**Economías de Escala**
Se obtienen al disminuir el coste medio a medida que crece la empresa y aumenta la producción.
**Razones:**
**Aspecto productivo**
- Gran dimensión posibilita alto grado de mecanización.
- Aprovechar mejor ventajas de división de trabajo.
- Especialización y mejora de destreza/habilidad de trabajadores.
- Utilización de equipos polivalentes.
- Automatización de procesos, con el consiguiente ahorro en costes y personal.
**Aspecto comercial**
- La gran empresa reduce costes al comprar a gran escala, ya que consigue mejores precios de proveedores.
- Más dinero para promoción, publicidad e investigación de mercados.
**Aspecto financiero**
- La gran empresa presenta ventajas económicas que le permiten, como consecuencia del abaratamiento de sus costes, disminuir los precios de sus productos y, por tanto, ser más competitiva en el mercado.
**Estrategia de Especialización**
- Penetración de mercados: Incrementar ventas de productos actuales entre clientes habituales o consiguiendo nuevos clientes.
- Desarrollo de mercados: La empresa introduce sus productos actuales en nuevos mercados, nuevas áreas geográficas o nuevos segmentos del mismo mercado.
- Desarrollo de productos: La empresa se mantiene en su mercado actual, pero desarrolla nuevos productos relacionados o complementarios a los actuales.
**Diversificación**
- Horizontal: Existe alguna conexión entre los productos nuevos y antiguos. Añaden nuevos productos complementarios o sustitutivos de los ya existentes.
- Vertical: Crecer añadiendo nuevas actividades a las actuales dentro del mismo sector.
- Heterogénea: No hay relación entre productos nuevos/antiguos. Se trata de explotar oportunidades rentables, aunque no tengan relación con la actividad de la empresa.
**Integración Vertical**
Cuando la empresa añade fases y se extiende hacia ambos extremos de la cadena de valor, en unos casos para ser su propio proveedor y en otros su propio cliente.
**Ventajas:**
- La empresa pasa a ser su propio proveedor, lo que supone garantía y seguridad en los aprovisionamientos.
- La empresa puede controlar la distribución de sus productos.
**Inconvenientes:**
- Se pierden las ventajas de la especialización.
- Aparecen nuevos costes de gestión derivados de la necesidad de coordinación entre las distintas actividades que se integran.
**Subcontratación**
Una empresa (contratista o cliente) encarga a otra (subcontratista o proveedor) la realización de una actividad en unas condiciones estipuladas con la garantía de comprarle sus productos si cumple esas condiciones.
**Ventajas:**
- El subcontratista tiene garantía de ventas estables.
- El contratista asegura una provisión de suministros en tiempo y calidad.
- Se recuperan las ventajas de la especialización.
**Cooperación Empresarial**
Consiste en un acuerdo con el que las empresas unen sus esfuerzos para aprovechar las ventajas de actuar conjuntamente.
**Tipos:**
- Cooperación productiva: En actividades de producción para reducir costes o compartir riesgos o recursos.
- Cooperación comercial: Comprar conjuntamente materias primas o mercancías.
- Cooperación tecnológica: Cesión de patentes a cambio de pagos o royalties o realización de proyectos de investigación conjuntamente.
**Franquicia**
Acuerdo en que la empresa franquiciadora cede a la empresa franquiciada el derecho a usar una marca o fórmula a cambio de unos pagos periódicos.
**PYMES**
**Ventajas:**
- Mejor posición en mercados locales.
- Se valora el trato personalizado y las relaciones directas y humanas.
- Más flexibles para adaptarse a cambios económicos, en crisis reaccionan más rápido.
- Mejor relación con los trabajadores.
- Satisfacen mejor demandas del mercado muy específicas.
- Menor inversión inicial.
**Inconvenientes:**
- Recursos financieros escasos y caros.
- No pueden aprovecharse de economías de escala.
- Poco poder de negociación con clientes y proveedores.
- Menor nivel de cualificación.
- No pueden pagar grandes medios de comunicación.
**Empresas Multinacionales**
Son compañías formadas por una empresa matriz que cuenta con una serie de filiales que operan en diferentes países del mundo y comparten los mismos objetivos.
**Estrategia de Desarrollo de EM:**
- Estrategia de exportación.
- Sistemas de asociación.
- Inversión directa.
**Utilidad del Bien**
**Tipos:**
- De forma: Transformación de materia prima en producto deseado por el cliente.
- De lugar: Cercanía y comodidad al consumidor.
- De tiempo: A disposición del cliente en todo momento.
- De propiedad: Traspaso del producto al cliente y traspaso de la propiedad de este.
**Proceso de Producción**
Se encarga del aprovisionamiento de los factores productivos necesarios y su posterior transformación en bienes/servicios.
**Tecnología**
Conjunto de procedimientos técnicos, equipos y maquinaria utilizados en el proceso de producción, así como la forma de combinar medios humanos y materiales en el proceso.
**Función de Producción**
Indica cómo varía la producción cuando aumenta alguno de los factores manteniéndose constantes los demás.