Ejercicio 1: Descripción del Escenario Financiero Global

Pregunta:

Define y explica el complejo escenario en que las empresas deben gestionar las finanzas.

Respuesta:

Las finanzas de las empresas están afectadas por la globalización, lo que genera tanto oportunidades como riesgos. Los mercados financieros están interconectados, y las decisiones en un país pueden repercutir en otros. Las empresas tienen acceso a capital global, pero esto también las expone a la volatilidad y a riesgos internacionales. La regulación es más complicada, ya que los gobiernos y reguladores locales deben coordinarse con otros países para manejar problemas financieros.

En resumen, la globalización trae acceso a nuevos mercados y financiamiento, pero también aumenta la incertidumbre y la necesidad de diversificar las inversiones para mitigar los riesgos.

Ejercicio 2: Liderazgo en la Gestión Financiera

Pregunta:

Define y explica quién lidera la gestión de recursos financieros en la empresa y cuál es su principal objetivo.

Respuesta:

El CFO (Chief Financial Officer), o Director Financiero, es el responsable de liderar la gestión de los recursos financieros en una empresa. Su principal objetivo es garantizar la salud financiera de la organización, lo cual implica maximizar el valor para los accionistas y minimizar los riesgos financieros. Esto incluye tomar decisiones sobre inversiones, la gestión del flujo de caja y la financiación de la empresa, siempre buscando la rentabilidad y sostenibilidad a largo plazo.

Ejercicio 3: Punto de Equilibrio para TechCo

Pregunta:

Elabore el Estado de Resultados para TechCo y determine su Punto de Equilibrio si el precio de venta del producto es de US$1,000.

Datos proporcionados:

• Ventas Netas: $500,000
• Costo de Ventas: $300,000
• Gastos de Administración: $50,000
• Gastos de Ventas: $30,000
• Gastos Financieros: $10,000
• Impuestos: 20%

Desarrollo del Estado de Resultados:

1. Utilidad Bruta:

   Utilidad Bruta = Ventas Netas – Costo de Ventas = $500,000 – $300,000 = $200,000

2. Utilidad Operativa:

   Utilidad Operativa = Utilidad Bruta – (Gastos de Administración + Gastos de Ventas) = $200,000 – ($50,000 + $30,000) = $120,000

3. Utilidad Antes de Impuestos:

   Utilidad Antes de Impuestos = Utilidad Operativa – Gastos Financieros = $120,000 – $10,000 = $110,000

4. Impuestos:

   Impuestos = $110,000 × 20% = $22,000

5. Utilidad Neta:

   Utilidad Neta = $110,000 – $22,000 = $88,000

Cálculo del Punto de Equilibrio:

1. Costos Fijos Totales:

   Costos Fijos Totales = Gastos de Administración + Gastos de Ventas + Gastos Financieros = $50,000 + $30,000 + $10,000 = $90,000

2. Costo Variable por Unidad:

   Se asume que se vendieron 500 unidades ($500,000 Ventas Netas / $1,000 Precio por unidad)

   Costo Variable por Unidad = $300,000 / 500 = $600

3. Punto de Equilibrio en Unidades:

   Punto de Equilibrio en Unidades = Costos Fijos Totales / (Precio de Venta por Unidad – Costo Variable por Unidad) = $90,000 / ($1,000 – $600) = $90,000 / $400 = 225 unidades

Conclusión: TechCo necesita vender 225 unidades de su producto a $1,000 cada uno para alcanzar su punto de equilibrio y cubrir todos sus costos fijos y variables. La utilidad neta de la empresa es de $88,000 después de impuestos.