Costes Asociados a los Inventarios
- Coste de almacenamiento o de mantenimiento: Aumenta cuanto mayor sea el volumen medio de existencias en almacén. Incluye gastos de alquiler o amortización de los locales, control, mantenimiento y posible obsolescencia y deterioro de los productos.
- Costes de reposición: Costes derivados de realizar un pedido.
- Costes de ruptura de inventarios: Se producen cuando la producción o las ventas deben detenerse por falta de existencias en el almacén.
Determinantes de la Productividad en I+D+I
- Inversión en bienes de capital: Utilizados para producir el capital productivo de la empresa (edificios, maquinaria, etc.). Si los trabajadores tienen mejores herramientas y equipos, su productividad será mayor.
- Mejora del capital humano: La formación, las habilidades y la experiencia del factor trabajo aumentan su capacidad para producir bienes y servicios.
- Cambio tecnológico: Los avances del conocimiento tecnológico se traducen en mejores productos, mejores maneras de producir y mejores modos de organizar la producción.
- Calidad de la gestión: Los recursos, tanto físicos como humanos, deben organizarse y gestionarse de forma eficaz.
¿Qué es I+D+I?
- Investigación básica y aplicada: Obtener conocimiento científico no orientado a una aplicación práctica específica. El propósito es descubrir posibles usos prácticos de los hallazgos realizados en la investigación básica.
- Desarrollo tecnológico: Aplicación a la actividad productiva y comercial de la empresa de las ideas surgidas en la investigación.
- Innovación:
- Innovación de producto: Cuando el conocimiento tecnológico se emplea en el desarrollo de nuevos bienes y servicios o en la modificación de los existentes para mejorar sus prestaciones.
- Innovación de método productivo: Cuando el conocimiento tecnológico se aplica a la introducción de nuevas formas de producción o el perfeccionamiento de las ya existentes.
Ventajas de Invertir en I+D+I
Las empresas consideran sus gastos en investigación como inversiones con las que conseguir ventajas competitivas. Una empresa puede obtener estas ventajas por dos vías:
- Consiguiendo un producto mejor que el de sus rivales (diferenciación).
- Desarrollando métodos de producción que reduzcan sus costes, lo que permite bajar sus precios por debajo de los competidores (liderazgo en costes).
Con ambas estrategias, las empresas consiguen más ventas y mayores beneficios, que son una fuente para seguir investigando en el futuro. Por ello, las empresas más competitivas son las que dedican mayores recursos al descubrimiento de nuevas ideas.
Justo a Tiempo (JIT)
En los últimos años, muchas empresas han reducido sus inventarios mediante los sistemas de producción y almacenamiento llamados justo a tiempo.
Con este sistema, las empresas mantienen inventarios reducidos, los pedidos son pequeños y se reciben con frecuencia, con el fin de que los suministros estén disponibles justo en el momento de su utilización.
De este modo, el sistema justo a tiempo permite reducir el número de días que las unidades permanecen almacenadas, lo que supone un aumento de la rentabilidad de la empresa.
Externalidades de Producción
Los costes sociales o externalidades negativas de la producción son los efectos negativos que provoca la actividad privada de la empresa, pero que afectan a la sociedad en su conjunto, ya que el mercado no los contabiliza como costes propios de la empresa.
La Ecoeficiencia
La ecoeficiencia consiste en proporcionar a un precio competitivo productos que satisfagan las necesidades humanas y aporten calidad de vida, y en cuya elaboración se reduzca el impacto ambiental.
Ventajas de la Ecoeficiencia
- Ahorro en costes: El ahorro de energía, la reducción de residuos y el reciclaje permiten a la empresa reducir sus gastos y también evitan incumplir la normativa medioambiental y los costes derivados de su incumplimiento (multas, sanciones, impuestos…).
- Mejora de la imagen: Una imagen ecológica negativa de la empresa provoca el rechazo de sus productos por parte de un número de clientes. Por el contrario, una imagen ecológica positiva mejora las relaciones con la comunidad, sus empleados y favorece la lealtad de sus clientes.
Costes de Ruptura de Inventarios o Stocks
Se producen cuando la producción o las ventas deben detenerse por falta de existencias en el almacén. Cuando esta ruptura afecta al almacén de productos terminados, la empresa no puede atender la demanda de los clientes y tiene pérdida de ventas y de imagen. Si la ruptura se produce por falta de materias primas, la empresa deberá ralentizar o detener su producción.