El entorno de la empresa

General

-Económicos: factores que tienen un carácter más temporal, junto con otros que condicionan más permanentemente la empresa.

-Sociológicos: todo lo relacionado con la población.

-Político-legal: destaca la estabilidad del gobierno de la nacíón.

-Tecnológico: conjunto de infraestructuras tecnológicas del país.

-Medioambiental: concienciación medioambiental de la sociedad. Su objetivo es alcanzar un desarrollo sostenible.

Específico

-Proveedores: aportan lo necesario para fabricar los productos.

-Distribuidores: llevan los productos de los fabricantes al consumidor.

-Consumidor: demandantes del producto.

-Competidores: ofrecen productos similares y se dirigen a los mismos clientes.

-Intermediarios financieros: dan financiación.

-Mercado de trabajo: todo lo que ocurre en los trabajadores afecta a la organización.

Las fuerzas competitivas de porter

La situación competitiva de una empresa depende de cinco fuerzas y de su análisis.

1.Amenazas de productos sustitutivos

Existen factores que pueden minimizar esta amenaza:

-Dificultad del consumidor para sustituir el producto a unos costes.

-Un nivel elevado de diferenciación del producto.

2.Aparición de nuevos competidores

-Barreras de entrada: factores que impiden o dificultan que una empresa entre en un nuevo mercado.

-De salida: hacen complicada la salida.

3.Poder de negociación de los clientes

La fuerza que tengan los clientes y la capacidad de poner condiciones en la compraventa. Precio de los productos.

4.Poder de negociación de los proveedores

Capacidad de los proveedores para imponer la carácterística de las operaciones de compraventa. Precio de los productos.

5.Grado de rivalidad de los competidores

Normalmente depende de estos dos:

-Estructura de las competencias.

-Costes fijos elevados.

Responsabilidad social de la empresa

Cuando una empresa realiza su actividad está fundado una serie de gastos, es decir, está gastando un dinero que recuperará cuando venga su producto.

Pero además, existe el coste social, que es aquel que generan las empresas cuando su actividad perjudica a personas que no forman parte de ella.

Responsabilidad Social Corporativa(RSC):

Forma de dirigir las empresas basada en la gestión de los impactos que su actividad general sobre sus clientes, empleados… Y sobre su sociedad en general.

Balance social:

Documento voluntario en el que se recogen de manera esquematizada la información de los costes y beneficios sociales, además permite medir, comparar, evaluar y controlar.

Ética de los negocios:

La empresa debe aplicar la ética en todas sus actividades, ya que esto le generarán beneficios:

-Mejora de la competitividad.

-Fidelidad de clientes y proveedores, lo que incrementara sus ventas.

-Motivación y mejora en el trabajo, lo que mejorara su productividad.

-Posibilidad de recibir mayores respaldos financieros.

Localización de la empresa

Estas decisiones, tanto las de la localización como la dimensión de la empresa, son de suma importancia para el éxito de esta y se tienen que tomar en el momento de crearla, ya que son dependientes y están relacionadas entre ellas.

Localización

Para decidir el lugar adecuado de una empresa se tiene que tener en cuenta:

-Demanda del mercado: hay que analizar si en la zona donde se va a instalar la empresa a interesar el producto que se va a ofrecer.

-Aprovisionamiento de materias primas: valorar la calidad, el coste y facilidad de obtenerlos.

-Mercado de trabajo: es necesario valorar a cada trabajador.

-Comunicaciones y transporte: hay que ver si el lugar es de fácil acceso para el transporte en general y para la comunicación con otras empresas.

-Suministros: será necesario obtener información sobre su disponibilidad de coste.

-Coste de construcción y del solar: tener en cuenta el coste en las distintas zonas.

-Legislación: es necesario conocer la normativa, así como ayudas, subvenciones…

-Inversión y financiación: que el acceso a las instituciones financieras sea fácil.

-Desarrollo económico de la región.

PYMES

Para pertenecer a esta se debe cumplir el límite de número de empleados(menos de 250) y no superar la cifra de volumen de negocio(entre 50 y 10 millones).

Carácterísticas positivas y negativas:

+Organización flexible: debido a que la plantilla es reducida y hay poco nivel de mando, la comunicación entre el personal es  mas fácil y ágil.

+Integración del personal: por lo de antes, el personal se identifica con la empresa.

+Desarrollo de mercados intersticiales: consiste en el aprovechamiento de los espacios que dejan las grandes empresas en los mercados. Como la comercialización del producto.

+Creadoras de empleo: tienen mas recursos de trabajo que de capital, así que generan más empleo.

-Poca formación empresarial: aprende en base a la experiencia.

-Poca capacidad financiera: les cuesta acceder a los mercados financieros, suelen ser empresas familiares y les cuesta generar autofinanciación.

-Cualificación y formación técnica del personal, y obsolescencia tecnológica: el personal no avanza al ritmo de la tecnología de la empresa.

Internacionalización: multinacionales

Estrategias de internacionalización:

1.Internalizacion multidomestica

La empresa da una respuesta diferenciada para cada país donde está ubicada cada filial según sus necesidades locales.

2.Internalizacion global

Las filiales suelen ser simples canales de distribución, con poca independencia y capacidad para proponer estrategias o nuevos productos, todos los productos y marcas son iguales en todos los países.

3.Internalizacion transnacional

Tiene una visión global de mercado pero actualmente de manera local. Las diversas filiales aportan nuevas ideas y productos para ser explotados a nivel global. A cada filial se le puede asignar algún papel determinante, aprovechando las ventajas y las necesidades de cada país en el que operan con la idea de poder obtener economías de escala, y así reducir costes.