Factores de Localización Industrial

Como criterio general, la localización óptima será aquella en la que los costes totales de producción sean menores. Los más importantes son:

1. Disponibilidad y costes del terreno.
2. Facilidad de acceso a las materias primas.
3. Existencia de mano de obra cualificada.
4. Dotación industrial y las infraestructuras.
5. Transporte y comunicación.
6. Existencia de ayudas económicas y fiscales.

Dimensión de la Empresa

La dimensión de la empresa o tamaño hace referencia a su capacidad productiva o máximo nivel de producción alcanzable en un periodo de tiempo. Los criterios para medir su dimensión son:

• Número de trabajadores.
• Volumen de ventas o ingresos.
• Volumen de producción.
• Recursos propios.
• Recursos totales.
• Beneficios totales anuales.

Ventajas del Crecimiento

La empresa buscará alcanzar con el paso del tiempo su dimensión óptima, aquella que le permita producir con el mínimo de coste posible o también llamado economía de escala, que se obtiene al disminuir el coste medio a medida que crece la empresa y aumenta la cantidad de producción. Las razones son:

1. En el aspecto productivo, la gran dimensión posibilita un alto grado de mecanización.
2. En el aspecto comercial, la gran empresa reduce costes en sus compras.
3. En el aspecto financiero, las grandes empresas tienen más posibilidad de acceso a las diferentes fuentes financieras.

Especialización vs. Diversificación

Especialización

Esta presenta diversas variables:

• Penetración del mercado: se incrementan las ventas de los productos actuales de la empresa entre sus clientes habituales o consiguiendo nuevos clientes.
• Desarrollo de mercado: la empresa introduce sus productos actuales en nuevos mercados.
• Desarrollo de productos: la empresa desarrolla nuevos productos relacionados a los actuales.

Diversificación

Es cuando la empresa crece añadiendo nuevos productos y nuevos mercados a los ya existentes, ampliando su carácter de negocios. Con las siguientes estrategias:

• Diversificación horizontal: se da cuando existe alguna conexión entre los productos nuevos y antiguos de la empresa.
• Diversificación heterogénea: no hay ninguna relación entre los productos.
• Diversificación vertical: consiste en añadir nuevas actividades a las actuales.

Empresas Multinacionales (EM)

Son compañías formadas por una empresa matriz que cuenta con una serie de filiales que operan en diferentes países del mundo y que comparten unos mismos objetivos.

Características

• La matriz ejerce el control de las filiales a través de su participación en el capital.
• Su dirección y participación están centralizadas en la matriz.
• Se trata de empresas de gran dimensión que producen con costes reducidos.
• Se las juzga por el resultado del grupo.

Factores que Explican la Dimensión de las EM

• La estrechez de los mercados nacionales.
• Superar barreras proteccionistas.
• Reducir costes de producción.
• Controlar la distribución de productos.

Estrategias de Desarrollo de las EM

Se dice que es un proceso gradual de tres fases:

1. Estrategia de explotación.
2. Sistema de asociación.
3. Inversión directa.

Aspectos Positivos y Negativos de las EM

Los aspectos positivos son:

• Favorecen el desarrollo de las economías emergentes.
• Aportan tecnologías avanzadas.

Y los aspectos negativos son:

• La necesidad de capital.
• El frecuente caso de sobreexplotación de recursos.

Localización Comercial y de Servicios

Las empresas se preocupan de asegurar que sus productos o servicios sean fácilmente accesibles para sus clientes. En concreto:

1. La proximidad a la demanda.
2. Visibilidad del local.
3. El coste del local.
4. Facilidad de comunicación y comodidad de acceso.
5. La complementariedad de actividades.

Crecimiento Externo

La empresa puede contar con sus propios recursos o unir sus recursos con otras empresas, dando lugar a dos modelos de crecimiento: crecimiento interno y externo.

Cooperativa Empresarial

Consiste en un acuerdo con el que las empresas unen sus esfuerzos para aprovechar las ventajas de actuar conjuntamente.

Franquicia

Consiste en un acuerdo a través del cual la empresa franquiciadora cede a la empresa franquiciada el derecho a usar una marca o fórmula comercial de reconocido prestigio a cambio de unos pagos periódicos.

Entorno de las Empresas

Se divide en dos:

Entorno General

Es el marco global o conjunto de factores y circunstancias que afectan por igual a todas las empresas de una determinada sociedad o zona geográfica. Afecta a los siguientes puntos: factores económicos, socioculturales, político-legales y tecnológicos.

Entorno Específico

Es más concreto y se refiere únicamente a aquellos factores que influyen sobre un conjunto de empresas que tienen características comunes y que concurren en un mismo sector de actividad. Intervienen:

• Los proveedores y suministradores de materias primas y otros recursos.
• Los clientes o consumidores que adquieren los productos.
• Los competidores o empresas que producen el mismo tipo de bienes.
• Los intermediarios o distribuidores que facilitan el acceso de los productos.

Fuerzas Competitivas del Sector

Son:

• El grado de rivalidad entre los competidores, que depende del tipo de mercado y el grado de concentración del sector.
• La amenaza de entrada de nuevos competidores.
• La amenaza de productos sustitutivos.
• El poder de negociación de proveedores y clientes.

El Entorno Específico o Sectorial: la Empresa y el Mercado

Un sector está formado por todas las empresas que ofrecen productos similares y que pretenden satisfacer el mismo tipo de necesidad de los consumidores.

Las empresas que forman este sector tienen que competir entre sí para captar a los clientes y poder alcanzar sus objetivos. Se dice que una empresa es más competitiva que otra si, como consecuencia, es un mecanismo que asegura que las empresas que satisfacen las necesidades de los consumidores sean las que más sobrevivan.

Estrategia Competitiva de la Empresa

1. Se establece un plan estratégico con los siguientes puntos:
   • Determinando dónde estamos a partir de un diagnóstico de la situación.
   • Decidir dónde queremos llegar.
   • Establecer por dónde queremos ir.
   • Precisar cómo llegar, cuándo y con qué recursos.
   • Controlar cómo vamos durante el proceso de implantación de la estrategia.
2. Para desarrollar su plan estratégico, las empresas deben tomar decisiones de muy diferente naturaleza e importancia.

Responsabilidad Social y Medioambiental

La responsabilidad social hace referencia al conjunto de obligaciones y compromisos, legales y éticos, que la empresa asume para cuidar y mejorar los impactos de sus actividades sobre los ámbitos sociales, laborales y medioambientales. Los ámbitos de responsabilidad social son:

• Compromiso con la sociedad en general y con la comunidad local en la que se instala la empresa.
• Clima de confianza con los trabajadores.
• Credibilidad ante los clientes o consumidores.
• Respeto al medio ambiente.

Análisis Estratégico o Método DAFO

Es un método para analizar los puntos débiles y fuertes de la empresa, así como las amenazas y oportunidades que presenta el entorno, con objeto de conocer sus ventajas competitivas y la estrategia más conveniente en función de sus características propias y las del mercado en que se mueven.