Los principales factores que están implicados en la valoración de los puestos de trabajo son los siguientes:-Capacitación requerida para desempeñar el puesto.
-Disponibilidad de personas cualificadas:cuando existen pocas personas la remuneración seria mayor.-Nivel de responsabilidad y autoridad requerido para desempeñar el puesto.-Contribución del puesto a los objetivos de la empresa.-Niveles salariales abonados por otras empresas para puestos similares./En función de estos factores se determina una escala o estructura salarial.
A.Los sistemas incentivos:
Los sistemas incentivos son planes que determinan una percepción,que se suma a la parte fija o sueldo base,variable que depende del rendimiento en el desempeño de la actividad laboral.
El dinero:
El dinero y,en general,las compensaciones materiales,es el mecanismo mas utilizado para recompensar y modificar el comportamiento en la empresa.El dinero sirve para satisfacer necesidades primarias,pero también secundarias.Parece ser que el papel motivador del dinero se va reduciendo a medida que las remuneraciones se van elevando.
El enriquecimiento del trabajo:
El enriquecimiento del trabajo consiste en incrementar la variedad de tareas y aumentar la responsabilidad y el autocontrol del trabajador sobre los resultados de su actividad haciendo que el trabajo resulte mas atractivo y tenga mas sentido.
Administración o dirección por objetivos:
La administración por objetivos consiste en evaluar a los empleados de acuerdo con unos resultados que se comparan con unos objetivos.Estos objetivos,en cuya determinación deben participar los empleados,documentan las necesidades de la empresa,facilitan la medición del progreso en satisfacer esas necesidades y motivan a los empleados para alcanzar los fines deseados.1.Fases de un sistema de administración por objetivos:1ºfase:fijación de objetivos:El empleado y su superior inmediato se reúnen y fijan conjuntamente los objetivos para el próximo periodo.2ºfase:análisis de progresos:Con cierta regularidad vuelven a reunirse para estudiar los progresos alcanzados en la consecución de los objetivos.3ºfase:evaluación de resultados:Al final del periodo se evalúan conjuntamente los resultados obtenidos.2.Ventajas de la administración por objetivos:Las principales ventajas de la dirección por objetivos son las siguientes:-Motivar a los empleados mediante su participación en la fijación de sus propios bjetivos y el previo conocimiento de la forma en la que van a ser evaluados.-Las evaluaciones no solo conocen las tareas que han de desarrollar,sino también los objetivos que han de conseguir al realizarlas,con lo cual pueden medir regularmente sus propios progresos y saben en que medida su esfuerzo contribuye al logro de los objetivos generales de la organización.-Dotar a los empleados de mayor autonomía,al ser responsables de sus objetivos y poder controlar sus resultados.-Aumentar la comunicación regular entre los subordinados y sus superiores.-Proporcionar información muy útil para las decisiones sobre remuneración y promoción.
LOS Círculos DE CALIDAD:
El circulo de calidad es una técnica que las empresas suelen utilizar para incentivar a sus empleados implicandolos en un objetivo común,mejorar la calidad de los procedimientos,de los productos y en general la calidad de vida en el trabajo.Un circulo de calidad es un conjunto de trabajadores de la misma área que se reúnen regularmente y de forma voluntaria para tratar de resolver problemas y reducir los costes de sus departamentos.Los círculos de calidad suelen cumplir los requisitos siguientes:-Reuniones regulares de un grupo reducido de personas.-Limitarse a sus departamentos,la actividad se limita al área en que son expertos sus miembros.-La formación la suelen impartir expertos de fuera de la empresa a los lideres.Posteriormente los lideres de los círculos transmiten la formación a los demás miembros.-Informes a la dirección:El circulo ha de informar de las conclusiones de sus deliberaciones,prestando especial atención a las propuestas de mejora en los procedimientos que se hayan acordado en el seno de los grupos.
LA Motivación EN EL TRABAJO:
La motivación es la acción directiva encaminada a impulsar el comportamiento de otras personas en una determinada dirección que se estima como conveniente.-La necesidad identifica la falta de algo que es útil y que surge de la discrepancia entre una situación deseada y la situación actual.-Necesidades extrinsecas son las derivadas del conjunto de factores del entorno laboral que son ajenos a la tarea en si que supone el puesto ocupado por el empleado.-Necesidades intrínsecas:Son un grupo de factores,motivadores,propios del trabajo en si mismo.
Teorías DE LA Motivación:Teoría de los dos factores de Herzberg:
Herzberg analizo los factores causantes de satisfacción e insatisfacción en el trabajo y estableció que la motivación de las personas se ve afectada por dos tipos de factores:1.Los factores de mantenimiento:Son ciertas características de un puesto de trabajo,necesarias para que se mantenga un determinado nivel de satisfacción.Estos factores están relacionados con el puesto de trabajo y entre ellos cabe destacar:el salario,las condiciones de trabajo y la seguridad en el empleo.