La empresa debe decidir donde localiza:

– La sede central de la empresa- Los centros de producción- Los puntos de venta- Los almacenes

La selección del lugar adecuado para situar las diferentes plantas, oficinas, y centros de actividad de una empresa es una decisión compleja en la que influyen: el coste y la eficacia.La localización mas adecuada de fábricas, almacenes y plantas será aquella en la que los costes totales de producción sean menores.Los objetivos que se pretenden con una adecuada localización son los siguientes:

• Disminuir costes (, producción, comercialización, financiación..)• Garantizar el acceso a los mercados (tanto de suministradores como de clientes potenciales).• Aumentar la eficacia de la gestión (incluyendo el grado de utilización de las propias instalaciones).Para escoger un lugar adecuado hay que valorar una serie de variables externas:

La demanda del mercado

Si hay o no demanda del producto en la zona .

– Proximidad a las materias primas y suministros

Cercanía a los mercados (si el trasporte de las materias primas no es primordial, la empresa se irá donde la demanda de su producto sea mayor).

– El mercado de trabajo

Hay que tener en cuenta las características del personal que necesitamos (cualificado o no), del coste laboral,…-

Coste de la construcción y del solar.- Legislación

Hay que conocer la normativa legal-

Inversión y financiación

Es interesante que tenga cerca instituciones financieras (bancos, cajas,…) para facilitar los pagos y las inversiones.-

Desarrollo económico de la región

Será una medida del futuro de nuestro negocio.

A. Factores que influyen en la localización de una empresa industrial son:

1

La disponibilidad de suelo industrial y su precio:

usos del suelo y localización urbana. Las empresas que necesitan grandes superficies para su instalación (petroquímicas, fabricantes de automóviles,…) tienden a localizarse alejados de núcleos urbanos, donde el suelo es mas barato.

2

El acceso de las materias primas y de otros suministros

Todas las empresas tratan de situarse cerca de sus fuentes de suministros de materias primas, pero para algunas resulta además fundamental. Ej. 3 centrales lecheras y las conserveras estar cerca de sus fuentes reducen costes, ahorran tiempo y disminuyen los riesgos de manipulación.

3

La disponibilidad de la mano de obra cualificada y abundante

4.
Existencia de industria auxiliar (ej. Distribuidores de piezas necesarias en nuestra fabricación, servicio técnico,…).

5.
Calidad de la infraestructura de transporte (carreteras, autopistas, ferrocarril,…). La cercanía a redes de comunicación así como la disponibilidad de medios de transporte es fundamental.

6.
Factores fiscales (subvenciones, ayudas,…), sociales (zonas poco conflictivas, clima laboral existente,…), y jurídicos (normas permisivas,…).

7
. Desarrollo económico de la región,  (nivel de vida) y perspectivas de desarrollo del mercado.

B. Factores que influyen en la localización de una empresa comercial y de servicios:

1. Área geográfica adecuada:

cercanía de la demanda (ej. Los colegios e institutos se construyen cerca de donde viven los alumnos, las residencias universitarias cerca del campus,etc) y poder adquisitivo de la población.

o Adaptación del negocio al poder adquisitivo del mercado (Ej. en un barrio pobre nunca pondremos una galería de arte o un restaurante de lujo) teniendo en cuenta:

– Umbral del Mercado: la dimensión del mercado debe superar este mínimo para que sea viable el negocio ⇒ ubicación en núcleo urbano).

–Radio de accion del negocio : el area del mercado hasta donde llega la influencia de un establecimiento .

O Especialización Urbana:

Las distintas áreas de una ciudad se dividen por el uso del suelo:zonas residenciales, zonas industriales, zonas de ocio,… y la distribución de las empresas se hace en consecuencia:

2. Coste del local

3. Facilidades de acceso:

– Visibilidad del local (letreros, tamaño del escaparate, situación en esquina,…)- Facilidad de comunicaciones (paradas de autobuses, parking,…)-Situación en aceras de tránsito (calles peatonales, calles de mucho tránsito,…)- Localización en zonas con actividades complementarias (ir de compras a un hipermercado: cafeterías, boutique de moda,…)- Locales bien decorados con estancia y tránsito cómodo.- Servicios y actividades complementarios (ej. parking, restaurantes, zona de ocio infantil,…).Los Hipermercados y Grandes Centros Comerciales suelen instalarse en zonas suburbanas de ciudades con cierto número de habitantes, aprovechando el menor coste de los terrenos y solares, y las buenas vías de comunicación (cercanía a autopistas y carreteras, con entradas y salidas próximas) y la posibilidad de tener grandes aparcamientos, que permiten el desplazamiento en coche de una gran masa de consumidores potenciales. Además existe una política de concentración de oferta (puntos múltiples de venta en los Centros Comerciales) para tratar de asegurar la existencia de una demanda permanente que cubra el umbral mínimo. Centros y oficinas públicas suelen tener en cuenta para su localización, de forma prioritaria, la población del entorno al que debe dar servicio (colegios, hospitales y centros de salud, oficinas..). No deberían ser prioritarios en su localización los factores de coste, aunque lógicamente influyen y muchas veces se ubican simplemente allí donde hay terrenos públicos.

La dimensión de las empresas es un concepto relativo y que en buena medida depende del sector al que pertenecen estas.

Dimensión de una empresa

Es el tamaño de la misma, que guarda intima relación con el volumen medio de factores que utiliza (instalaciones, maquinaria, trabajadores,…) y con su potencial productivo o capacidad productiva.

Capacidad de producción

El máximo nivel de producción que puede alcanzarse en un período de tiempodeterminado.