Factores de Localización y Crecimiento Empresarial

Factores de Localización

La elección de la localización de una empresa está determinada por la población potencial de clientes a la que se pretende llegar o la demanda prevista. Los factores de localización son diversos y varían según las características concretas de la actividad empresarial y su dimensión, que hace referencia a su capacidad productiva.

Localización Industrial

La localización industrial se guiará por:

• La disponibilidad y el coste del terreno.
• La facilidad de acceso a las materias primas.
• La existencia de mano de obra cualificada.
• Las infraestructuras: transporte y comunicaciones.

Localización Comercial

La localización comercial se guiará por:

• La proximidad de la demanda.
• Visibilidad del local.
• El coste del local.
• Facilidad de comunicaciones y comodidad de acceso.

Crecimiento Empresarial

El crecimiento interno es el que se realiza a través de nuevas inversiones, con el fin de aumentar su capacidad productiva.

El crecimiento externo se produce por la adquisición, fusión o alianza con otras empresas y da lugar al fenómeno conocido como concentración, provocando una disminución de empresas pero incrementando el tamaño de las que se mantienen.

Motivos de Concentración Empresarial

Los motivos por los que las empresas inician un crecimiento externo de concentración son:

• La reducción de costes o el incremento del poder de negociación frente a proveedores y clientes.
• El control del mercado y un mayor poder frente a sus competidores.
• La necesidad de unir esfuerzos financieros.

Modalidades de Concentración

• Concentración horizontal: Se produce cuando se unen empresas que realizan o fabrican el mismo producto o prestan el mismo servicio.
• Concentración vertical: Se produce cuando se unen empresas que realizan distintas fases de la cadena de valor de un bien.

Las PYMES en el Mercado

Las PYMES son las más adecuadas para algunas actividades. Existen oportunidades en el mercado que la gran empresa no explota debido a su falta de adaptabilidad y que son aprovechadas por las PYMES, tales como:

• Actividades de demanda inestable.
• Actividades artesanales.
• Sectores de tecnología punta.
• Actividades en las que es importante el contacto directo.

También la complementariedad entre empresas grandes y pequeñas es necesaria en muchos sectores. En muchos casos coexisten dentro del mismo sector, dedicadas cada una de ellas a una faceta específica del proceso.

Ventajas de las PYMES

• Mejor posición en los mercados locales, en los que se valora el trato personalizado.
• Son más flexibles para adaptarse a los cambios.
• Las relaciones con los trabajadores son más fluidas.
• Necesitan menos inversión inicial.

Desventajas de las PYMES

• No cuentan con la financiación del mercado de valores.
• No pueden aprovecharse de las economías de escala.
• El nivel de cualificación y competencia técnica de sus trabajadores puede ser menor.
• Pocos medios publicitarios.

Internacionalización

La apertura de los mercados internacionales, es decir, las operaciones que hace una empresa para vincularse con estos mercados internacionales, se ha visto impulsada por la gran globalización que se ha conseguido a nivel mundial.

Fases de la Internacionalización

Las grandes empresas siguen unas fases graduales para internacionalizarse:

1. Estrategia de exportación: Busca una salida de sus productos a través de la exportación, ayudándose de empresas del país receptor o mediante la venta directa.
2. Sistemas de asociación: Se produce o se vende en otros países mediante acuerdos de cooperación con empresas locales.
3. Inversión directa: La empresa establece una filial o sucursal en el país extranjero.

Inventario

El inventario es el stock, tanto de materiales como de artículos para la venta, que una empresa tiene almacenado en cada momento.

Tipos de Inventario

1. Un stock de materiales almacenados, para ir alimentando el proceso productivo de forma que no se vea en la necesidad de paralizar la producción.
2. Un stock de productos en curso de fabricación, para que el proceso no se detenga en ninguna de sus fases.
3. Un stock de productos terminados, para garantizar que ningún cliente se quede sin atender por falta de productos en el almacén.

Costes de los Inventarios

1. Costes de almacenamiento: Aumentarán cuanto mayor sea el volumen medio de existencias en almacén. A medida que el nivel de existencias crece, son mayores los costes del capital invertido en su adquisición.
2. Costes de reposición: Incluyen todos los costes derivados de realizar un pedido.
3. Costes de ruptura de inventarios: La ruptura se produce cuando la producción o las ventas han de detenerse por falta de existencias en almacén.

Externalidades Negativas de Producción

Las externalidades negativas de producción son los efectos negativos que provoca la actividad privada de la empresa, pero que los paga la sociedad en su conjunto, ya que el mercado no los contabiliza como costes propios de la empresa. La degradación medioambiental actual se ha convertido en un problema global. En respuesta, las empresas están recibiendo una presión creciente por parte de su entorno para que asuman los costes sociales que provocan.