Tipos de Sociedades y Estrategias Empresariales

Sociedad Colectiva

Características:

• Personalista: Conoces a los socios (mínimo 2 socios).
• Responsabilidad: Personal, solidaria e ilimitada.
• Tipos de aportación: Dinero, bienes, trabajo.

Sociedad Comanditaria (Consejo de Administración)

Tipos de Socios:

• Socios Comanditarios: Responsabilidad limitada.
• Socios Colectivos: Responsabilidad ilimitada.

Tipos de Sociedades Comanditarias:

• Simple: Transferencia limitada, por lo que es personalista.
• Por Acciones: Como S.A., solo los socios colectivos son personalistas.

Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.R.L.)

Características:

• Puede tener solo 1 socio.
• Sin acciones: Son participaciones.
• Todo el capital debe estar plenamente desembolsado (3005€).
• Las participaciones son indivisibles.

Órganos de Gobierno:

• Junta General: Se reúne 2 veces al año.
• Funciones: Aprobación de presupuestos y decisión de cuentas.

Sociedad Limitada (S.L.)

Derechos:

• 1 participación = 1 voto.
• Dividendos y remanentes: Decidir si los dividendos irán a beneficios o remanentes.
• Suscripción preferente: Preferencia para comprar el mismo porcentaje.
• Información: No se prohíbe ninguna información.

Deberes:

• Aportar capital: Junta general, administración.

Sociedad Anónima (S.A.)

Características:

• 25% del capital inicial desembolsado, otro 75% debe estar suscrito.

Constitución:

• Simultánea: Se constituye y contribuye todo a la vez.
• Sucesiva: Hacer campaña para ganar inversores; si se obtienen 60000€, se formaliza la empresa.

Órganos Sociales:

• Junta de Accionistas.
• Administración y Consejo de Administración.
• Auditores de Cuentas: Cuentas apoyadas por auditores externos.

Derechos:

• De voto: Mínimo % permite votar.
• Dividendos o remanentes: Igual que la S.L.
• Transmisión de acciones: La acción se puede traspasar solo por voluntad propia.
• Información: Libre.

Obligaciones:

• Desembolso de capital.

Sociedad Cooperativa Valenciana

Características:

• Cuotas indivisibles: No se puede aportar más dinero.
• Libre adhesión: Si cumples los requisitos, te incorporas.
• El gobierno fomenta la cooperación e igualdad entre socios.

Órganos de la Cooperativa:

• Asamblea: Todos los cooperativistas (socios).
• Consejo Rector: Formado por miembros de la asamblea y el presidente.
• Intervención de Cuentas: Actúa como auditor de cuentas externo.

Empresa Pública

Características:

• El estado tiene al menos el 51% de las acciones.
• Objetivo: Único objetivo es prestar servicio.

Ventajas:

• No necesita obtener beneficio.

Inconvenientes:

• Incapaz de calcular la eficiencia de la empresa.
• Trabajadores ineficientes.

Sociedad de Garantía Recíproca (S.G.R.)

Características:

• Se dedica a hacer seguros en los intercambios internacionales.
• Porcentaje se aplica sobre el total antes de sacar el impuesto.
• Mínimo 150 miembros.
• Capital mínimo 1.800.000€.
• Solo contribuye un 1% a hacienda.

Tipos de Entorno Empresarial

Certidumbre

• Dispone de todos los datos necesarios.
• La decisión es óptima.

Riesgo

• Tiene objetivos definidos.
• No sabe datos sobre el mercado.

Incertidumbre

• Conoce los objetivos que desea.
• Datos sobre mercados parecidos.
• Resuelve mediante supuestos.

Ambigüedad

• No tiene los objetivos definidos.
• No tiene información.

Tipos de Estrategias (Ciclo de Vida)

Crecimiento

1. Concentración: La empresa crece manteniendo su producto.
2. Desarrollo del producto: Mejora del producto.
3. Integración horizontal: Compra empresas de la competencia.
4. Integración vertical: Absorbe empresas que ayudan a la producción.
5. Diversificación:
   • Conglomerado: No se dedica a lo mismo.
   • Concéntrico: Producto distinto pero relacionado.

Estabilidad

• Pretende mantenerse en la misma situación.

Defensivas

• Recogida de beneficios, que se guardan.
• Saneamiento: Recortar estructura.
• Suspensión de pagos.
• Liquidación: Cerrar empresa.

5 Fuerzas de Porter

• Competidores potenciales: Amenaza de nuevos competidores.
• Clientes: Poder de negociación de los clientes.
• Proveedores: Poder de negociación de los proveedores.
• Productos sustitutivos.
• Competidores actuales.

Análisis DAFO (SWOT)

Debilidades (Interno)

• No hay dirección estratégica.
• No financiación.
• Falta de habilidades.
• Tecnología inadecuada.

Fortalezas (Interno)

• Tecnología superior.
• Ventaja de costes.
• Flexibilidad.
• Estrategia definida.

Oportunidades (Externo)

• Nuevos mercados, clientes y productos.
• Crecimiento rápido.
• Eliminación de barreras.

Amenazas (Externo)

• Incremento ventas de productos sustitutivos.
• Crecimiento lento.
• Cambio de modas.

Cadena de Valor

Actividades de Apoyo

• Infraestructura de la empresa.
• Gestión de recursos humanos: Reclutamiento, captación y sistema de remuneración.
• Desarrollo de la tecnología: Diseño de producto, investigación de mercado.
• Aprovisionamiento: Componentes, maquinaria, recursos…

Actividades Primarias

• Logística de entrada: Todo lo que entra en la empresa.
• Transformación: Transformación y cambios en el producto.
• Logística de salida: Procesamiento de pedidos, transportes…
• Marketing y ventas: Promociones, publicidad.

Planes Estratégicos

• Estratégicos: LP (=>3 años)
• Tácticos: MP (1-3 años)
• Operativo: CP (<1 año)