Localización de una Empresa

La localización de una empresa es el lugar elegido por el empresario para ubicar físicamente su actividad productiva. La decisión depende de una serie de factores de localización:

1. La demanda de mercado: Es frecuente que las empresas decidan localizarse cerca de la demanda que se va a atender.
2. El aprovisionamiento de materias primas: El coste de transporte aconseja que determinadas industrias se ubiquen donde resulta más fácil obtener las materias primas.
3. Las comunicaciones y el transporte: Los centros de comunicación reúnen a un gran número de empresas.
4. El mercado de trabajo: La disponibilidad de mano de obra barata y cualificada atrae empresas, sobre todo manufactureras.
5. Disponibilidad de servicios: Contar con suministros necesarios para la actividad industrial como gas, agua, electricidad, etc.
6. Coste del suelo: La disponibilidad de suelo industrial a precio razonable atrae la localización empresarial.
7. Legislación: La normativa legal y las posibles restricciones, subvenciones y ayudas públicas, etc., actúan discriminando a unos lugares frente a otros.
8. Desarrollo económico de la zona: El dinamismo económico de la zona y la proximidad de otras empresas facilita la localización empresarial.

Formas Societarias

A continuación, se presentan las características principales de diversas formas societarias:

1. Empresario Individual

• Personalidad: Física
• Capital: No mínimo
• Nº Socios: 1 persona
• Responsabilidad: Ilimitada
• Fiscalidad directa: IRPF (Rendimientos por actividades económicas)

2. Comunidad de Bienes (C.B.)

• Personalidad: Física
• Capital: No mínimo legal (aportaciones en bienes o derechos)
• Nº Socios: Mínimo 2
• Responsabilidad: Ilimitada y solidaria
• Fiscalidad directa: IRPF (Atribución de rentas)

3. Sociedad Civil (S.C.)

• Personalidad: Física
• Capital: No mínimo legal (aportaciones en dinero, bienes o trabajo)
• Nº Socios: Mínimo 2
• Responsabilidad: Ilimitada y solidaria
• Fiscalidad directa: IRPF (Atribución de rentas) o Impuesto de Sociedades (si tiene objeto mercantil)

4. Sociedad Colectiva (S.C.)

• Personalidad: Jurídica
• Capital: No mínimo
• Nº Socios: Mínimo 2
• Responsabilidad: Ilimitada y solidaria para todos los socios
• Fiscalidad directa: Impuesto de Sociedades (IS)

5. Sociedad Comanditaria Simple (S. en C.)

• Personalidad: Jurídica
• Capital: No mínimo
• Nº Socios: Mínimo 2 (al menos un socio colectivo y un socio comanditario)
• Responsabilidad: Socios colectivos: Ilimitada / Socios comanditarios: Limitada a su aportación
• Fiscalidad directa: Impuesto de Sociedades (IS)

6. Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.L.)

• Personalidad: Jurídica
• Capital: Mínimo 3.000,06€ (totalmente suscrito y desembolsado)
• Nº Socios: Mínimo 1
• Responsabilidad: Limitada al capital aportado
• Fiscalidad directa: Impuesto de Sociedades (IS)

7. Sociedad Anónima (S.A.)

• Personalidad: Jurídica
• Capital: Mínimo 60.101,21€ (suscrito, desembolsado al menos el 25%)
• Nº Socios: Mínimo 1
• Responsabilidad: Limitada al capital aportado
• Fiscalidad directa: Impuesto de Sociedades (IS)

8. Sociedad Laboral (S.A.L. / S.L.L.)

• Personalidad: Jurídica
• Capital: SAL: Mínimo 60.101,21€ / SLL: Mínimo 3.000,06€
• Nº Socios: Mínimo 3 (la mayoría del capital debe ser propiedad de trabajadores con contrato indefinido)
• Responsabilidad: Limitada al capital aportado
• Fiscalidad directa: Impuesto de Sociedades (IS) con régimen especial

9. Sociedad Cooperativa (S. Coop.)

• Personalidad: Jurídica
• Capital: Fijado en los estatutos (aportaciones de los socios)
• Nº Socios: Mínimo 2 o 3 (depende del tipo de cooperativa y legislación autonómica)
• Responsabilidad: Limitada al capital aportado (salvo disposición estatutaria en contra)
• Fiscalidad directa: Impuesto de Sociedades (IS) con régimen especial

Estructuras Organizativas

Las estructuras organizativas definen cómo se dividen, agrupan y coordinan las tareas dentro de una empresa. Existen varios tipos:

1. Lineal o Jerárquica

Todos los miembros de la empresa dependen de un superior que es quien da las órdenes y solo se pueden recibir de él. El principio de unidad de mando es el que caracteriza a esta estructura. Las órdenes nacen en la alta dirección y van descendiendo hasta llegar a los niveles inferiores.

Ventajas:

• Sencillez.
• La autoridad y las áreas de responsabilidad están bien definidas.
• Rapidez en la toma de decisiones.

Desventajas:

• Falta de especialización.
• Falta de flexibilidad.
• Lentitud en la comunicación ascendente.
• Falta de motivación en niveles inferiores.

2. En Línea o Staff

Combina las relaciones de autoridad directa (línea) con relaciones de consulta y asesoramiento (staff) que se mantienen con los departamentos especializados.

Ventajas:

• Permite la intervención de especialistas que asesoran a diversos departamentos.
• Se mantiene la unidad de mando.
• Rapidez en la toma de decisiones operativas (en la línea).

Desventajas:

• Las decisiones estratégicas pueden ser lentas debido a la consulta.
• Posibilidad de conflictos entre el personal de línea y el de staff.
• Los departamentos de asesoramiento suponen un coste adicional para la empresa.

3. Funcional

Consiste en agrupar las tareas de la empresa tomando como base las funciones principales (producción, marketing, finanzas, etc.). Se caracteriza por la existencia de especialistas que dedican su esfuerzo a una tarea concreta de la actividad de la empresa, pudiendo un empleado recibir órdenes de varios superiores, cada uno en su área de especialidad.

Ventajas:

• Permite contar con especialistas dentro de la estructura de la empresa.
• Los empleados se dedican exclusivamente a su especialidad, aumentando la eficiencia.

Desventajas:

• Falta de comunicación horizontal entre departamentos.
• Posibles conflictos por la multiplicidad de mando.
• Proceso de toma de decisiones lento en temas interdepartamentales.

4. Matricial

Existencia conjunta y solapada de agrupaciones funcionales con otras basadas en el producto, la zona geográfica o el tipo de cliente. Los empleados suelen reportar a dos superiores: uno funcional y otro de proyecto/producto.

Ventajas:

• Flexibilidad y capacidad de adaptación a proyectos cambiantes.
• Permite afrontar problemas y proyectos importantes de carácter temporal.
• Fomenta la comunicación y el trabajo en equipo.

Desventajas:

• Problemas de coordinación y posibles conflictos por la doble autoridad.
• Algunos miembros responden ante dos superiores, lo que puede generar confusión.
• Requiere una comunicación excelente y habilidades interpersonales.

5. Divisional

Cuando las grandes empresas crecen hasta el punto que resulta muy difícil el control centralizado, una posibilidad es crear divisiones autónomas en función de criterios como productos, clientes, mercados o zonas geográficas.

Ventajas:

• Presta mejor atención a las necesidades específicas de cada división (producto, mercado, cliente).
• Facilita la coordinación dentro de cada división.
• Fomenta la innovación y la toma de decisiones rápida a nivel divisional.

Desventajas:

• Pérdida de eficiencia al duplicar actividades y recursos en cada división (ej. departamentos de RRHH, marketing).
• Posible exceso de competencia interna entre divisiones.
• Puede dificultar la coordinación general y la aplicación de políticas corporativas uniformes.

Departamento de Recursos Humanos (RR.HH.)

El departamento de Recursos Humanos es fundamental para la gestión del capital humano de la empresa.

Funciones del Departamento de RR.HH.

• Organizar y planificar la plantilla.
• Reclutar y seleccionar a las personas adecuadas para cada puesto.
• Orientar y formar a las personas seleccionadas.
• Desarrollar el potencial del personal de la empresa.
• Evaluar y controlar las actividades desempeñadas por los trabajadores.
• Gestionar los salarios y compensaciones.
• Gestionar las relaciones laborales y el clima organizacional.

Objetivos del Departamento de RR.HH.

• Maximizar las prestaciones de todos los puestos de trabajo.
• Incrementar el potencial de los empleados.
• Coordinar los esfuerzos del área de personal con los objetivos generales de la empresa.
• Alcanzar ahorros económicos mediante una gestión eficiente del personal.
• Ampliar la base de datos del factor humano para una mejor toma de decisiones.
• Mejorar la productividad general de la empresa.

Tipos de Contrato Laboral

Existen principalmente dos grandes categorías de contratos laborales:

• Por tiempo indefinido: Sin límite de duración preestablecido.
• De duración determinada: Con una duración específica o vinculada a una circunstancia concreta. Incluyen:
  • Por obra o servicio determinado.
  • Por exigencias circunstanciales de la producción.
  • En prácticas.
  • Para la formación y el aprendizaje.
  • De relevo.
  • Para la investigación.
  • De interinidad (sustitución de trabajador con derecho a reserva del puesto).