El Título ke nos compete presenta un título (aquí lo ponemos entrecomillado, seguido del nombre del autor), pero a su vez nosotros podemos titularlo (titulo con garra 3 o 4 palabras)

Resumen

El fragmento lo podemos resumir ateniendonos a lo que el autor establece en su relato que es…

Comentario Crítico:
1º tras la lectura del texto podemos observar y entresacar un tema principal (…) 2º aproximándonos a la lectura del texto podemos contemplar que la visión del autor es (…) 3º enumerar y comentar 4 puntos con temas referentes al texto.

Marketing:

—-El producto:
Todo aquello que se puede ofrecer en un mercado para su uso o consumo, y que está pensado para satisfacer un deseo o una necesidad.

—-El precio:
Las empresas que van a instalarse en un mercado tienen que determinar el precio que van a aplicar a su producto o servicio. El precio es una de las variables del marketing en la que se puede intervenir con mayor rapidez y que produce un efecto inmediato en los demandantes del producto o servicio ofertado.

—-La promoción:
Una labor importante, una vez definido el producto que vamos a ofrecer y el mercado al que vamos a dirigirnos, es dar a conocer nuestro producto a los futuros clientes con publicidad: llamar la atención / despertar el interés del consumidor y mantenerlo / conseguir que el potencial consumidor desee tener el producto / lograr la actuación, es el principio mas difícil y el mas importante. / También se emplean promociones, venta personal, relacones publicas o merchandising.

—-La distribución:
Comprende todas las tareas necesarias para hacerlo llegar hasta el consumidor. El proceso que sigue el producto sería: – almacenamiento del producto: ya que no siempre se produce la venta inmediatamente después de la fabricación / distribución física: transporte o traslado del producto. / facturación y cobro: el acto de cobrar es el objetivo principal de la venta. – – El Canal de Distribución es cualquiera de los medios que se utilizan para conseguir que los productos lleguen desde el productor al consumidor. Puede ser canal propio o directo: cuando la empresa productora llega directamente al cliente, o canal externo o ajeno cuando contribuyen empresas diferentes a la productora (intermediarios) (mayoristas, minoristas).

teoría del empresario q asume riesgos d frank h.
Knigt (1885-1972): lo q define al empresario s su capacidad d asumir riesgos en un mundo d incertidumbre.L empresario concibe y lanza 1 proyecto con l q espera satisfacer unas expectativas y xa eyo asume 1s costes d producción y anticipa fondos ,obteniendo beneficios o perdidas según ls costes sean menores o mayores q ls ingresos q consiga. El beneficio q puede obtener s la compensación x l riesgo asumido.

teoría del empresario innovador d Joseph a.
Schumpeter (1883-1950): l papel del verdadero empresario consiste en detectar y poner en marxa la nueva oportunidad d negocio aprovexando la invención a la idea todavía no explotada.Esta capacidad xa ser el 1º es recompensada con los beneficios extraordinarios,q s logran xq durante cierto tiempo l empresario innovador es un monopolista en l mercado.Posteriormente surgen la serie d imitadores,con productos similares,q eliminan la posición inicial dl privilegio del innovador.

Factores externos general

Existen un conjunto d factores q s caracterizan x afectar a la parte externa d la empresa y x tener,en teoría,escasa influencia sobre la rentabilidad.Ay 4 tipos d factores: 1 ·factores sociales: mercado d trabajo / conflictividad social / sindicatos,grupos sociales étnicos y religiosos / valores,actitudes,normas d vida y creencias (cultura) / defensa del consumidor.  2 ·factores económicos: demanda d productos / oferta d factores / la competencia / política económica. 3·factores tecnológicos: investigación,desarrolo e innovación (i+d+i) / procesos y métodos productivos / nuevas tecnologías / conocimientos científicos y tecnológicos / infraestructura cintifica y tecnológica. 4·factores políticos-legales: situación política / legislación económica-administrativa / fiscalidad.

 El Análisis Porter de las cinco fuerzas es un modelo estratégico elaborado por el economista en 1979, permite analizar cualquier industria en términos de rentabilidad : 1- amenazas de ingreso: son las dificultades que las empresas que no están en el sector tienen para entrar en el. / 2- rivalidad de competencia actual: es la característica que define las relaciones entre las empresas que forman el sector / 3-productos sustitutivos: son las posibilidades de que surjan productos o servicios que suplan a los que realizan empresas del sector. / 4-poder negociador de los compradores: son las posiblilidades que los clientes tienen de imponer sus condiciones de compra a las empresas. / 5- poder negociador de los proveedores: es la capacidad de los suministradores de imponer sus condiciones a las empresas.

Frederick Taylor (985-1915), diseñó un sistema de organización del trabajo conocido como taylorismo, que se basa en: la máxima división de las funciones empresariales, la especialización de los trabajadores y el control estricto del tiempo necesario para cada una de las tareas. Para taylor, el objetivo principal de la dirección es proporcionar la máxima prosperidad tanto a los dueños de la empresa como a los empleados.
Henri Fayol (1841-1925), desarrolló la teoría de la dirección administrativa, que basándose en su experiencia empresarial, trataba de establecer los principios básicos de la dirección y las actividades generales aplicables a la gerencia. Pretendía organizar la empresa en su totalidad para lograr una mayor efectividad y productividad. Establecíó 14 principios para poder organizarlas, entre los que destacamos: división del trabajo para producir mas y mejor con el mismo esfuerzo / unidad de mando / unidad de dirección un solo jefe y un mismo programa para las operaciones que tienen un mismo fin / jerarquía. Elton Mayo(1880-1949)se debe a la toria de las relaciones humanas o enfoke humanístico de la administración,k surgiocomo reacción ante la deshumanización del trabajo y la excesiva rigidez de los método de las teorías clásicas.Mayo realizo una serie de experimentos en empresas industriales k demostraron k los factores psicologicosy sociales eran fundamentales para alcanzar una alta productividaden n el trabajo. Elton Mayo y sus discípulos llegaron a las siguientes conclusiones: existían incentivos distintos a los materiales / es esencial la atención x parte de la empresa hacia el trabajador para que se sienta emocionalmente satisfecho y esto repercuta en la efectividad / el hombre no se puede programar como una maquina.