Factores de Localización Empresarial

La elección de un lugar para establecer una empresa es crucial y se basa en diversos factores que influyen en su éxito. A continuación, analizaremos los factores de localización industrial, comercial y de servicios, así como el impacto de las nuevas tecnologías.

Factores de Localización Industrial

Como criterio general, la localización óptima de fábricas, almacenes y plantas será aquella en la que los costes totales de producción sean menores. La empresa debe analizar aquellos factores cuyos costes varían en función del lugar concreto en que se instale. Los factores son:

1. Disponibilidad y coste del terreno: Aquellas empresas que requieran grandes superficies tienden a localizarse alejadas de los núcleos urbanos, en zonas donde el suelo es más barato.
2. Facilidad de acceso a las materias primas: Tratan de situarse cerca de sus fuentes de suministro de materias primas. Este factor es fundamental, no solo se reducen costes, además se ahorra tiempo y disminuyen los riesgos de manipulación.
3. Existencia de mano de obra cualificada: Que en la zona elegida existan suficientes trabajadores cualificados para cubrir los distintos puestos de trabajo de la empresa.
4. Dotación industrial e infraestructuras: Debe considerarse el nivel industrial de la zona y las empresas auxiliares. En el caso de las plantas industriales, su instalación deberá efectuarse en zonas calificadas como de uso industrial.
5. Transportes y comunicaciones: La cercanía a redes de comunicaciones con el resto del territorio, así como la disponibilidad de medios de transporte.
6. Existencia de ayudas económicas o fiscales.
7. Otros factores: El desarrollo económico y social de la zona, el ambiente de negocios o el clima laboral y social.

Factores de Localización Comercial y de Servicios

Los factores a considerar en la localización comercial y de servicios son:

1. Proximidad a la demanda: Estar cerca de los potenciales clientes es determinante.
2. Visibilidad del local: Es importante situarse en zonas de alto poder de atracción para el cliente o en lugares estratégicos que resultan más visibles.
3. Coste del local: Considerar el precio del local y lo que va a costar acondicionarlo.
4. Facilidad de comunicaciones y comodidad de acceso: El lugar elegido tiene que ser de fácil acceso para los usuarios a través del transporte público o facilidades de aparcamiento.
5. Complementariedad de actividades: Son cada vez más atractivos los puntos de localización en los que existan ofertas de servicio complementario.

Nuevas Tecnologías y Localización

Las nuevas tecnologías de la información y la comunicación están cambiando el concepto de espacio físico de empresa.

Dimensión de las Empresas

La dimensión o tamaño de la empresa hace referencia a su capacidad productiva o máximo nivel de producción alcanzable en un periodo de tiempo. Los criterios para medir la dimensión son:

1. Número de trabajadores: Se denominan microempresas aquellas que tienen menos de 10 trabajadores, pequeñas si hay menos de 50, medianas si hay menos de 250 y grandes si superan esa cifra.
2. Volumen de ventas o ingresos: Conocido como volumen de negocio o facturación.
3. Volumen de producción: Se puede medir en unidades físicas o monetarias.
4. Recursos propios: El capital aportado por los socios más las reservas que ha ido acumulando la empresa.
5. Recursos totales o activo total: Incluye tanto los recursos propios como los ajenos.
6. Beneficios netos anuales: Después de deducir intereses e impuestos.

Proceso de Crecimiento de las Empresas

El crecimiento puede orientarse en diversas direcciones en función de la respuesta que dé la empresa a las siguientes cuestiones:

• ¿Especialización o diversificación?
• ¿Crecimiento interno o externo?
• ¿Mercado nacional o multinacional?

Ventajas del Crecimiento: Las Economías de Escala

Estas se obtienen al disminuir el coste medio (coste por unidad) a medida que crece la empresa y aumenta la cantidad de producción. Las razones son:

1. Aspecto productivo: Permite aprovechar mejor las ventajas de la división del trabajo y la especialización, mejorando la habilidad de los trabajadores, la destreza, etc. Utilizar y emplear robots y máquinas con gran capacidad, así se ahorra en costes y personal.
2. Aspecto comercial: La empresa reduce sus costes en compras al hacerlo a gran escala, ya que consigue mejores precios de sus proveedores.
3. Aspecto financiero: Las grandes empresas tienen más posibilidades de acceso a las diferentes fuentes financieras y obtienen mejores condiciones.