Estructura Organizacional y Responsabilidad Social Corporativa
La dirección de la empresa implica funciones de gobierno, estableciendo instrucciones y criterios para alcanzar los objetivos. El directivo debe gestionar los factores humanos y materiales, adaptándose al entorno. Esto requiere planificación, gestión y control de todos los elementos.
Funciones Clave de la Dirección
- Función de planificación: Definición de objetivos y estrategias para el sistema y sus subsistemas.
- Función de localización: Diseño de la estructura organizativa, definiendo roles, responsabilidades y autoridad.
- Función de gestión: Asegurar que el personal realice las tareas necesarias para alcanzar los objetivos.
- Función de control: Seguimiento del cumplimiento de los objetivos de forma continua.
Responsabilidad Social Corporativa (RSC)
La RSC es la contribución activa y voluntaria de las empresas a la mejora social, económica y ambiental. Implica ir más allá del cumplimiento legal, asumiendo obligaciones por el impacto de su actividad.
Competencias Profesionales
Las competencias profesionales son las capacidades productivas de un individuo, incluyendo conocimientos, habilidades y actitudes. Las competencias transversales son cada vez más valoradas, diferenciando a los candidatos y mejorando su idoneidad para un puesto.
Objetivos Empresariales
Un objetivo empresarial es un resultado deseado que guía los esfuerzos para mejorar la eficacia de la empresa. Se distinguen objetivos generales (aumentar la rentabilidad, liderazgo en el mercado, etc.) y objetivos específicos (renta anual del 20%, aumento de ventas trimestrales del 15%).
El Plan de RSC
El plan de RSC define las directrices de la empresa en esta área, incluyendo:
- Integración de las expectativas de los grupos de interés en la estrategia.
- Identificación de objetivos.
- Diseño de acciones específicas a corto, medio y largo plazo.
Gestión de Recursos Humanos
La gestión de recursos humanos asegura el esfuerzo, la salud, los conocimientos y las habilidades del personal. Implica planificar, organizar y desarrollar el desempeño eficiente de los empleados, manteniendo un ambiente de trabajo positivo. Las tareas incluyen:
- Reclutamiento y selección de personal cualificado.
- Capacitación y entrenamiento.
- Solución de conflictos.
- Información sobre condiciones de trabajo.
- Organización de talleres para mejorar competencias.
Análisis de Puestos de Trabajo
El análisis de puestos es clave en la gestión de recursos humanos. Requiere un organigrama y un inventario de puestos, determinando:
- Denominación de los puestos.
- Tareas a realizar.
- Localización en la estructura organizativa.
- Ubicación física.
Fuentes de Reclutamiento
Existen fuentes internas y externas:
Fuentes Internas
Los empleados actuales son candidatos para promociones y transferencias, ya familiarizados con la empresa. Se utiliza un programa de información de vacantes.
Fuentes Externas
Cuando no se puede cubrir internamente, se recurre a candidatos externos que envían su currículum por diversos medios.
El Proceso de Selección de Personal
El proceso de selección tiene cuatro fases:
- Pre-selección: Criba inicial basada en los currículums.
- Realización de pruebas: Pruebas relacionadas con el puesto.
- Entrevistas: Conocimiento individual del candidato y corroboración de información.
- Fase final: Elección del candidato, examen médico e incorporación con periodo de prueba.