Tipos de Empresas y Criterios de Clasificación

Las empresas pueden clasificarse según diversos criterios:

• Criterio Económico:
  • Dimensión: Microempresas, pequeñas, medianas y grandes.
  • Actividad: Sector primario, secundario, terciario y cuaternario.
  • Ámbito de Actuación: Nacionales o internacionales.
• Criterio Jurídico:
  • Propiedad del Capital: Públicas y privadas.
  • Forma Jurídica: Empresario individual o sociedades.

Propiedad y Dirección Empresarial

Es fundamental distinguir entre la propiedad y la dirección de una empresa:

• Propiedad de la Empresa: Corresponde a la persona o personas que poseen la titularidad de la empresa.
• Dirección de la Empresa: Ejercida por las personas con autoridad para:
  1. Fijar objetivos y tomar las decisiones oportunas.
  2. Dirigir y coordinar el trabajo de otras personas.

El Empresario

El empresario es la persona o personas que, además de ser propietarios de la empresa, participan en su dirección.

Enfoques Teóricos sobre el Empresario

• Knight (1921): El empresario se define por asumir la incertidumbre, es decir, situaciones impredecibles que no pueden calcularse como un riesgo común. Su papel principal es tomar decisiones en este contexto y, como recompensa, obtiene ganancias por gestionar lo incierto en los negocios.
• Schumpeter: El empresario es un motor de innovación que transforma la economía a través de la destrucción creativa, un proceso donde las innovaciones reemplazan lo existente (nuevos productos, métodos, mercados, etc.). Esto genera progreso y desarrollo económico.

La Dirección: Roles y Niveles

La función de la dirección es integrar las distintas partes de la empresa. Las funciones principales de la dirección son: Planificar, Organizar y Controlar.

Roles de la Dirección

Un rol es un conjunto organizado de comportamientos correspondientes a un oficio. Los roles de la dirección se pueden clasificar en:

• Roles Interpersonales: Rol de cabeza visible, rol de líder, rol de enlace.
• Roles de Información: Rol de monitor, rol de difusor, rol de portavoz.
• Roles de Toma de Decisiones: Rol de empresario, gestor de anomalías, rol negociador.

Tipos de Dirección

• Alta Dirección: Responsabilidad general sobre la empresa. Fijan grandes objetivos a lograr por la empresa.
• Dirección Media: Directivos entre la alta dirección y los empleados. Su responsabilidad es una unidad organizativa.

El Entorno Empresarial

El entorno es el conjunto de elementos, externos a la empresa, que ejercen una influencia positiva o negativa sobre su actividad.

Entorno General

Agrupa a todos los factores que afectan por igual al conjunto de todas las organizaciones.

Factores PESTEL

Los factores PESTEL son una herramienta para analizar el entorno general:

• Políticos: Evalúan cómo las políticas gubernamentales, leyes y estabilidad política afectan la empresa. Ejemplo: regulación fiscal, políticas comerciales, subsidios.
• Económicos: Analizan factores como la inflación, tasas de interés, crecimiento económico y desempleo. Ejemplo: el impacto de una recesión en el consumo.
• Sociales: Consideran tendencias culturales, demográficas y comportamientos de los consumidores. Ejemplo: cambios en las preferencias de consumo o envejecimiento de la población.
• Tecnológicos: Examina la innovación y avances tecnológicos que puedan influir en el mercado. Ejemplo: automatización, desarrollo de nuevas tecnologías.
• Ecológicos: Analizan factores ambientales y de sostenibilidad. Ejemplo: leyes sobre emisiones de carbono, recursos naturales disponibles.
• Legales: Evalúan el marco regulatorio que afecta las operaciones de la empresa. Ejemplo: normativas laborales, protección al consumidor.

Entorno Competitivo

Se refiere a factores externos que dependen del sector en el que compite una empresa y que pueden tener una incidencia significativa en sus resultados.

Sector

Grupo de empresas que producen bienes o servicios similares para un mercado, compitiendo entre ellos.

Modelo de las Fuerzas Competitivas de Porter

El modelo de Porter analiza la intensidad de la competencia en un sector a través de cinco fuerzas:

1. Rivalidad entre competidores
2. Amenaza de nuevos entrantes
3. Poder de los proveedores
4. Poder de los clientes
5. Amenaza de productos sustitutivos

Clientes

Personas o empresas que compran o utilizan directamente el producto o servicio que comercializa el sector.

Capacidad de los Clientes para Influir en las Decisiones de una Empresa

1. Número de clientes
2. Importancia del cliente
3. Grado de rentabilidad del sector industrial del cliente
4. Amenaza de integración vertical hacia atrás
5. Información que tenga el cliente

Proveedores

Son las empresas que cubren la necesidad de materia prima, maquinaria, personal, etc., que tiene el sector.

Capacidad de los Proveedores para Influir en las Decisiones de una Empresa

1. Existencia de productos sustitutivos al del proveedor
2. Importancia del sector para los proveedores
3. Amenaza de integración vertical hacia adelante