Reclutamiento y Selección

Reclutamiento

• Identificar empleados potenciales que cumplan los requisitos de la empresa.
• Atraerlos en número suficiente para permitir una selección posterior.

Fuentes:

• Promoción interna
• Medios externos (anuncios, bases de datos, INEM)

Selección

• Predecir el comportamiento de los candidatos para un puesto de trabajo específico.
• Elegir a los candidatos que mejor cumplan los requisitos del trabajo.

Perfil ideal:

• Exigencias del puesto de trabajo (tareas y responsabilidades)
• Condiciones personales del candidato (conocimientos, aptitudes, experiencia)

Variables de rendimiento:

• Formación y habilidades
• Motivación e interés por el trabajo

Formación

Formación inicial y de adaptación

• Ayuda al nuevo trabajador a integrarse y orientarse en la empresa.
• Conocer el funcionamiento interno, la cultura y los procedimientos.

Formación continua

• Cursos de reciclaje y especialización.
• Desarrollar nuevos conocimientos y tecnologías.

Funciones de la Dirección

Planificación

• Decidir objetivos futuros, acciones y recursos.
• Fijar objetivos, organizar actividades, distribuir trabajo y establecer relaciones de autoridad.
• Gestionar recursos humanos (selección, formación, asignación).
• Liderazgo (influencia y poder para lograr objetivos grupales).
• Control (verificar cumplimiento de objetivos, identificar desviaciones y corregirlas).

Control

• Regular y ajustar la gestión empresarial.
• Observar y comprobar la respuesta de la empresa a los objetivos planificados.
• Detectar desviaciones y analizar sus causas.
• Corregir desviaciones y eliminar obstáculos.

Organización

• Definir tareas, distribuir trabajo, establecer relaciones y fijar responsabilidades.
• Principios organizativos:
  • División del trabajo y coordinación
  • Autoridad y jerarquía
  • Unidad de mando
  • Delegación de autoridad
  • Centralización y descentralización
  • Alcance y ámbito de control
  • Motivación y participación

Organización formal e informal

• Formal: Determinada por la dirección (directivos, mandos intermedios, jefes de departamento).
• Informal: Surge espontáneamente de las relaciones entre los miembros de la empresa.

Motivación

Teoría de Maslow

: la motivación depende de cómo estén satisfechos los cinco tipos de necesidades que tienen las personas. Solo cuando el trabajador haya satisfecho sus necesidades primarias podrá satisfacer las más elevadas. De más bajo más arriba: fisiológicas – seguridad – sociales – estima – autorrealización. LAS TEORÍAS X E Y DEL COMPORTAMIENTO HUMANO DE DOUGLAS MCGREGOR/
X: Consideran el trabajo como algo impuesto, En general prefieren ser dirigidas, Necesitan ser controladas,

Tratan de eludir las responsabilidades, Tienen poca ambicion. Y: El trabajo es satisfactorio, Asumen compromisos ,Asumen responsabilidades, Tienen capacidad de imaginación

creatividad e ingenio desean perfeccionarse.

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