Crecimiento Empresarial: Interno y Externo

Crecimiento Externo

El crecimiento externo se refiere a la adquisición, control o fusión de empresas existentes, ya sea por absorción o mediante la cooperación con otras empresas. El objetivo es acceder a nuevos mercados o formar acuerdos para la repartición de los mismos. Cuando el mercado nacional no es suficiente, las empresas se internacionalizan, convirtiéndose en multinacionales.

El crecimiento externo puede ser nacional o multinacional y se puede realizar mediante:

• Compra de activos de otras empresas para ejercer control total o parcial.
• Fusión de varias empresas, ya sea por absorción o por fusión con nueva creación de empresas.
• Acuerdos de cooperación o colaboración entre dos o más empresas para controlar o incrementar el control de nuevos mercados o mercados preexistentes.

Crecimiento Interno

El crecimiento interno se refiere al incremento de la capacidad productiva, es decir, al aumento del patrimonio a través de nuevas inversiones. Las empresas que deciden invertir incrementan su activo, lo que puede hacerse de diversas maneras:

• Adquirir activos con cargo a reservas o beneficios de la empresa, lo que supone un crecimiento interno y un incremento de la actividad a mediano plazo.
• Adquirir nuevos activos e incrementar la actividad mediante la ampliación del capital de la sociedad, destinado a nuevos activos.
• Adquirir activos mediante la solicitud de créditos, lo que supone un incremento de la actividad mediante el crecimiento de elementos de activo y pasivo de la empresa.

La decisión de incrementar la actividad y la forma de hacerlo dependerán de la situación de la empresa, la economía general y la situación financiera del momento.

Las PYMES: Ventajas e Inconvenientes

Ventajas

• Grandes creadoras de empleo.
• Desarrollo de mercados intersticiales.
• Utilización de tecnología amortizada y obsoleta, prolongando la generación de riqueza.
• Personal más motivado para cumplir sus objetivos.
• Flexibilidad de la organización.

Inconvenientes

• Baja productividad.
• Poca preparación empresarial y del personal.
• Utilización de tecnología de segunda generación.
• Vinculación al ciclo económico.

Multinacionales: Ventajas e Inconvenientes

Ventajas

• Acceso a economías de escala, de alcance y de aprendizaje.
• Gran cantidad de recursos.
• Formación e investigación.
• Acceso a recursos ilimitados.
• Deslocalización de las actividades según criterios de rentabilidad.
• Modernas técnicas de gestión eficientes.

Inconvenientes

• Poca capacidad para adaptarse rápidamente a los cambios.
• Estructura excesivamente rígida para la gestión del cambio.
• Lejanía del cliente.
• Despersonalización del cliente.

La Organización Empresarial

En la empresa, la organización se define como la combinación de medios materiales y humanos para cumplir objetivos según un esquema establecido por la dirección. Existen dos tipos de organización:

Organización Formal

Creada por la dirección de la empresa.

Organización Informal

Conjunto de relaciones que aparecen entre las personas y grupos de manera natural en el desarrollo de su trabajo. Se puede manifestar en forma de antipatía, simpatía, amistad, etc. Es necesario que genere un clima adecuado en la empresa.

Principios Generales de la Organización

• Fijar objetivos.
• Unidad de mando.
• Funcionalidad.
• División del trabajo.
• Jerarquía.
• Coordinación y control.
• Responsabilidad.

Función Directiva

Consiste en conseguir los objetivos de la empresa mediante la combinación de los medios materiales y humanos disponibles, desarrollando las siguientes funciones:

• Planificar: Fijar los objetivos que se desean obtener y trazar un camino para conseguirlos.
• Organizar: Ordenar los medios materiales y humanos.
• Gestionar: Hacer lo necesario para que las decisiones lleguen a conseguir los objetivos.
• Controlar: Comprobar que los datos corresponden a las previsiones.

Niveles Directivos

• Alta dirección: El nivel más alto, formado por el presidente, director general y otros directivos de alto nivel. Se encarga de planes a largo plazo y toma decisiones importantes, supervisando el funcionamiento de la empresa.
• Dirección intermedia: Formada por directivos y ejecutivos. Desarrollan planes para llevar a la práctica los planes de la alta dirección y supervisan la dirección operativa.
• Dirección operativa: Formada por los responsables que tienen a su cargo a los trabajadores. Desarrollan los planes de los directivos intermedios y están en contacto directo con los trabajadores.

Estructura Organizativa

Fases de la estructura organizativa:

• División del trabajo.
• Departamentalización (funcional, por productos, geográfica, por clientes).
• Fijación de los niveles jerárquicos.
• Determinación de las relaciones (jerárquicas y consultivas).
• Comunicación.
• Fijar un sistema de control.

Tipos de Organigramas

Los organigramas pueden ser:

segun su posicion :  Organigrama vertical
En los organigramas verticales, cada puesto subordinado a otro se representa por cuadros en un nivel inferior, ligados a aquel por líneas que representan la comunicación de responsabilidad y autoridad. De cada cuadro del segundo nivel se sacan líneas que indican la comunicación de autoridad y responsabilidad a los puestos que dependen de él y así sucesivamente.
Algunos autores acostumbran poner la margen, en la altura correspondiente, la clase de nivel administrativo: alta administración, administración intermedia, administración inferior. A veces separan estos niveles jerárquicos con líneas punteadas.
Ventajas:
Son las más usadas y, por lo mismo, fácilmente comprendidas.
Indicar en forma objetiva las jerarquías del personal.
Desventajas:
Se produce el llamado “efecto de triangulación”, ya que, después de dos niveles, es muy difícil indicar los puestos inferiores, para lo que se requeriría hacerse organigramas muy alargados.
Esto suele solucionarse:
Haciendo una carta maestra que comprenda hasta el primer nivel lineal y staff de la empresa, y posteriormente hacer para cada división, departamento o sección, una carta suplementaria.
Colocando a los subordinados de un jefe, cuando son numerosos, uno sobre otro, ligados por la línea de autoridad y responsabilidad que corre a unos de los lados.

b)Organigrama horizontal
Representan los mismos elementos del organigrama anterior y en la misma forma, sólo que comenzando el nivel máximo jerárquico a la izquierda y haciéndose los demás niveles sucesivamente hacia la derecha.
Ventajas:
Siguen la forma normal en que acostumbramos leer.
Disminuyen en forma muy considerable el efecto de triangulación.
Indican mejor la longitud de los niveles por donde pasa la autoridad formal.
Desventajas:
Son pocos usados en prácticas, y muchas veces, aun pudiendo hacerse una sola carta de toda la organización, resultan los nombres de los jefes demasiado apiñados y, por lo tanto, poco claros. ; – segun su contenido: estructural: indica la composicion de la organizacion mostrando su estructura, -funcional: se organiza de acuerdo con las funciones de la organizacion , – de personal: muestra las personas y las relaciones que se establecen en la organizacion .