1 El entorno de la empresa (pág. 46)
• Factores del entorno general:
El entorno en general es el conjunto de factores y circunstancias que afectan por igual a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico. Entre ellos destacan los siguientes factores: factores económicos con carácter temporal como el nivel de actividad económica del país (ciclos económicos) la situación de desempleo, los tipos de interés, la inflación, etc. Los factores socioculturales entre ellos pueden citarse el nivel educativo, las pautas culturales, los estilos de vida y hábitos de consumo, las tendencias de moda, etc. Todos esos factores afectan a la demanda de las empresas que se ven obligadas a reaccionar adaptándose a los cambios y quieren garantizar su supervivencia.
Factores político-legales: comprende las medidas que toman los gobiernos en sus políticas económicas y las leyes que establecen el marco jurídico en el que se mueven las empresas. Los gobiernos determinan la política fiscal y elaboran normas que regulan los diferentes mercados. Y por último los factores tecnológicos. Los cambios avances tecnológicos afectan tanto a los productos como a sus procesos de producción. Todos estos factores suponen un reto continuo para la empresa que debe actuar en un entorno cambiante que exige constantes adaptaciones por el contrario las empresas se resisten a ellos
suelen lamentarlo
Análisis estratégico: el método DAFO. (pág. 50)
El análisis DAFO (debilidades amenazas fortalezas y oportunidades) departamento es un método para analizar los puntos fuertes y débiles de la empresa, así como amenazas y oportunidades que presenta el entorno, con el objetivo de conocer sus ventajas competitivas y la estrategia más conveniente en función de sus carácterísticas. • análisis externo: el primer paso es detectar y analizar las amenazas y oportunidades de mercado.
Las amenazas son cambios en el entorno que pueden situar a la empresa en una situación competitiva de desventaja; algunos ejemplos son la entrada de nuevos competidores con costes más bajos. Las oportunidades: son cambios en el entomo que pueden mejorar la situación competitiva de la empresa; por ejemplo, la mejora de la renta de los consumidores.
Las amenazas son cambios en el entorno que pueden situar a la empresa en una situación competitiva de desventaja; algunos ejemplos son la entrada de nuevos competidores con costes más bajos. Las oportunidades: son cambios en el entomo que pueden mejorar la situación competitiva de la empresa; por ejemplo, la mejora de la renta de los consumidores.
• análisis interno: el análisis interno permite fijar las fortalezas y debilidades de la organización. Los puntos débiles de una empresa son los aspectos internos que suponen una desventaja frente a sus competidores. Los puntos fuertes son aquellos aspectos positivos internos de la empresa que supone una ventaja frente a sus competidores. Algunos indicadores que suelen utilizarse son: recursos financieros, Instalaciones y recursos tecnológicos, las ventajas o desventajas en costes respecto de otros competidores, la imagen que perciben los consumidores de los productos de la empresa, y la información y motivación de los trabajadores.
Responsabilidad social y medioambiental. (pág. 54)
La responsabilidad social de la empresa hace referencia al conjunto de obligaciones y compromisos legales y éticos que esta asume para cuidar y mejorar los impactos de su actividad sobre los ámbitos social, laboral y medioambiental. • Ámbitos de responsabilidad social: compromiso con la sociedad: se pide que las empresas se comprometan con el desarrollo económico social y cultural de la zona donde actúan, manteniendo y generando empleo y evitando el despido de los trabajadores. Clima de confianza con los trabajadores: gestión empresarial que genere un clima de cooperación, motivación y participación de los empleados, como la mejora de condiciones laborales. Credibilidad ante clientes y consumidores: exigen una mayor claridad y fiabilidad de la información que proporciona sobre los productos que venden. Respeto al medio ambiente: se exige a las empresas que utilicen técnicas eficaces para tratar las emisiones y los vertidos contaminantes.
• Responsabilidad medioambiental: No todos los efectos que la empresa genera en su entorno son deseados, la empresa genera bienes y servicios, pero también consumen energía y recursos naturales escasos a un ritmo superior al que pueden generarse y producen contaminación. El desarrollo sostenible trata de garantizar que las actividades económicas que satisface la necesidad de las generaciones presentes no pongan en peligro la de las generaciones futuras. • Medio ambiente y estrategia competitiva: hay empresas que adoptan una actitud pasiva y consideran que la responsabilidad medioambiental hace perder competitividad por razones de costes. Sin embargo, desde una actitud positiva y estratégica el medio ambiente se considera como una parte fundamental del entorno empresarial. La estrategia empresarial dio adaptarse a estos cambios y convertir los griegos en oportunidades, de este modo el factor medioambiental afectará negativamente a las empresas que no reaccionen ante los cambios y positivamente a los que sepan aprovecharlos como fuentes de nuevas ventajas competitivas
El proceso de crecimiento de las empresas (pág. 70)
Ventaja del crecimiento: las economías de escala: las economías de escala se obtienen al disminuir el coste medio a medida que crece la empresa y aumenta la cantidad de producción. Las razones que explican esta economía son:1) En el aspecto productivo, la gran dimensión qué permite, aprovechar mejor las ventajas de dimensión y trabajo y la especialización. Y utilizar equipos polivalentes 2) El aspecto comercial: la gran empresa reduce costes hacerlo a gran escala ya que consigue mejores precios de sus proveedores. 3) en el aspecto financiero: grandes empresas tienen más posibilidades de acceso a diferentes fuentes financieras. En conclusión, la gran empresa presenta ventajas económicas que le permiten como consecuencia del abaratamiento de sus costes disminuir los precios de sus productos y por tanto ser más competitiva en el mercado
Localización y dimensión empresarial (pág. 66)
Una vez detectada la oportunidad de mercado la empresa elegirá una dimensión en función de cuántos clientes se prevean. A su vez tratará de situar cerca de dónde se encuentren esos clientes. Dimensión y localización, por tanto, son las cuestiones que decidir conjuntamente. Como criterio general la localización óptima de fábricas almacenes y plantas será aquella en las que los costes totales de producción sean menores. 1. Disponibilidad y costo en el terreno: tienden a localizarse en zonas donde el suelo es más barato. 2. La facilidad de acceso a las materias primas: las empresas tratan de situarse cerca de sus fuentes de suministro de materias primas, ya que no solo reducen costes sino que además se ahorran tiempo.
3. La existencia de mano de obra cualificada: interesa que en la zona elegida existan suficientes trabajadores cualificados para cubrir distintos puestos de trabajo en la empresa.4. La dotación industrial y la infraestructura: debe considerarse el nivel industrial de la zona y la existencia de otras empresas auxiliares. 5. Transportes y comunicaciones: la disponibilidad de medios de transporte son también factores importantes. 6. Existencia de ayudas económicas o fiscales: para promover la instalación de empresas en determinadas zonas, la administración concede determinadas ventajas económicas. 7. Otros factores: el desarrollo económico y social de la zona también debe tenerse en cuenta.
especialización o diversificación (pág.71)
la estrategia de especialización presenta varias variantes:
1. Penetración de mercados: consiste en aumentar las ventas de los productos o conseguir clientes nuevos. 2. Desarrollo de mercados: la empresa introduce sus productos nuevos mercados tanto en nuevas áreas geográficas. 3. Desarrollo de productos: la empresa desarrolla nuevos productos complementarios. la estrategia de diversificación también presenta diversas estrategias: 1. Diversificación horizontal: te da cuando existe alguna conexión o similitud entre los productos nuevos y antiguos de la empresa. Ej: leche Pascual. 2. Diversificación vertical: consiste en crecer añadiendo nuevas actividades a las actuales, pero dentro del mismo sector. 3. Diversificación heterogénea: en ella no hay ninguna relación entre los productos nuevos y antiguos; se trata de explotar oportunidades rentables, aunque no tenga relación con la actividad de la empresa.
Internacionalización y competencia global: las EM
Las EM son compañías formadas por una empresa matriz que cuenta con una serie de filiales que operan con diferentes países y comparten unos mismos objetivos. La matriz es la empresa originaria del Estado mientras que las filiales se crean para operar en otros estados. Sus carácterísticas son: la matriz ejerce el control de las filiales. Se trata de empresas de gran dimensión que producen con costes reducidos mediante economías de escala. Son la mejor situada en sus sectores. Entre los factores que explican la multinacional destacan: la estrechez de los mercados nacionales, controlar la distribución de los productos, superar barreras proteccionistas, y reducir los costes de producción.
estrategia de desarrollo de las EM: es un proceso en el que se distinguen 3 fases: 1) estrategia de exportación: las empresas buscan una salida a sus productos a través de la exportación. 2) sistema de asociación: se produce o se venden en otro país mediante acuerdos de cooperación con empresas locales. 3) inversión directa: una vez que es conocida, llega el momento de establecerse en el exterior, a través de 2 modalidades: creación de filiales y creación de sociedades de riesgo compartido.
Aspectos positivos y negativos de las EM: favorece el desarrollo de las economías emergentes. La aportación de tecnología avanzada suele considerarse como 1 de los sus efectos más beneficiosos. Son frecuentes los casos de sobreexplotación de recursos naturales o condiciones de trabajo abusivas. Se reclama una conducta más responsable sobre la suciedad y medio ambiente de esos países
La importancia de las pymes en la economía. (pág. 76 y 77)
Estrategias de mercado: 1. Son las más adecuadas para algunas actividades: existen oportunidades que son aprovechadas por las pymes, cómo: actividades muy afectadas por la moda, actividades artesanales, sectores de tecnología, actividades y las que es importante el contacto directo con el cliente. 2. La complementariedad entre empresas grandes y pequeñas es necesaria en muchos sectores: las actividades agrícolas artesanales son frecuente que la producción se dé en pequeñas empresas, mientras que la comercialización la efectúa las grandes. En algunos sectores grandes empresas realizan la fabricación, y las pequeñas donde la distribución. En muchos sectores las grandes empresas productoras suelen necesitar una industria auxiliar de tamaño reducido.
Ventajas e inconvenientes de las pymes:
1. Tienen una mejor posición los mercados locales, son más flexibles a los cambios, las relaciones con los trabajadores son más fluidas y humanas, necesitan menos inversión inicial. 2. Las desventajas son: su pequeña dimensión hace que no puedan aprovecharse las economías de escala, tiene poco poder de negociación con clientes y proveedores, no puedes utilizar los grandes medios publicitarios.