beneficiosos.
Los países receptores suelen ser poco exigentes con las inversiones, ofreciendo unas condiciones muy permisivas en aspectos sociales, fiscales o medioambientales.
Responsabilidad social de la empresa
La responsabilidad social de la empresa hace referencia al conjunto de obligaciones y compromisos legales y éticos que ésta asume para cuidar y mejorar los impactos de sus actividades, actividades sobre los ámbitos social, laboral y medioambiental.
Ámbitos
Compromiso con la sociedad en general y con la comunidad local: se demanda que en las empresas se comprometan con el desarrollo económico, social y cultural de la zona donde actúan, manteniendo y generando empleo y evitando el despido de trabajadores.
Clima de confianza en los trabajadores: se pide a las empresas. Son una gestión que genere un clima de cooperación, motivación y participación de los trabajadores, también la mejora de las condiciones laborales.
Credibilidad ante clientes y consumidores: exigen a las empresas mayores, respeto a sus derechos y mayor claridad y fiabilidad de la información que proporciona sobre sus productos. Se demanda, calidad y precios razonables, con garantías posventa y atención a las reclamaciones.
Compromiso medioambiental: se pide que las empresas apuesten por la economía circular.
Responsabilidad medioambiental como oportunidad
Este tipo de desarrollo busca garantizar que, satisfacer las necesidades de las generaciones actuales, las actividades económicas no pongan en peligro las necesidades que puedan tener las generaciones futuras.
Las empresas que tienen una actitud positiva y estratégica, actúan convirtiendo, riesgos en oportunidades.
El cuidado del medio ambiente se convierte en una oportunidad para aquellas empresas que utilicen sus atributos ecológicos para diferenciarse sus competidores. Para que estas estrategia funcione, los consumidores deben percibir que la actitud de la empresa es ética y no cosmética.