Gestión de la Innovación y Estrategias Empresariales

Conceptos Clave

Entorno General

El entorno general se compone de un conjunto de factores externos e incontrolables que afectan a la empresa, independientemente de su actividad. Es el mismo para todas las empresas, aunque su impacto varía en intensidad.

Entorno Específico

El entorno específico está formado por factores que afectan a la empresa en función de su actividad. Se define por el sector o rama de actividad al que pertenece.

Estrategia de Liderazgo en Costes

Esta estrategia se utiliza para afrontar la competencia en un sector. Consiste en un conjunto de acciones para lograr un coste de producción inferior al de los competidores, buscando constantemente la reducción de costes.

Estrategia de Diferenciación

Esta estrategia busca que el producto sea percibido como único y diferente de la competencia, influyendo en el precio. Se puede lograr mediante imagen, diseño, calidad, tecnología, servicio al cliente, etc.

Estrategia de Concentración o Especialización

Consiste en centrarse en un grupo de compradores, un segmento de producto o un mercado geográfico específicos. Busca servir a una parte del mercado mejor que las empresas no especializadas.

Análisis DAFO

DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades) es un análisis del entorno interno y externo de la empresa. Representa los puntos fuertes y débiles de la organización, así como las oportunidades y amenazas del entorno.

Análisis de las Fuerzas Competitivas o Análisis Porter

Michael Porter define cinco fuerzas que determinan la rivalidad entre empresas de un sector:

• Grado de rivalidad entre competidores actuales.
• Amenaza de entrada de nuevos competidores.
• Amenaza de productos sustitutivos.
• Poder negociador de los proveedores.
• Poder negociador de los clientes.

Esta herramienta analiza las oportunidades y amenazas del sector, determinando la situación actual de la empresa y las estrategias a adoptar.

Diversificación

Estrategia de crecimiento interna que incorpora nuevos productos para ampliar el mercado. Existen tres tipos:

• Diversificación horizontal: Se añaden productos similares a los existentes.
• Diversificación vertical: Se adquieren o construyen instalaciones para etapas productivas previas (integración hacia atrás) o posteriores (integración hacia adelante) a las actividades originales.
• Diversificación heterogénea: La más arriesgada, implica lanzar productos sin relación con la actividad principal.

Expansión

Estrategia de crecimiento interna que potencia las combinaciones producto/mercado existentes, manteniendo y potenciando los productos o mercados actuales.

Penetración en el Mercado

Estrategia de crecimiento interna que busca aumentar la participación de la empresa en el mercado actual con los productos actuales. Se busca aumentar la cuota de mercado atrayendo nuevos clientes o aumentando el uso del producto por los clientes actuales.

Desarrollo del Mercado

Estrategia de crecimiento interna que introduce la línea de productos actual en nuevos mercados. Por ejemplo, un champú para niños que se introduce en el mercado de adultos.

Desarrollo del Producto

Estrategia de crecimiento interna que introduce nuevos productos en los mercados actuales. Por ejemplo, una empresa de refrescos que lanza una línea de bebidas de frutas.

Crecimiento Interno

Estrategia de crecimiento basada en inversiones productivas dentro de la empresa, aumentando su capacidad con recursos propios.

Crecimiento Externo

Estrategia de crecimiento basada en la adquisición, absorción, fusión y control de empresas ya establecidas. Permite una entrada rápida al mercado y evita barreras de entrada (patentes, inexperiencia, falta de proveedores, etc.).

Fusión

Estrategia de crecimiento externo donde varias empresas se unen en una sola, uniendo sus patrimonios. Las empresas originales desaparecen y forman una nueva.

Absorción

Estrategia de crecimiento externo donde varias empresas se unen en una principal, que asume el liderazgo. Las empresas absorbidas desaparecen y la absorbente se mantiene.

Franquicia

Estrategia de crecimiento externo común en el sector comercial. Una empresa (franquiciador) cede a otra (franquiciado) la licencia de una marca y métodos de negocio a cambio de una tarifa periódica.

Empresa Multinacional

Empresas que operan en dos o más países. Buscan expandirse a nuevos mercados y aprovechar condiciones estructurales o incentivos gubernamentales. Se caracterizan por:

• Uso de tecnología punta.
• Organización descentralizada.
• Gran tamaño y crecimiento constante.
• Poder económico y social.
• Conocimiento del sistema político-económico de los países donde operan.

PYME

Acrónimo de Pequeña y Mediana Empresa. Se clasifican según tamaño y volumen de negocios:

• Mediana empresa: Menos de 250 empleados y volumen de negocios anual no superior a 50 millones de euros.
• Pequeña empresa: Menos de 50 empleados y volumen de negocios anual no superior a 10 millones de euros.
• Microempresa: Menos de 10 empleados y volumen de negocios anual no superior a 2 millones de euros.