Filosofía, Cultura y Estrategia
Filosofía Empresarial
La filosofía empresarial implica la identificación de las personas con las normas. El mercado evoluciona a medida que la sociedad avanza, y esta evolución puede ser lenta, rápida o turbulenta. Esta complejidad evolutiva abarca aspectos tecnológicos, jurídicos, sociales, económicos y de valores. El empresario debe ser capaz de captar estos cambios y aplicarlos al mundo empresarial, demostrando flexibilidad y capacidad de adaptación.
Cultura Empresarial
La cultura empresarial se define por las normas y valores de los integrantes de la empresa. El empresario debe procurar que los cambios del entorno se reflejen en la empresa, acortando la distancia entre la realidad y la aspiración. Este cambio requiere una adaptación cultural de los empleados, diagnosticando la cultura existente y, si es necesario, creando una nueva cultura alineada con los cambios.
Líderes de Cambio
- Líderes transaccionales.
- Líderes transformacionales.
¿Cómo Surge y se Desarrolla una Cultura?
La cultura surge del proceso histórico, de los cambios externos y del entorno. Su desarrollo depende del líder, del estilo de dirección y de cómo se delegan responsabilidades.
Modelos de Liderazgo según Kurt Lewin
- Estilo autoritario: el superior decide y ordena.
- Estilo Laissez-Faire: de compromiso, el superior solo informa, con poco éxito económico o social.
- Estilo democrático, participativo: otorga libertad a los subordinados, logrando beneficios económicos y sociales.
Modelos de Liderazgo según Tannenbaum
- Estilo autoritario.
- Estilo paternalista: poca participación del subordinado.
- Participativo.
- Democrático.
- Delegativo.
Competitividad
Una empresa competitiva se distingue por su producto o por sí misma. La competitividad es el criterio rector de las empresas, y puede basarse en:
- Barreras artificiales: la empresa recibe ayuda estatal y busca protección, sin llegar a ser competitiva por sí misma.
- Barreras naturales: la empresa compite en su sector, destacando sus puntos fuertes.
La competitividad se alcanza mediante:
- Productividad: actuar con racionalidad económica y política, gestionando eficientemente los recursos.
- Capacidad organizativa: directivos profesionales que reducen costes de coordinación.
- Capacidad de adaptación a los cambios: visión de futuro y estrategia.
- Capacidad de adaptación flexible: cambios rápidos pero no bruscos.
Principio de Ventaja Competitiva
Se define como la capacidad de una empresa para superar a la competencia en resultados (beneficios, ventas, productividad, liquidez). Se logra mediante:
- Aprovechar los potenciales de la empresa (barreras naturales), con financiación e investigación.
- Reducir costes unitarios (costes básicos).
- Reducir costes de organización: eficiencia interna.
- Reducir costes de transacción: eficacia en la interacción con el entorno.
La diferenciación y la ventaja competitiva se alcanzan mediante una «economía de diferenciación», destacando los potenciales dentro de economías de escala. La integración de proveedores y clientes en la cadena de valor es clave para la eficiencia. La descentralización reduce costes de organización, y la adaptación a los mercados reduce costes de transacción, con apoyo estatal para facilitar la flexibilidad.