Estrategias de Internacionalización
Existen diferentes estrategias que las empresas pueden adoptar al expandirse internacionalmente:
Estrategia Multidoméstica
En esta estrategia, las filiales de cada país operan de manera autónoma con escasa interrelación. Las diferencias entre ellas pueden ser notables, ya que adaptan sus estrategias, productos y publicidad al mercado local. La coordinación entre las filiales suele ser principalmente financiera.
- Autonomía: Alta autonomía de las filiales.
- Coordinación: Principalmente financiera.
- Adaptación: Alta adaptación al mercado local.
Estrategia Global
: Las multinacionales con este tipo destratègia se comportan como una sola unidad, evitando la duplicidad de funciones y utilizando productos homogéneos que se fabrican en plantas que cubren todo el mundo. Ejemplo. El Levi Straus. Suelen ser empresas con estructuras muy centralizadas ya que la matrices es la que toma todas las decisiones por lo tanto la identidad nacional del país ORIGEN es la que rige las filiales de todo el mundo, por lo tanto los papeles de las filiales son totalmente pasivos. Las filiales son dependientes. Estrategia transanacional: Las empresas que operan de forma transnacional se soleixen vez objetivo globales y locales de forma igualmente eficiente ya que operan en forma de red internacionada a nivel de recursos y capacidades. Las filiales de cada país aportan cada una de ellas ideas para adaptarse a sus circunstancias locales con bastante autonomía pero sin perder de vista el objetivo del beneficio conjunto. La matriz (la principal) es la computadora, y las filiales son autónomas. Ex HP
Pymes y multinacionales. Efectos de la globalización: La globalización es un proceso que se viene dando en los ultimos 25 años aproximadamente, por el que las economías de los países más desarrollados unificando sus estrategias ampliando la visión de sus mercados haciendo que sea mucho más fácil la visión de mercado compartir conocimientos y estrategias. La globalización a traído diferentes consecuencias a nivel destructura EMPRESAS haciendo crecer cada vez más la dimensión de las empresas, esto implica que el número de Pymes a nivel mundial caiga debido a que su capacidad exportadora es menor a sus niveles de productividad también y tienen más difícil acceso a la actividad innovadora ya que normalmente operan en sectores madurs.La globalización afecta a que las Pymes encuentren más difcil de diferenciarse, diferenciar su producto, en cambio para alas multinacionales los efectos son diferentes ya que a ellas les cuesta menos acceder a la tecnología y por tanto invierten más en I + D acostumbrando a tener mayores productividades y otra consecuencia son las economías Descals que implican que con iguales inversiones productivas el rendimiento sea mayor que en las Pymes.
Como consecuencias negativas encontramos el aumento de burocracia (trámites, papeleo) debido al aumento de la estructura organizativa de la empresa.
Es el periodo medio de maduración de una empresa industrial, y de una otro comercial.
Una empresa comercial que paga a los proveedores a 60 días y tiene un subperíodo de ventas de dos semanas, cuál debe ser su subperíodo de cobro peruqe los proveedores financien todo su PMME.
PMME / ciclo explotación: Empresa industrial = tiempo que pasa desde que la empresa obtiene las MP hasta que cobra el producto vendido. Se calcula haciendo de + dp + vie + mié
Empresa comercial = tmeps que pasa desde que la empresa obtiene las existencias hasta que cobra una vez vendidas. Se calcula haciendo vie + mié
PMMF = ciclo de caja: PMME – días proveedores. Parte del PMME que no está financniat por los proveedores.
Una empresa comercial paga a sus proveedores a 60 días, y tiene unos días de ventas de 14dies.
El PMME: diies de ventas + días cobro = 14 + mié
PMMF = 0 pq los proveedores financian todo el proceso.
. Una empresa uqe trballa el sector de la madera tiene la oportunidad de hacer un proyectos dinversio con las seugents caracteristicas:
Duración del proyecto, 2 años
Inversión inicial 1100 miles deuros
Coste del dinero 4% anual
Flujos de caja previstos 450 miles deuros el primer año, y 800 miles deuros el segundo año
Calcular e interpretar el playback (plazo de recuperación), y el VAN de esta inversión.
Después de hacer la gráfica y para el 1er año, vemos que sólo faltan 650 para recuperar todo, después aplicamos una regla de 3.
12/800 = X/650
12 * 650 = 800 * X
12 * 650/800 = X
9.75 meses
0.75 meses * 30dies/1mes = 22 días
VAN =-Do +? Fn / (1 + i) * n
VAN = -1100 + 450/1.04 +800 / (1.04) * 2 = 72.33 miles de € de beneficio tendría la empresa si llevar a cabo el proyecto dinversió. Por tanto es aconsejable hacerlo.
Podemos afirmar que la TIR del proyecto es superior al valor ya que tienen en cuenta que el 4% es el coste del capital, ya que con este valor nos ha dado un van positivo, significa que la rentabilidad de este proyecto es superior a ese 4% .