Factores de localización. La elección de un lugar se hace pensando en la población potencial. La población potencial define al campo como área de mercado que es el ámbito geográfico hasta donde llega la influencia espacial de la empresa con sus productos. Elegir las posibilidades de localización que contribuya de la forma más eficaz y con el menor coste a alcanzar los objetivos planteados.– Factores de localización industrial: La localización óptima de fábricas, almacenes y plantas será aquella en la que los costes totales de producción sean menores. Los más importantes son: la disponibilidad y coste del terreno (este factor será más determinante para aquellas empresas que requieren grandes superficies) la facilidad de acceso a las materias primas (las empresas se sitúan cerca de sus fuentes de suministro de materias primas, es fundamental ya que reducen costes, ahorran tiempo etc.) la existencia de mano de obra cualificada (interesa que hayan trabajadores cualificados. Hay que tener en cuenta que el coste de la mano de obra también varía) la dotación industrial y las infraestructuras (debe considerarse el nivel industrial de la zona y la existencia de otras empresas) transportes y comunicaciones (las redes de comunicaciones cercanas y la posibilidad de medios de transporte son factores importantes) existencia de ayudas económicas o fiscales (para promover la instalación de empresas la administración concede ventajas económicas y fiscales) Otros factores (el desarrollo económico y social de la zona, ambiente de negocios etc) Localización comercial y de servicios. Las empresas de servicios se preocupan de asegurar que sus productos o servicios sean fácilmente accesibles para sus clientes. Los factores de localización son: la proximidad a la demanda (estar cerca de los potenciales clientes es determinante) visibilidad del local (importante situarse en lugares estratégicos y visibles, grandes fachadas centros comerciales etc) el coste del local (los locales mejor situados son los más caros pero proporcionan mayor rentabilidad) facilidad de comunicaciones y comodidad de acceso (el lugar debe ser de fácil acceso con transporte público, aparcamientos etc) la complementaridad de actividades (las ofertas de servicios complementarios con más atractivos).
La dimensión de las empresas. La dimensión o tamaño de la empresa hace referencia a su capacidad productiva o máximo nivel de producción alcanzable en un periodo de tiempo. Criterios para medir la dimensión: 1. El número de trabajadores 2. El volumen de ventas o ingresos 3. Los beneficios netos actuales. El proceso de crecimiento de las empresas. Este crecimiento puede orientarse en diversas direcciones en función de las respuestas que se le den a las siguientes cuestiones ¿Especialización o diversificación? Pueden crecer incrementando la especialización o entrando en nuevos productos y negocios diversificados. ¿Crecimiento interno o externo? Puede crecer con sus propios recursos o contando con los de otras empresas. ¿Mercado nacional o internacional? El mercado nacional puede resultar estrecho en este caso hay que expandir el mercado. Ventajas del crecimiento: las economías de escala. Se obtienen al disminuir el coste medio a medida que crece la empresa y aumenta la cantidad de producción. Las razones son: 1 en el aspecto productivo la gran dimensión posibilita la mecanización y permite aprovechar la división del trabajo y la especialización, menos pérdida de tiempo, etc. 2 en el aspecto comercial la gran empresa reduce costes en las compras. 3 en el aspecto financiero las empresas grandes tienen más posibilidades de acceso a las fuentes financieras y obtienen mejores condiciones. ¿Especialización o diversificación?. 1 La estrategia de especialización presenta diversas variantes: penetración de mercados (incrementa las ventas de los productos actuales entre sus clientes habituales o consiguiendo nuevos clientes) desarrollo de mercado (la empresa introduce sus productos actuales en nuevos mercados en nuevas áreas geográficas y en nuevos segmentos de un mismo mercado) desarrollo de productos (la empresa se mantiene en su mercado actual pero desarrolla nuevos productos relacionados o complementarios a los productos actuales) 2 La estrategia de diversificación existen diversas: diversificación horizontal (existe alguna conexión o similitud entre los productos nuevos y antiguos de la empresa. La empresa añade nuevos productos complementarios de los ya existentes) diversificación vertical (consiste en crecer añadiendo nuevas actividades a las actuales) diversificación heterogénea (no hay relación entre los productos nuevos y los antiguos).
Subcontratación. Mediante la subcontratación una empresa encarga a otra realizar una actividad en unas condiciones estipuladas, con la de que le comprará su producción si cumple esas condiciones. Estos acuerdos entre empresas suelen ser estables y están basados en la confianza mutua y en la expectativa de obtener beneficios. Ventajas: el subcontratista tiene la garantía de unas ventajas estables, el contratista tiene una provisión de suministros en tiempo y calidad. Los subcontratistas instalan sus fábricas cerca de los contratistas para facilitar el flujo de productos. Crecimiento externo. Modalidades de concentración: 1 Integración de sociedades (pérdida de la personalidad jurídica) Variantes: –Fusión: dos o más empresas desaparecen y crean una con sus respectivos patrimonios. / –Absorción. Adquisición de una empresa por otra, implica la desaparición de la empresa adquirida. La concentración de éstas (Fusión, absorción) pueden ser. – Concentración horizontal, unión de empresas que realizan una misma etapa del proceso de transformación o que fabrican el mismo producto o prestan el mismo servicio. / –Concentración vertical, unión de empresas que realizan distintas fases de la cadena de valor de un bien. Esto no es muy frecuente. 2Participación. Una empresa adquiere una parte de las acciones de otras sociedades. Puede suponer el control mayoritario (+50%) o minoritario (-50%). La cooperación empresarial. La cooperación empresarial es un acuerdo con el que las empresas unen sus esfuerzos para aprovechar las ventajas de actuar conjuntamente. Distintas cooperaciones. Cooperación productiva. Empresas competidoras cooperan en actividades de producción para reducir costes o compartir riesgos o recursos. / Cooperación comercial. Varias empresas se unen para comprar materias primas y conseguir condiciones ventajosas. / Cooperación tecnológica. Por ejemplo la realización de proyectos de investigación conjunta entre empresas. La cooperación mediante Franquicia. La franquicia es un acuerdo por el cuál la empresa franquiciadora cede a la franquiciada el derecho de usar una marca a cambio de unos pagos periódicos.
LA IMPORTANCIA DE LAS PYMES EN LA ECONOMÍA.
♦ Ventajas e inconvenientes de las pymes.
Ventajas: 1. Dada la cercanía al cliente, tienen mejor posición en los mercados locales./ 2. Son más flexibles para adaptarse a los cambios de la economía./ 3. Las relaciones con los trabajadores son más fluidas y humanas./ 4. Mayor adaptabilidad para satisfacer demandas de mercado específicas./ 5. Necesitan menos inversión inicial.
Inconvenientes. 1. Los recursos financieros a los que acceden son escasos y caros./ 2. No se puede aprovechar de las economías de escala./ 3. Poco poder de negociación: aceptan los precios y plazos marcados./ 4. El nivel de cualificación y competencia técnica es menor./ 5. No pueden utilizar los grandes medios publicitarios.
INTERNACIONALIZACIÓN Y COMPETENCIA GLOBAL: LAS EM
♦ Estrategia de desarrollo de las EM. Tres fases en el desarrollo. 1. Estrategia de exportación. Ninguna empresa monta de repente una fábrica en el exterior. Busca una salida de los productos a través de la exportación./ 2. Sist. de asociación. Se produce o vende en otro país mediante acuerdos de cooperación con empresas locales./ 3. Inversión directa. Una vez que es conocida y tiene éxito se establece en el exterior. Dos modalidades: – creación de filiales propias de la EM. Crear o adquirir empresas en el extranjero para atender a los mercados locales desde dentro./ – Creación de sociedades de riesgo compartido. Es una alianza de dos o más empresas que aportan capital para constituir una nueva sociedad conjunta.
♦ Aspectos positivos y negativos de las EM.Ventajas: Favorece el desarrollo de la economía (empleo) y la introducción de nuevas tecnologías. Inconvenientes. Dependencia del exterior, sobreexplotación de recursos, trabajo abusivo, poder sobre los gobiernos.