Cadena de Suministro y Red Logística
Definición: Conjunto de enfoques utilizados para integrar eficientemente proveedores, bodegas y tiendas, de manera que los productos sean producidos y distribuidos en las cantidades correctas, lugares correctos, y en el tiempo correcto, con el fin de minimizar los costos totales de ésta y satisfaciendo los niveles de servicio requeridos.
Efecto Látigo
Las órdenes fluctúan considerablemente a través de la cadena (hacia atrás).
Logística
Función operativa que comprende todas las actividades y procesos necesarios para la administración estratégica del flujo y almacenamiento de materias primas y componentes, existencias en proceso y en productos terminados.
- Servicio al cliente
- Transporte
- Gestión de Inventarios
- Procesamiento de pedidos
Diferencia entre Logística, Cadenas de Suministro y Administración de la Cadena
La logística se ha integrado a la Cadena de Suministro, cuyo objetivo es optimizar la gestión de los flujos físicos, administrativos y de la información a lo largo de la cadena logística.
Historia de la Logística
Orígenes en la década de los cincuenta, consolidación en los años ochenta.
Formas Básicas de Logística
Optimizar un flujo de material constante o coordinar una secuencia de recursos.
Características Logística
Planificar, organizar, coordinar, controlar y dirigir de forma integral todos los procesos de suministros, materias primas y productos finalizados.
Importancia de la Cadena de Suministro
Entrega al cliente final el producto apropiado, en el lugar correcto y en el tiempo exacto, al menor costo posible.
Tipos de Cadenas
Cadena de Suministros Estratégica y Táctica.
Esquema Conceptual de la Cadena de Suministros
Revela los flujos y los contextos necesarios para integrar la logística de la cadena de suministros.
Cadena de Suministros como Sistema de Flujos
Flujo del Valor del Producto-Servicio, Flujo del Posicionamiento en el Mercado, Flujo de Información, Flujo de Efectivo.
Integración de la Cadena de Suministros a través de un Sistema de Contextos
Actuar sistémicamente en tres contextos: operacional, de planeación y control, y relacional del management.