Localización Empresarial
La localización empresarial es la elección del lugar donde una empresa decide establecerse para llevar a cabo su actividad productiva. Esta decisión se basa en diversos factores de localización, que son las circunstancias que determinan la conveniencia de un lugar para la empresa.
Factores de Localización para Montar una Empresa
- Competencia
- Poder adquisitivo de la población
- Disponibilidad y cualificación de la mano de obra
- Leyes e infraestructuras
- Proveedores
Factores de Localización para un Local
- Proximidad a la demanda
- Visibilidad del local
- Coste del local
- Facilidad de comunicación y acceso
Economías de Escala
Las economías de escala se obtienen al disminuir el coste medio de producción a medida que la empresa crece y aumenta la cantidad de producción. Esto se debe a:
- Aspecto productivo: Menos pérdidas en el cambio de tareas.
- Aspecto comercial: Reducción de costes en las compras a gran escala.
- Aspecto financiero: Mayor acceso a fuentes de financiación y mejores condiciones.
Especialización o Diversificación
Estrategias de Especialización
- Penetración de mercado: Enfocarse en un mercado específico, como una peluquería de barrio.
- Desarrollo de mercado: Expandirse a nuevos mercados con el mismo producto, como Llaollao.
- Desarrollo de productos: Crear nuevos productos para el mismo mercado, como La Fageda.
Estrategias de Diversificación
- Diversificación horizontal: Añadir productos complementarios o sustitutivos a los existentes.
- Diversificación vertical: Crecer añadiendo nuevas actividades a las actuales.
- Diversificación heterogénea: Introducir productos sin relación con los anteriores.
Subcontratación
Cadena de Valor
En la cadena de valor, la empresa puede especializarse en una fase o añadir actividades anteriores o posteriores. La subcontratación (outsourcing) implica que las empresas se relacionan mediante acuerdos para externalizar ciertas actividades.
Ventajas de la Subcontratación
- Garantía y seguridad en los aprovisionamientos.
- Control sobre la distribución de los productos.
Inconvenientes de la Subcontratación
- Nuevos costes de gestión.
- Pérdida de control.
Modalidades de Concentración Empresarial
- Fusión: Dos o más empresas se unen para formar una nueva.
- Absorción: Una empresa adquiere a otra, que desaparece.
- Concentración horizontal: Unión de empresas que realizan la misma etapa del proceso de transformación.
- Participación: Una empresa adquiere parte de las acciones de otra.
Cooperación Empresarial
La cooperación empresarial consiste en acuerdos entre empresas para aprovechar las ventajas de actuar conjuntamente. Puede ser productiva, comercial o tecnológica.
Cooperación mediante Franquicias
La empresa franquiciadora cede a la franquiciada el derecho a usar su marca y fórmula comercial a cambio de pagos periódicos.
PYMES y sus Estrategias de Mercado
Las PYMES (Pequeñas y Medianas Empresas) son adecuadas para actividades donde:
- Prima la habilidad y destreza humana sobre la mecanización.
- Es importante el contacto directo con los clientes.
- Se trata de actividades nuevas.
Ventajas de las PYMES
- Cercanía a los clientes.
- Buena relación con los trabajadores.
- Flexibilidad de adaptación.
- Servicio directo al cliente.
- Reducida inversión inicial.
Inconvenientes de las PYMES
- Poco poder de negociación.
- Dificultad para acceder a financiación.
- Dificultad para conseguir economías de escala.
- Limitada infraestructura en el exterior.
Empresas Multinacionales (EM)
Las empresas multinacionales son compañías con una empresa matriz y filiales en diferentes países que comparten objetivos.
Estrategias de Desarrollo de las EM
- Estrategia de exportación: Vender productos en el exterior sin establecerse allí.
- Sistemas de asociación: Cooperar con empresas locales en otro país.
- Inversión directa: Establecerse en el exterior con una fábrica propia.
Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i)
La I+D+i comprende los trabajos creativos y sistemáticos para aumentar el conocimiento y crear nuevas aplicaciones productivas.
- Investigación básica: Trabajos teóricos.
- Investigación aplicada: Trabajos prácticos con una finalidad específica.
Ventajas de la I+D+i
- Diferenciación: Productos mejores que la competencia.
- Liderazgo en costes: Reducción de costes.
Patentes y Secretos Comerciales
Las patentes garantizan el uso exclusivo de una innovación durante un tiempo, incentivando la innovación. Los secretos comerciales protegen información confidencial.
Calidad del Producto
La calidad del producto se refiere a las propiedades y características que satisfacen las necesidades de los consumidores.
Gestión de la Calidad Total
La gestión de la calidad total busca la mejora continua de la calidad en todos los procesos de la empresa. Las normas ISO acreditan la calidad, como la ISO 14000 para el cuidado del medio ambiente.