Factores de Localización

La población potencial define el área de mercado, el ámbito geográfico hasta donde llega la influencia espacial de la empresa con sus productos. Las empresas estudian sus factores de localización, es decir, el conjunto de circunstancias que aconsejan un determinado lugar para su instalación.

Factores de Localización Industrial

La localización óptima de las fábricas será aquella en la que los costes de producción sean menores. Los más importantes son:

1. Disponibilidad del terreno: más determinante para grandes empresas ya que tienden a localizarse alejadas de los núcleos urbanos.
2. Facilidad de acceso a materias primas: cerca de fuentes de suministro.
3. Existencia de mano de obra cualificada.
4. La dotación industrial y las infraestructuras: el nivel industrial de la zona y la existencia de otras empresas.
5. Transportes y comunicaciones: la cercanía a redes de comunicaciones.
6. Existencia de ayudas económicas o fiscales.

Localización Comercial y de Servicios

Las empresas de servicios se preocupan de asegurar que sus productos sean fácilmente accesibles. Factores:

1. Proximidad a la demanda: estar cerca de los potenciales clientes.
2. Visibilidad del local: es importante situarse en lugares estratégicos.
3. El coste del local.
4. Comodidad de acceso: fácil acceso para los usuarios.
5. La complementariedad de actividades: lugares en los que existan ofertas de servicios complementarios.

La Dimensión de las Empresas

El tamaño de la empresa hace referencia a su capacidad productiva o al máximo nivel de producción alcanzable en un periodo de tiempo. El objetivo de la dimensión de una empresa es satisfacer la cantidad de producción requerida por el mercado.

Criterios para Medir la Dimensión

1. El número de trabajadores: microempresas menos de 10 trabajadores, pequeñas menos de 50, medianas menos de 250, grandes más de 250.
2. El volumen de ventas o ingresos.
3. El volumen de producción.
4. Los recursos propios: el capital que han aportado los socios más las reservas de la empresa.
5. Los recursos totales: recursos propios más recursos ajenos.
6. Los beneficios netos anuales: después de deducir impuestos e intereses.

Las Economías a Escala

Se obtienen al disminuir el coste medio a medida que crece la empresa y aumenta la cantidad de producción. Las razones por las que se explican estas economías son:

1. El aspecto productivo: la gran dimensión posibilita un alto grado de mecanización.
2. El aspecto comercial: la gran empresa reduce costes en sus compras al hacerlo a gran escala.
3. El aspecto financiero: las grandes empresas tienen más posibilidades de acceso a las fuentes financieras. La gran empresa presenta ventajas económicas que le permiten el abaratamiento de sus costes.

Especialización o Diversificación

En su desarrollo las empresas pueden crecer por medio de la especialización o la diversificación.

1. La estrategia de especialización presenta diversas variantes:
   • Penetración de mercados: consiste en ampliar las ventas de los productos actuales de la empresa.
   • Desarrollo de mercados: la empresa introduce sus productos en nuevos mercados.
   • Desarrollo de productos: la empresa desarrolla nuevos productos pero relacionados con los antiguos.
2. Estrategia de diversificación: la empresa se diversifica cuando crece añadiendo nuevos productos a los ya existentes.
   • Diversificación horizontal: se da cuando existe alguna conexión entre los productos nuevos y antiguos.
   • Diversificación vertical: consiste en crecer añadiendo nuevas actividades a las actuales, pero dentro de un mismo sector.
   • Diversificación heterogénea: no hay ninguna relación entre los productos antiguos y los nuevos.

Ventajas e Inconvenientes de la Integración Vertical

Ventajas: la empresa pasa a ser su propio proveedor lo que supone seguridad en sus aprovisionamientos.

Inconvenientes: se pierden las ventajas de la especialización ya que la empresa debe gestionar nuevas actividades.

La Subcontratación como Alternativa

Mediante la subcontratación una empresa encarga a otra la realización de una actividad en unas condiciones estipuladas.

Ventajas: el subcontratista tiene la garantía de unas ventas estables y el contratista tiene asegurada una provisión de suministros en tiempo y calidad.

Crecimiento Externo

La empresa puede contar con sus propios recursos o unir sus recursos con otras empresas dando lugar a dos modelos de crecimiento:

• Crecimiento interno: se realiza a través de nuevas inversiones en el seno de la empresa con el fin de aumentar su capacidad productiva.
• Crecimiento externo: se produce como consecuencia de la adquisición, fusión o alianza con otras empresas conocido como concentración. Entre los motivos que explican esto podemos decir: la reducción de costes por medio de las economías a escala, el control del mercado y un mayor poder frente a sus competidores y la necesidad de unir esfuerzos cuando se trata de un nuevo proyecto.

Modalidades de Concentración

1. Concentración de sociedades: supone la pérdida jurídica de al menos uno de los participantes.
   • Fusión: dos o más empresas desaparecen para formar una nueva.
   • Absorción: adquisición de una empresa por otra.
   • Concentración horizontal: se unen dos empresas que fabrican el mismo producto (BBVA).
   • Concentración vertical: se unen empresas que realizan distintas fases de la cadena de valor de un bien.
2. Participación: una empresa adquiere parte de las acciones de otras sociedades.

La Cooperación Empresarial

Consiste en un acuerdo con el que las empresas unen sus esfuerzos para aprovechar las ventajas de actuar conjuntamente.

1. Cooperación productiva: empresas competidoras cooperan en actividades de producción para reducir costes.
2. Cooperación comercial: varias empresas se unen para comprar conjuntamente materias primas.
3. Cooperación tecnológica: cesión de una patente para su explotación a cambio de un pago.

La Cooperación Mediante Franquicia

La franquicia consiste en un acuerdo a través del cual la empresa franquiciadora cede a la empresa franquiciada el derecho de usar una marca a cambio de unos pagos.

Las PYMES y sus Estrategias de Mercado

1. Son las más adecuadas para algunas actividades: actividades muy afectadas por la moda, actividades artesanales, sectores de tecnología punta, actividades en las que es importante el contacto directo con el cliente y actividades nuevas.
2. La complementariedad entre las empresas grandes y pequeñas es necesaria en muchos sectores.
   • En actividades agrícolas es frecuente que la producción se dé en pequeñas empresas y la distribución en las grandes empresas.
   • En algunos sectores las grandes empresas realizan la fabricación y las pequeñas la distribución.
   • En muchos sectores las grandes empresas necesitan una industria auxiliar de tamaño más reducido.

Ventajas e Inconvenientes de las PYMES

Ventajas: tienen una mejor posición en los mercados locales, son más flexibles para adaptarse a los cambios de la economía, tienen menos conflictividad laboral, mayor adaptabilidad para satisfacer las demandas de mercado muy específicas, necesitan menos inversión inicial.

Desventajas: los recursos financieros a los que tienen acceso son escasos, su pequeña dimensión hace que no puedan aprovecharse de las economías a escala, poco poder de negociación con clientes y proveedores, el nivel de cualificación de sus trabajadores es menor que el de las grandes empresas, no pueden utilizar los grandes medios publicitarios.

Características de las Empresas Multinacionales

Son compañías formadas por una empresa matriz que cuenta con una serie de filiales que operan en distintos países del mundo y que comparten unos mismos objetivos.

Características

• La matriz ejerce el control.
• Su dirección y planificación están centralizadas en la matriz.
• Se trata de empresas de gran dimensión que producen costes mediante la explotación de economías de escala.
• Mejor situadas en sus sectores para lograr una posición competitiva.
• Se las juzga por el resultado del grupo.

Factores que Explican la Dimensión Multinacional

• Estrechez de los mercados nacionales.
• Controlar la distribución de los productos.
• Superar barreras proteccionistas.
• Reducir los costes de producción.

Estrategia de Desarrollo de las EM

1. Estrategia de exportación: busca la salida de sus productos a través de la exportación ayudándose de empresas del país receptor.
2. Se produce o se vende en otro país mediante acuerdos de cooperación con empresas locales.
3. Inversión directa:
   • Creación de filiales propias de la EM.
   • Creación de sociedades de riesgo compartido.

Aspectos Positivos y Negativos de las EM

• Favorece el desarrollo de las economías emergentes.
• Mejora el nivel tecnológico de la actividad económica del país receptor.
• Son frecuentes los casos de sobreexplotación de recursos naturales.
• Pueden producir efectos beneficiosos sobre la economía de los países en los que se instala.