TEMA 1: Trabajo por Cuenta Ajena vs. Autoempleo (Creación de Empresa)

1. Cultura Emprendedora

La cultura emprendedora es el conjunto de cualidades, conocimientos (adquiridos) y habilidades (conocimiento en marcha) necesarios para crear un proyecto. Se debe enseñar a emprender desde primaria. Esta falta de educación emprendedora es una causa por la que no existe suficiente emprendimiento. Un emprendedor puede nacer, pero también se puede hacer. Aun así, la educación emprendedora hace que esta predisposición innata se trabaje, así que, en cierta medida, el emprendedor se hace. Se adquiere sentido del riesgo y responsabilidad, así como iniciativa. Hay que educar para que los estudiantes sepamos que el trabajo por cuenta propia es otra opción profesional. Además de ser empleado o funcionario, se puede ser empresario.

2. Características Generales de la Empresa: Objetivos y Funciones

Primer objetivo: Obtener mayores beneficios. Beneficio: Consiste en buscar mayor rentabilidad del dinero que has invertido. Rentabilidad = (Beneficio / Inversión) x 100. Beneficio = Ingresos – Gastos.

Segundo objetivo: Crecer y adquirir poder en el mercado para asegurar futuros y mayores beneficios.

Tercer objetivo: Tener estabilidad y adaptación al entorno. Para que una empresa crezca, tiene que estar abierta a los cambios del mercado.

Cuarto objetivo: Tener responsabilidad social hacia los colectivos (trabajadores, clientes, proveedores) que integran la empresa, también responsabilidad social hacia la sociedad y el medio ambiente.

3. Idea Empresarial

Es una descripción corta, completa y comprensible de las operaciones básicas de un negocio que se piensa abrir. Es previa a cualquier desarrollo de un proyecto empresarial.

Completa: Debe recoger aspectos de necesidad a satisfacer, tipo de cliente objetivo, tipo de bienes o servicios a ofrecer.

Comprensible: Que no necesites conocimientos técnicos para entender la idea. Las necesidades empresariales pueden surgir por: 1- Nuevas necesidades, 2- Necesidades insatisfechas (más común).

// Servicios que ofrecen diseño de producto: Diseño 87.5%, Rediseño 56.25%, Stands 50%, Interiorismo 37.5%, Packaging 25%.

4. Contexto de la Empresa: La Empresa como Sistema

PIB: Es la producción total de un país, de empresas nacionales y no nacionales que trabajan dentro de los límites demográficos (todo lo que se produce en España).

PNB: Toda producción nacional, solo bienes y servicios de empresas nacionales, pero que los producen dentro de los límites demográficos o no da igual. Si la empresa es extranjera, pero dentro de límites demográficos de España no vale (Carrefour, Ford).

Flujo Circular de Renta: Economías domésticas (coge impuestos) – Estado (oferta impuestos) – (coge impuestos) Empresas // Economías domésticas (paga bienes y servicios y factores productivos) – Empresas (oferta bienes y servicios y paga factores productivos).

Problemas que debe afrontar una empresa: 1) Determinar objetivos a alcanzar, 2) Diseñar el sistema, 3) Actuar dentro de la configuración dada, 4) Controlar resultados.

Flujo Circular de Renta: Economías domésticas (coge impuestos) – Estado (oferta impuestos) – (coge impuestos) Empresas // Economías domésticas (paga bienes y servicios y factores productivos) – Empresas (oferta bienes y servicios y paga factores productivos).

Problemas que debe afrontar una empresa: 1) Determinar objetivos a alcanzar, 2) Diseñar el sistema, 3) Actuar dentro de la configuración dada, 4) Controlar resultados.

5. Entorno de la Empresa

Entornos:

Microentorno: (Problemas de tu empresa) Son los siguientes:

1. Competencia: Nos hacen competencia los estudios de arquitectura, ingeniería, diseño gráfico, centros tecnológicos y universidades.
2. Productos sustitutivos: Cuando en el mercado sube el precio de un producto (mantequilla), la gente pide uno más barato y sustitutivo (margarina) que cubre las mismas necesidades.
3. Proveedores: Provocan cambios en el microentorno. Ej: Cuando aparecen suministradores con poder de subir precios para aumentar sus beneficios o cuando se encarece la materia prima.
4. Clientes: Los cambios en gustos o las preferencias de los consumidores, en relación a productos determinados, influyen en gran medida.

Macroentorno: (Problemas externos a la empresa que afectan a ella, no se pueden controlar y afectan a todas las empresas) Influyen variables como:

• Entorno demográfico: Se estudian aspectos de la población (crecimiento, edades, densidad de población, cambios en familias, nº personas con estudios).
• Entorno económico: Se estudia la evolución de la economía (renta nacional, tipo de interés, inflación, tipo de cambio, balanza de pagos, carga fiscal).
• Entorno físico/natural: Afectan los recursos naturales, condiciones climáticas y características generales de la zona. Se estudia: (Disponibilidad de recursos: finitos renovables/ no renovables, nivel de contaminación…).
• Entorno tecnológico: Se estudian avances tecnológicos que afectan a la sociedad (oportunidades de innovación en productos de robótica, electrónica, biotecnología…, ritmo de cambios tecnológicos, inversión I+D).
• Entorno político/legal: Empresas cada vez más afectadas por procesos políticos/legales. Leyes de gran importancia sobre marketing (competencia desleal, asociaciones de defensa del consumidor, preocupación por acciones responsables).
• Entorno cultural: Se estudian poderosas influencias del comportamiento de las personas en la sociedad (visión que tenemos sobre: nosotros mismos, la sociedad, los demás, las organizaciones, la naturaleza, el universo).

5.1. Estudio del Mercado

Proceso de recogida y estudio de información sobre los clientes, competidores y el mercado. Nos ayuda a crear un plan de empresa para sacar nuevos productos o mejorar productos y servicios que ya existan para crecer a nuevos mercados (es para descubrir lo que la gente quiere o necesita). Pueden ser estudios:

• Secundarios: La empresa utiliza información de otras fuentes, resulta barato y de fácil accesibilidad. Desventajas: no son muchas veces específicos de lo que necesitamos y pueden ser difíciles de validar.
• Primarios: La empresa hace este estudio, haciendo encuestas, investigación del terreno, observación sobre el producto…

5.2. El Cliente

Clientes actuales: Personas, empresas u organizaciones que compran de forma periódica o lo hicieron en fecha reciente a una empresa.

Clientes potenciales: Personas, empresas, organizaciones que no compran a la empresa actualmente, pero que son captados como futuros clientes.

Clientes actuales:

1. Activos (Actualmente hacen compras en corto periodo de tiempo) Inactivos (Última compra hace tiempo, se deduce que fueron a la competencia).
2. Compra frecuente (Compran muchas cosas en poco tiempo) Compra habitual (Compran regularmente ya que están contentos con la empresa, producto) Compra ocasional (Compran de vez en cuando o una única vez).
3. Alto volumen de compra (Compran en mayor cantidad que el resto, pueden alcanzar el 50 a 80% de las compras) Promedio volumen de compras (Compran dentro del promedio general) Bajo volumen de compras (Promedio debajo del general).
4. Nivel de satisfacción: Complacidos (Empresa, producto y servicio sobrepasaron sus expectativas) Satisfechos (Empresa, producto, servicio coincidió con expectativas) Insatisfechos (Empresa, producto y servicio por debajo de expectativas).
5. Altamente influyentes (Producen sensación positiva o negativa a grupos grandes de gente hacia un producto) Regular influencia (Producen influencia en reducidos grupos de gente hacia un producto, médicos) Influencia a nivel familiar (Tienen influencia en grupos familiares o de amigos).

Clientes potenciales: De acuerdo a: posible frecuencia de compra, a volumen de compra y al grado de influencia en la sociedad.

Competencia: Relacionado con nuestro sector, hay 103.088 empresas de diseñadores, arquitectos, ingenieros… // Somos el 2.5% del producto interior bruto, la facturación de todas ellas es de 25.753.000.000€. La competencia está formada por empresas que actúan en el mismo mercado y que hacen la misma función dentro del mismo grupo de clientes. No es nuestro competidor quien hace un producto genérico como el nuestro, sino aquel producto que satisface las mismas necesidades sobre el mismo cliente objetivo (cine competencia de parques temáticos, ambos dirigidos al ocio).

Análisis competitivo: Proceso que relaciona a la empresa con su entorno. Ayuda a identificar fortalezas y debilidades de la empresa, así como oportunidades y amenazas en nuestro mercado objetivo.

Análisis de situación: Externo (Análisis del entorno, competencia, mercado, intermediarios y suministradores) Interno (Analiza la organización de la propia empresa, de los recursos y capacidades).

Competencia: Relacionado con nuestro sector, hay 103.088 empresas de diseñadores, arquitectos, ingenieros… // Somos el 2.5% del producto interior bruto, la facturación de todas ellas es de 25.753.000.000€. La competencia está formada por empresas que actúan en el mismo mercado y que hacen la misma función dentro del mismo grupo de clientes. No es nuestro competidor quien hace un producto genérico como el nuestro, sino aquel producto que satisface las mismas necesidades sobre el mismo cliente objetivo (cine competencia de parques temáticos, ambos dirigidos al ocio).

) Análisis competitivo: Proceso que relaciona a la empresa con su entorno. Ayuda a identificar fortalezas y debilidades de la empresa, así como oportunidades y amenazas en nuestro mercado objetivo. Análisis de situación: Externo (Análisis del entorno, competencia, mercado, intermediarios y suministradores) Interno (Analiza la organización de la propia empresa, de los recursos y capacidades).

Criterios de Elección de la Forma Jurídica de la Empresa

1. Criterios de Elección de la Empresa

Personas:

• Físicas (Tienen DNI/NIE, cualquier persona + de 18, ej: Pau).
• Físicas con incapacitación:
  • Tutor (Para personas que no pueden regirse por sí solas).
  • Curadores, en el ámbito económico (Para personas pródigas, que no pueden manejar sus bienes, ludópatas, drogadictos).
• Jurídicas (Las empresas, tienen CIF, ej: Pau S.L.).

Una de las primeras decisiones que debe tomar una empresa es decidir la forma jurídica más indicada para las características de su empresa. Tener en cuenta:

1. Tipo de actividad a ejercer.
2. Nº de promotores que la formarán.
3. Grado de responsabilidad que quiera asumir el promotor.
4. Necesidades económicas del proyecto.
5. Aspectos fiscales y socio-laborales.
6. Complejidad de la empresa.
7. Libertad de acción del emprendedor.
8. Acceso a ayudas públicas.
9. Socios que van a trabajar en ella.

Tipos de responsabilidad que existen:

• Responsabilidad mancomunada (La responsabilidad se reparte a partes iguales entre los miembros, al igual que la deuda, un deudor cuando paga su deuda no está obligado a pagar la de los demás).
• Responsabilidad solidaria (Un reclamante puede pedir la totalidad del pago a cualquiera de los deudores o a todos ellos, sin que puedan escaquearse de responsabilidad, debe abonar todo lo que se le pida aunque existan otros deudores).
• Responsabilidad subsidiaria (Es una responsabilidad que sustituye a una principal, es decir, si el deudor es insolvente o la persona obligada no cumple principalmente, se pasa la deuda a segundos obligados).

2. Formas Jurídicas de la Empresa

2.1. Empresario Individual (E.I.)

Persona jurídica formada por una persona natural mayor de 18 o menor emancipado que realice de forma habitual una actividad económica o profesional, dé o no dé puestos de trabajo. // Nº socios: 1, responsabilidad ilimitada, no existe capital social mínimo, fiscalidad: IRPF.

Características: (Es el propietario y controla toda la empresa / Persona jurídica = empresario, que responde a todas las obligaciones con patrimonio mercantil = patrimonio civil / Trámites empiezan cuando la empresa empieza / No hay límites de capital).

Ventajas: (Idónea para pequeñas empresas / Pocas gestiones y trámites / Más económico ya que persona jurídica solo el empresario).

Inconvenientes: (Responsabilidad ilimitada / Deudas responden con todos tus bienes / Si mucho beneficio, posibilidad de altos impuestos).

Régimen matrimonial: Si el empresario está casado, se puede dar el caso de que las responsabilidades empresariales afecten al cónyuge. Por eso, tener en cuenta el régimen económico y bienes del matrimonio. Por eso se recomienda inscribirse en el registro mercantil (no está obligado) entre otras cosas para registrar los datos de la pareja, el régimen económico del matrimonio, capitulaciones, así como el consentimiento u oposición de la pareja a ser afectado por la actividad empresarial de los bienes comunes o privados.

2.2. Comunidad de Bienes

Contrato por el cual la propiedad de una cosa o derecho pertenece proindiviso (a favor de que no se puede dividir) a varias personas. / Nº socios: mínimo 2, responsabilidad ilimitada, no hay mínimo legal de capital, fiscalidad: IRPF.

Características: (Necesidad de contrato privado donde se detallen las aportaciones y los porcentajes de participación que cada miembro tiene en pérdidas y ganancias / No hay aportación mínima, pueden aportarse solo bienes, pero no solo dinero o trabajo / La comunidad se creará mediante escritura pública).

2.3. Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.L.) o (S.R.L.)

Sociedad mercantil en la que el dinero está dividido en participaciones sociales, indivisibles y acumulables. Estará formado por aportaciones de todos los socios, no responderán personalmente a deudas sociales. / Nº socios: mínimo 2 si S.L. y 1 si S.L.U., responsabilidad limitada al capital aportado entre los socios, capital mínimo de 3000€, fiscalidad: Impuesto sobre Sociedades.

// Encontramos: Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.L.) o Sociedad de Responsabilidad Limitada Unipersonal (S.L.U.) constituida por: único socio (persona natural o empresarial) 2 o + socios (cuando todas las participaciones hayan pasado a ser de 1 socio).

Características: (Sociedad de carácter mercantil / Deberá figurar S.L. o S.R.L. / Capital social formado por aportaciones de socios, no inferior a 3000€. Todo desembolsado al momento de abrir la sociedad / Sociedad limitada deberá estar en escritura pública, se hacen ante notarios y se inscriben en el registro mercantil).

Derechos del socio: (Participación en reparto de beneficios y en patrimonio resultado de liquidación de empresa / Participación en decisiones sociales y poder ser elegido como administrador).

Cuentas anuales: (Reparto de ganancias en proporción a su participación en capital social, salvo que estatutos se opongan / El socio o socios que cuenten con un mínimo de 5% del capital podrán examinar en el domicilio social las cuentas anuales, salvo que se opongan los estatutos).

2.4. Sociedad Limitada Nueva Empresa (S.L.N.E.)

Es una especialidad de la S.L. // Nº socios: máx. 5, responsabilidad limitada al capital aportado, capital: min. 3000€ máx. 120.000€, fiscalidad: Impuesto sobre Sociedades / Esta organización te da la posibilidad de realizar trámites por medios telemáticos, ahorrando desplazamientos y tiempo al emprendedor, mediante el documento único electrónico (DUE).

2.3. Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.L.) o (S.R.L.)

Sociedad mercantil en la que el dinero está dividido en participaciones sociales, indivisibles y acumulables. Estará formado por aportaciones de todos los socios, no responderán personalmente a deudas sociales. / Nº socios: mínimo 2 si S.L. y 1 si S.L.U., responsabilidad limitada al capital aportado entre los socios, capital mínimo de 3000€, fiscalidad: Impuesto sobre Sociedades.

// Encontramos: Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.L.) o Sociedad de Responsabilidad Limitada Unipersonal (S.L.U.) constituida por: único socio (persona natural o empresarial) 2 o + socios (cuando todas las participaciones hayan pasado a ser de 1 socio).

Características: (Sociedad de carácter mercantil / Deberá figurar S.L. o S.R.L. / Capital social formado por aportaciones de socios, no inferior a 3000€. Todo desembolsado al momento de abrir la sociedad / Sociedad limitada deberá estar en escritura pública, se hacen ante notarios y se inscriben en el registro mercantil).

Derechos del socio: (Participación en reparto de beneficios y en patrimonio resultante de liquidación de empresa / Participación en decisiones sociales y poder ser elegido como administrador).

Cuentas anuales: (Reparto de ganancias en proporción a su participación en capital social, salvo que estatutos se opongan / El socio o socios que cuenten con un mínimo de 5% del capital podrán examinar en el domicilio social las cuentas anuales, salvo que se opongan los estatutos).

2.5. Sociedad Anónima (S.A.)

Sociedad mercantil donde el capital social se divide en acciones (son transmisibles y se pueden comprar y vender en la bolsa), está integrado por aportaciones de los socios, los cuales no responden personalmente a deudas sociales. // Nº socios: min. 1, responsabilidad limitada al capital aportado, capital min. 60.000€, fiscalidad: Impuesto sobre Sociedades.

Características: (Constitución formalizada por escritura pública y después inscripción en registro mercantil / En denominación debe figurar S.A.)

Derechos del socio o accionista: (Participación en ganancias y en patrimonio resultante de liquidación de la empresa / Derecho de suscripción preferente (cuando se realiza una ampliación de capital y salen nuevas acciones, este derecho hace que te las tengan que ofrecer a ti primero estas acciones) tanto en nuevas acciones como en obligaciones convertibles (obligaciones: préstamos con fecha de devolución fija, convertibles: son bonos que se pueden convertir en acciones ordinarias).

Definiciones: Derechos de accionistas: derecho a participar en las ganancias, se reparte el dinero conforme + acciones tengas.

Órganos sociales: Junta general de accionistas (cuando se reúnen los accionistas para deliberar y decidir por mayoría sobre los asuntos de la empresa). Administradores (convocan juntas generales / informan a accionistas / formulan y firman las cuentas anuales y redactan informes de gestión / depositan cuentas en registro mercantil). Los administradores son personas físicas o jurídicas de los que no se requiere que sean accionistas a no ser que los estatutos se opongan.