La Estrategia Empresarial
Una estrategia es el conjunto de decisiones que una empresa puede tomar sobre las acciones a realizar y sobre los recursos que puede utilizar para llevar a cabo estas acciones. Todo ello busca alcanzar una serie de objetivos empresariales a diversos niveles relacionados con el éxito. La dirección estratégica es el proceso de gestión de una estrategia dentro de la empresa, por lo que se entiende la estrategia como un plan de acción para alcanzar los objetivos. El análisis estratégico, la elección estratégica y la implantación de las estrategias se encuentran en el entorno económico, social, político y tecnológico, la capacidad estratégica y las expectativas de los promotores y emprendedores del negocio. La elección estratégica implica determinar qué tipo de estrategia se quiere implantar, y la implantación de la estrategia se trata de definir y planificar de qué manera se aplicará la estrategia de la empresa en lo que hace referencia a los recursos que se tienen que destinar.
Niveles de Estrategia
- Estrategia corporativa: Se sitúa en el nivel más alto y se encarga de las decisiones de mayor alcance.
- Estrategia de negocio: Se encuentra en un nivel intermedio y se refiere a aspectos más concretos, a menudo con una orientación competitiva.
- Estrategia operativa: Constituye la base y busca gestionar de manera eficiente los recursos de la empresa.
Se puede concluir que, dentro de la clasificación de los niveles de estrategia, la estrategia corporativa es la de mayor alcance, seguida por la de negocio, que tiene muy a menudo una orientación competitiva, y finalmente, la operativa.
Estrategias Competitivas: La Ventaja Competitiva y la Creación de Valor
La ventaja competitiva es el conjunto de características internas que la empresa tiene que desarrollar para obtener o reforzar una posición superior respecto a las empresas competidoras. Un elemento que puede tener repercusión es la creación de valor, la generación de un valor añadido que pueda servir como elemento crucial. La cadena de valor es una herramienta analítica que consiste en descomponer y analizar todas las actividades que se llevan a cabo en una empresa para fabricar o vender un producto o servicio, además de identificar cuáles son la fuente de ventaja competitiva y estar en disposición de definir las estrategias competitivas más adecuadas para el desarrollo de la empresa. El enfoque de la cadena de valor de Porter clasifica las actividades de la empresa en primarias y de soporte.
El Entorno de la Empresa
Se encuentra el entorno general, que afecta a todas las empresas en general, y el entorno específico, que afecta de una manera concreta a cada una de las empresas, por lo que varía según el tipo de empresa. La empresa, como unidad económica, debe afrontar el reto de adaptarse constantemente a los requerimientos de un entorno social cambiante.
Análisis DAFO: Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas
Es un método que ayuda a analizar los factores que pueden condicionar a la empresa. El análisis interno de la empresa lo forman la fortalezas y las debilidades de la empresa. En el análisis externo, tenemos que estudiar el entorno, tanto el general como el específico. Este análisis es muy válido porque nos sitúa en la realidad de nuestro negocio y nos sirve para definir el posicionamiento de nuestra empresa.
Responsabilidad Social de la Empresa
Debe tener en cuenta aspectos tan importantes como la ética empresarial, el trato con los clientes, la política de recursos humanos o la relación con los proveedores. Actualmente, sin embargo, no sólo interesa aumentar el producto nacional, sino también mejorar el contexto socioeconómico. Cuando realiza su actividad, la empresa afronta una serie de gastos o costes, pero aparte de estos costes, aparece el coste social. Se debe intentar no provocar estos costes sociales o, en su caso, privatizarlos. La otra acción es que estos costes sociales sean sufragados por los organismos públicos.
Estrategias de Crecimiento: Localización y Dimensión de la Empresa
Factores clave en la localización:
- La demanda del mercado.
- El aprovisionamiento de materias primas.
- El mercado de trabajo.
- Las comunicaciones y el transporte.
- Los suministros.
- El coste de la construcción y del solar.
- La legislación.
- La inversión y financiación.
- El desarrollo económico de la región.
En cuanto a la dimensión, podemos encontrar que cuando se habla de la dimensión de la empresa, en un primer momento pensamos en su tamaño, pero teniendo en cuenta la empresa como unidad de producción, el concepto de dimensión de empresa adquiere otro significado: la capacidad de producir. Localización y dimensión son dos decisiones que se deben tomar simultáneamente en el momento de crear la empresa.
Crecimiento Interno
Cuando la empresa se decanta por una estrategia de crecimiento, su primera intención es el crecimiento interno: diversificar la producción para conseguir nuevos mercados. Esta estrategia la podemos denominar especialización y a la otra, diversificación. Para analizar mejor las posibilidades del crecimiento interno, se puede utilizar la matriz de Ansoff. Se reflejan en ella todas las combinaciones entre el producto y el mercado en las que se puede encontrar la empresa para crecer. En la primera opción de las estrategias de especialización, podemos escoger entre el incremento de la penetración del mercado y el desarrollo del mercado con su diversificación, y el desarrollo de nuevos productos. La diversificación es una estrategia arriesgada, ya que se está tratando de vender productos en nuevos mercados.
Crecimiento Externo
El crecimiento externo se refiere a la adquisición, el control o la fusión. Se encuentra:
- Fusión pura: Unión entre varias sociedades.
- Fusión por absorción: Significa que una empresa adquiere a otra u otras.
- Participación en sociedades: Se da cuando una empresa compra una parte del capital social de otra.
- Trust o concentración vertical: Es un conjunto de empresas que forman parte de diferentes fases del proceso de producción.
- Cártel o concentración horizontal: Consiste en un grupo de empresas del mismo sector productivo.
- Holdings: Son una forma de organización de empresas según la cual una compañía matriz consigue las acciones y participaciones de otras empresas.
Finalmente, la empresa tiene la opción de internacionalizarse.