Factores de Producción Agentes Económicos y Mercados
Trabajo>Las familias Tierra> Las empresas Capital (físico y financiero) >el sector público FÍSICO= máquinas HUMANO= trabajo FINANCIERO=dinero; Los agentes económicos se relacionan a través de los mercados M. PRODUCTOS (las familias) adquieren un bien o servicio que ofrecen las empresas. M. FACTORES los agentes compran o venden, tierra, trabajo y capital; FLUJO CIRCULAR DE LA RENTA está constituido, por un lado, por la corriente de bienes y servicios y factores entre las familias y las empresas y, por otro por sus correspondientes pagos en dinero; LAS FUNCIONES DE LA EMPRESA EN ECONOMÍA La empresa es la unidad básica de producción. Su función es crear o incrementar la utilidad de los bienes utilizando un conjunto de factores productivos que coordina el empresario. Crear utilidad ejemplo un palo y un caramelo creas un chupa chus siendo más útil.
Las empresas incrementan la utilidad para que nosotros compremos
¿CÓMO LO LLEGAN A HACER LAS EMPRESAS? Utilizando la cadena de valor. Producir en sentido restringido: Transformar materias primas en productos con ayuda de capital y trabajo. Comercializar: Acercar un bien ya producido hasta donde se necesita. Prestar un servicio: Satisfacer alguna necesidad proporcionando conocimientos, ayuda o facilidades a alguien que las necesite. Tiene varias fases: ejemplo industria agroalimentaria. CULTIVO RIEGO ➤ RECOLECCIÓN Y ALMACENAMIENTO ➤ CLASIFICACIÓN Y CONTROL DE CALIDAD ➤ TRANSPORTE ➤ DISTRIBUCIÓN MAYORISTA ➤ DISTRIBUCIÓN MINORISTA (COMERCIO) ➤ CONSUMIDOR. Producir por lo tanto es añadir valor a los bienes para que puedan satisfacer nuestras necesidades. Por ello la empresa se considera como la unidad básica de producción sea cual sea la actividad que desarrolle, transformar, comercializar o prestar servicio
La organización de la empresa en áreas funcionales
Las empresas para producir necesitan materias primas, trabajadores, máquinas, luz, agua…y a eso se le llama costes de producción BENEFICIOS: ingresos de vente-coste de producción. Para desarrollar esas actividades las empresas se organizan en cuatro grandes áreas funcionales: PRODUCCIÓN= busca las materias para transformar en los productos que van a ofrecer. MARKETING= buena presentación, comercialización y venta de productos. Para ello se estudian las necesidades de los consumidores con el objetivo de que los productos se adapten a ellos. FINANCIERA: Lleva todos los gastos y posibles inversiones o ganancias de la empresa RECURSOS HUMANOS: seleccionan el personal selectivamente para que se integren en la empresa y contribuye su logro de sus objetivos. EQUIPO DIRECTIVO: se encargan de dirigir y coordinar todos los anteriores. LOS COMPONENTES DE LA EMPRESA
Grupo humano interno: gente de dentro que toma decisiones (empleados, propietarios, accionistas, administraciones, directivos) Grupo humano externo: son los proveedores o cualquier consumidor o personas que te da materia o suministro. El patrimonio: conjunto de bienes que tiene la empresa Organización: como se divide el trabajo entre las personas que lo van a realizar Entorno: todas las circunstancias que rodean a la empresa GRUPOS DE INTERÉS Y OBJETIVOS DE LA EMPRESA PROPIETARIOS> quieren sacar el máximo rendimiento/ beneficio. DIRECTIVOS> poder definir que el valor de la empres aumenta. TRABAJADORES> buscan estar en la empresa, su salario. CLIENTES> quiere ser propietario, quiere calidad en el producto y que sea barato. PROVEEDORES> el que me va a dar suministro, quiere que le paguen y que la relación sea estable ESTADO> es el que vigila que se cumplan las leyes que paguen los impuestos.
OBJETIVOS DE EQUILIBRIO (las empresas lo persiguen) 1 Objetivo clásico maximizar el beneficio máxima rentabilidad del capital invertido. (buscan lo rentable) RENTABILIDAD= ( beneficio obtenido/ capital invertido esfuerzo) x 100 >De cada cien euros invertidos en las empresas se han obtenido veinte euros de beneficios 2 Objetivos de crecimiento y de creación de valor empresa crece adquiere más valor de mercado, y este valor satisface tanto a los accionistas ( aumenta el valor de sus acciones) como a los directivos ( incrementa su poder y prestigio). 3 Objetivos de responsabilidad social y ética cada vez más, las empresas incorporando los objetivos de otros colectivos que la integran (empleados, proveedores, etc..) y los desarrollo sostenible (social y medioambiental). >Tienen en cuenta los objetivos de los empleados y medioambientales EL EMPRESARIO Y SUS PERFILES : 1 Pensamiento clásico identifica al empresario con quien aportaba el capital (propietario) y el beneficio se considera la recompensa con el capital aportado 2 Adam Smith, David Ricardo. Empresario era el capitalista o propietario del negocio, quién lo dirigía personalmente y asumía el riesgo de su inversión. 3 Marshall. Coordinador del proceso productivo 4 Knight. La esencia del empresario es la incertidumbre sobre las consecuencias de sus decisiones. El beneficio, por tanto, es el premio o recompensa para asumir este riesgo. 5 Schumpeter. El empresario como innovador, es decir el inventor de nuevos productos o nuevas formas de producir y esto es un factor esencial del sistema ya que la innovación impulsa el progreso técnico y el crecimiento económico. 6 Galbrarth. El empresario como director colegiado que integra profesionales expertos (tecnoescultura) 7 Kirzner. Entiende a un empresario como un descubridor de oportunidades 8. Hoy se considera al empresario como un profesional de la dirección (Galbraith), impulsor del progreso económico (Schumpeter), descubridor de nuevas oportunidades (Kirzner), que arriesga su capital o su prestigio si la empresa no obtiene buenos resultados (Knight). Además, la visión estratégica y el liderazgo son las nuevas clases del empresario moderno.
ANÁLISIS ESTRATÉGICO: EL MÉTODO DAFO
El método DAFO (debilidades-amenazas-fortalezas-oportunidades) analiza los puntos fuertes y débiles de la empresa (análisis interno) así como las amenazas y oportunidades de su entorno (análisis externo) para conocer sus ventajas competitivas y la estrategia más conveniente en función de sus características