COORDINACIÓN EN 5:
AJUSTE MUTUO: logra la coordinación de trabajo a través de la comunicación informal, el control de trabajo descansa en las manos de los que lo efectúan. Es usado tanto en organizaciónes simples como organización complicada
SUPERVISIÓN DIRECTA: logra la coordinación al tener una persona que toma la responsabilidad sobre los demás, emitiendo instrucciones y supervisando acciones.
Los PROCESOS de trabajo son estandarizados cuando los contenidos del trabajo están especificados o programados.
Las PRODUCCIONES son estandarizadas cuando el resultado del trabajo está especificado, la coordinación de tareas es predeterminada
La DESTREZA son estandarizados cuando está especificado el tipo de capacitación que se requiere para efectuar el trabajo. Esto logra lo que la estandarización de procesos o producción hace directamente: controla y coordina el trabajo
ORGANIZACIÓN EN 5
NÚCLEO OPERATIVO: Abarca a aquellos miembros que realizan el trabajo básico relacionado directamente con la producción de productos y servicios
4 funciones:
*Aseguran los insumos para la producción
*Transforman los insumos en producción
*Distribuyen(venden) las producciones
*Proveen apoyo directo a las funciones de entrada, transformación y producción(mantenimiento maquinas, etc)
La CUMBRE ESTRATÉGICA está encargada de asegurar que la organización cumpla su misión de manera efectiva y que también satisfaga las necesidades de aquellos que controlan la org
3 Obligaciones:
*Supervisión Directa
*gerentes informando a la gente influyente en el ambiente acerca de las actividades de la organización, desarrollando contactos de alto nivel para la organización y probandolos para información, negociando, y sirviendo como figuras a veces(recibir clientes importantes)
*desarrollo de la estrategia de la organización
Línea MEDIA: gerentes con autoridad formal, tienen autoridad directa sobre los operarios, y abarca el mecanismo coordinador de S.D
El gerente tiene que tomar desiciones que requieren autorizaciones tanto arriba como abajo, abajo el ser encarga de elaborar la estrategia de su unidad. Debe mantener contacto con staff de apoyo analistas, etc
En la TECNOESTRUCTURA están los analistas, sirven a la org afectando el trabajo de otros. Están fuera de la corriente de trabajo operacional. Los analistas de control de la tecnoestructura sirven para llevar a cabo muchas formas de estandarización en la organización. Cuánto + estánd. – S.D, aveces permitiendo que empleados hagan los que los gerentes hacen
3 tipos de analistas:
analistas de estudio de trabajo: estandarizan procesos de trabajo
analistas de planeamiento y control: estandarizan producciones
analistas de personal: estandarizan destreza
STAFF DE APOYO: no forman parte del núcleo operativo, sirven apoyo indirecto para cumplir las misiones básicas de una organización
La gran organización desea ejercitar estrecho control sobre estos servicios para no tener que adquirirlos en el mercado abierto
Extensión DE CONTROL: La supervisión directa
requiere un estrecho contacto personal entre el gerente y el operador, con el resultado de que existe cierto límite para la cantidad de operadores que puede supervisar un gerente
LAS tareas administrativas se vuelven más detalladas y elablradas, menos abstractas y totales, a medida que descienden en la cadenas de autoridad
Área DE DISEÑO Y DESARROLLO: Se encarga de la aplicación de procesos, operaciones, técnicas científicas y tecnológicas para crear productos, procesos y servicios que puedan beneficiar la organización
Área DE SISTEMAS: Su función es estructurar un sistema integrado y total de información orientado a los niveles operativos y decisorios, asegurar su funcionamiento e ir adaptándolo según sean las necesidades de la organización.
Área DE ING DE PRODUCTO: Se encarga de estandarizar las especificaciones técnicas, realiza un seguimiento para que el producto se fabrique según lo definido en su diseño, se encarga de aspectos legales y realiza asesoramiento de ventas
Área DE PRODUCCIÓN: Desarrollo de métodos y planes económicos para la fábricacion de productos autorizados, coordinación de la mano de obra y materiales, instalaciones, herramientas y servicios.
★ fabricación★procesos prodtivos ★almacén mat prima ★adm de la producción ★PPyCP ★técnica ★ métodos y tiempos ★iinovscion tecnológica
★mantenimiento(preventivo y correctivo)
INGENIERÍA DE MANUFACTURA: se encarga del diseño e implementación de dispositivos, de la puesta a Punto de máquinas y equipos, definición del método de trabajo, medición de este y sedición de estándares
INFRAESTRUCTURA DE PLANTA: encargada de garantizar el suministro de servicios para el nivel de producción definido
ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
*administración: administra información
*contaduría: registra la información y analiza aquellas contabilizadas por otros sectores, conciliando cuentas y generando informes patrimoniales y económicos para la toma de desiciones.
*cuentas por pagar: controla la facturación de los proveedores con la documentación de entrega y recepción de los bienes y servicios adquiridos
*costos: calcula costos de productos elaborados, determina los desvíos contra los costos estándar y analiza los mismo para su corrección.
*finanzas: administra los recursos financieros gestionando los ingresos por cobranzas y efectuando pagos por compras y gastos
*tesorería: Recibe los ingresos por cobranzas, custodia los fondos
*cuentas por cobrar: se ocupa del crédito otorgado a clientes y de la gestión de cobranzas.
*planificación financiera: procesa en términos de flujos de fondos el presupuesto económico de la organización, controla la ejecución con el plan y en consecuencia ajusta planes futuros.
*comercio exterior: es responsable por los trámites legales, aduaneros, cambiarios, y bancarios de las importaciones y exportaciones
COMERCIALIZACIÓN:
★Ventas u operaciones de ventas ★adm o planeamiento de ventas ★ Desarrollo comercial ★ Investigación de mercado ★ Publicidad y promoción ★ Servicio post venta
COMPRAS:
• locales
• importaciones
• activación y seguimiento de las compras
• investigación y registro de compras
• control y formación de proveedores
RECURSOS HUMANOS:
AJUSTE MUTUO: logra la coordinación de trabajo a través de la comunicación informal, el control de trabajo descansa en las manos de los que lo efectúan. Es usado tanto en organizaciónes simples como organización complicada
SUPERVISIÓN DIRECTA: logra la coordinación al tener una persona que toma la responsabilidad sobre los demás, emitiendo instrucciones y supervisando acciones.
Los PROCESOS de trabajo son estandarizados cuando los contenidos del trabajo están especificados o programados.
Las PRODUCCIONES son estandarizadas cuando el resultado del trabajo está especificado, la coordinación de tareas es predeterminada
La DESTREZA son estandarizados cuando está especificado el tipo de capacitación que se requiere para efectuar el trabajo. Esto logra lo que la estandarización de procesos o producción hace directamente: controla y coordina el trabajo
ORGANIZACIÓN EN 5
NÚCLEO OPERATIVO: Abarca a aquellos miembros que realizan el trabajo básico relacionado directamente con la producción de productos y servicios
4 funciones:
*Aseguran los insumos para la producción
*Transforman los insumos en producción
*Distribuyen(venden) las producciones
*Proveen apoyo directo a las funciones de entrada, transformación y producción(mantenimiento maquinas, etc)
La CUMBRE ESTRATÉGICA está encargada de asegurar que la organización cumpla su misión de manera efectiva y que también satisfaga las necesidades de aquellos que controlan la org
3 Obligaciones:
*Supervisión Directa
*gerentes informando a la gente influyente en el ambiente acerca de las actividades de la organización, desarrollando contactos de alto nivel para la organización y probandolos para información, negociando, y sirviendo como figuras a veces(recibir clientes importantes)
*desarrollo de la estrategia de la organización
Línea MEDIA: gerentes con autoridad formal, tienen autoridad directa sobre los operarios, y abarca el mecanismo coordinador de S.D
El gerente tiene que tomar desiciones que requieren autorizaciones tanto arriba como abajo, abajo el ser encarga de elaborar la estrategia de su unidad. Debe mantener contacto con staff de apoyo analistas, etc
En la TECNOESTRUCTURA están los analistas, sirven a la org afectando el trabajo de otros. Están fuera de la corriente de trabajo operacional. Los analistas de control de la tecnoestructura sirven para llevar a cabo muchas formas de estandarización en la organización. Cuánto + estánd. – S.D, aveces permitiendo que empleados hagan los que los gerentes hacen
3 tipos de analistas:
analistas de estudio de trabajo: estandarizan procesos de trabajo
analistas de planeamiento y control: estandarizan producciones
analistas de personal: estandarizan destreza
STAFF DE APOYO: no forman parte del núcleo operativo, sirven apoyo indirecto para cumplir las misiones básicas de una organización
La gran organización desea ejercitar estrecho control sobre estos servicios para no tener que adquirirlos en el mercado abierto
Extensión DE CONTROL: La supervisión directa
requiere un estrecho contacto personal entre el gerente y el operador, con el resultado de que existe cierto límite para la cantidad de operadores que puede supervisar un gerente
LAS tareas administrativas se vuelven más detalladas y elablradas, menos abstractas y totales, a medida que descienden en la cadenas de autoridad
Área DE DISEÑO Y DESARROLLO: Se encarga de la aplicación de procesos, operaciones, técnicas científicas y tecnológicas para crear productos, procesos y servicios que puedan beneficiar la organización
Área DE SISTEMAS: Su función es estructurar un sistema integrado y total de información orientado a los niveles operativos y decisorios, asegurar su funcionamiento e ir adaptándolo según sean las necesidades de la organización.
Área DE ING DE PRODUCTO: Se encarga de estandarizar las especificaciones técnicas, realiza un seguimiento para que el producto se fabrique según lo definido en su diseño, se encarga de aspectos legales y realiza asesoramiento de ventas
Área DE PRODUCCIÓN: Desarrollo de métodos y planes económicos para la fábricacion de productos autorizados, coordinación de la mano de obra y materiales, instalaciones, herramientas y servicios.
★ fabricación★procesos prodtivos ★almacén mat prima ★adm de la producción ★PPyCP ★técnica ★ métodos y tiempos ★iinovscion tecnológica
★mantenimiento(preventivo y correctivo)
INGENIERÍA DE MANUFACTURA: se encarga del diseño e implementación de dispositivos, de la puesta a Punto de máquinas y equipos, definición del método de trabajo, medición de este y sedición de estándares
INFRAESTRUCTURA DE PLANTA: encargada de garantizar el suministro de servicios para el nivel de producción definido
ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
*administración: administra información
*contaduría: registra la información y analiza aquellas contabilizadas por otros sectores, conciliando cuentas y generando informes patrimoniales y económicos para la toma de desiciones.
*cuentas por pagar: controla la facturación de los proveedores con la documentación de entrega y recepción de los bienes y servicios adquiridos
*costos: calcula costos de productos elaborados, determina los desvíos contra los costos estándar y analiza los mismo para su corrección.
*finanzas: administra los recursos financieros gestionando los ingresos por cobranzas y efectuando pagos por compras y gastos
*tesorería: Recibe los ingresos por cobranzas, custodia los fondos
*cuentas por cobrar: se ocupa del crédito otorgado a clientes y de la gestión de cobranzas.
*planificación financiera: procesa en términos de flujos de fondos el presupuesto económico de la organización, controla la ejecución con el plan y en consecuencia ajusta planes futuros.
*comercio exterior: es responsable por los trámites legales, aduaneros, cambiarios, y bancarios de las importaciones y exportaciones
COMERCIALIZACIÓN:
★Ventas u operaciones de ventas ★adm o planeamiento de ventas ★ Desarrollo comercial ★ Investigación de mercado ★ Publicidad y promoción ★ Servicio post venta
COMPRAS:
• locales
• importaciones
• activación y seguimiento de las compras
• investigación y registro de compras
• control y formación de proveedores
RECURSOS HUMANOS: