PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

La prevención de riesgos laborales es la actividad que tiene por objeto eliminar y reducir los riesgos y mejorar las condiciones de trabajo, para proteger la salud y seguridad de los trabajadores.

Este objetivo se logra gracias a la actuación de todos los agentes:

• Empresarios. Deben evaluar los posibles riesgos y aplicar medidas preventivas, ya que son los responsables de hacer cumplir la normativa de seguridad e higiene en el trabajo.
• Trabajadores. Deben velar por su propia seguridad y salud y la de terceros.

El empresario deberá elaborar un plan de prevención en el que incluirá:

1. Evaluación de los riesgos. La empresa debe evaluar todos los posibles riesgos que hay en el trabajo: caídas de personas o de objetos, cortes, contactos eléctricos, incendios, quemaduras, ruidos, vibraciones, falta de iluminación, temperatura, radiaciones, virus, bacterias, productos químicos etc.
2. Establecer medidas de prevención y protección.
   Medidas de prevención: actuaciones para evitar o reducir los riesgos en el trabajo (uso de andamios para evitar caídas, formación de los trabajadores en prevención de riesgos, etc.)
   Medidas de protección: se trata de reducir los daños causados; cuando el riesgo no se puede eliminar habrá que proporcionar al trabajador el equipo de protección adecuado (uso de casos, mascarillas, vestimenta especial, etc.

FUNCIONES BÁSICAS DE LA DIRECCIÓN

– Planificación. Consiste en establecer los objetivos a corto, medio y largo plazo, así como diseñar las acciones a seguir para conseguirlos.

– Organización. Se trata de establecer una estructura empresarial que permita desempeñar las actividades necesarias para alcanzar los objetivos planteados. Esto implica establecer las relaciones entre las partes de la empresa y las personas que trabajan en ella.

– Dirección. Consiste en guiar a las personas para lograr el mayor rendimiento posible y alcanzar los objetivos. Para el desempeño de esta función el directivo debe ejercer el liderazgo y motivar a las personas de la empresa, de forma que se impliquen en la actividad.

– Control. Se trata de evaluar el grado de consecución de los planes. Es decir, se trata de medir el resultado obtenido por los planes y compararlo con los resultados esperados o establecidos en los mismos y, en caso necesario, emprender las medidas necesarias para corregir las desviaciones producidas.

TOMA DE DECISIONES

Dentro de las funciones que cumple el directivo de una empresa existe una actividad de vital importancia que realiza de forma constante en la misma, se trata de tomar decisiones. Tomar una decisión consiste en elegir una alternativa o método de acción entre varias alternativas posibles, consiste en transformar una información en acción.

De estas decisiones depende el éxito o el fracaso de la empresa, y por ello para tomarlas debe seguirse un proceso meditado y racional. Este proceso consta de las siguientes etapas:

1. Identificar el problema que se está presentando y establecer los objetivos que se persiguen.
2. Recabar información acerca de la toma de decisión, y elaborar previsiones de lo que puede suceder.
3. Establecer y evaluar las posibles alternativas que pueden adoptarse. Esto requiere, además de información, imaginación y creatividad. Para evaluarlas tener en cuenta los recursos requeridos y resultados esperados.
4. Seleccionar una alternativa, de entre las opciones estudiadas habrá que escoger la más adecuada. Esto es la toma de decisiones propiamente dicha.
5. Ejecución: poner en práctica la alternativa seleccionada, es casi tan importante como la decisión en sí misma.
6. Control: evaluar los resultados de la decisión de forma periódica y compararlos con los objetivos para, en caso de desviación, tomas las medidas correctoras necesarias.

CONTROL

Controlar consiste en verificar que todo salga como se había previsto al hacer la planificación, tanto en los objetivos generales, como en los objetivos más concretos, y en el caso necesario, adoptar las medidas correctoras oportunas.

Las fases a seguir en el proceso de control son las siguientes:

1. Marcar los estándares: establecer unas medidas o parámetros que se consideren normales y se pretenden conseguir. Por ejemplo, el coste por unidad de producto, o la cantidad de producción obtenida por una máquina en un tiempo.
2. Medir los resultados reales: analizar lo que se ha obtenido realmente, hay que obtener los datos a tiempo. Para ello tendremos varios instrumentos.
3. Comparar los resultados y los estándares: medir las desviaciones que se hayan producido, así como determinar cuáles han sido las posibles causas.
4. Corregir las desviaciones: resolver la desviación buscando tomar las medidas oportunas para poder alcanzar los objetivos planificados.

PLANIFICACIÓN

Planificar es marcar los objetivos de la empresa y de sus distintas áreas, fijar las estrategias que se van a seguir para conseguirlos, establecer las políticas de la empresa y los criterios de decisión, todo siempre encaminado a la consecución de los fines o metas de la empresa.

En la planificación nos podemos encontrar con dos niveles:

• Planificación estratégica. Se establecen los objetivos generales de la empresa, así como las estrategias a seguir para lograrlos y la asignación de los recursos necesarios. Abarca un período largo de tiempo, normalmente de varios años. Es realizada por la alta dirección de la empresa, donde planifica los aspectos más generales de la misma, y que implica a todas las áreas.
• Planificación táctica. Su ámbito es menor, se establecen objetivos derivados de los estratégicos, más específicos. El plazo es más reducido, haciendo referencia al medio y corto plazo, normalmente entre 6 y 18 meses. Es una planificación más específica, ya que los objetivos son más detallados y concretos.

ACTIVO NO CORRIENTE

Inmovilizado intangible

• Propiedad industrial
• Aplicaciones informáticas (software)
• Amortización acumulada del inmovilizado intangible. Muestra la pérdida de valor del inmovilizado intangible. Es importante recordar que tiene signo negativo.

Inmovilizado material

• Terrenos
• Construcciones. Edificios
• Instalaciones técnicas. Unidades más complejas de producción.
• Maquinaria
• Utillaje
• Mobiliario
• Equipos de procesos de información
• Elemento de transporte
• Amortización acumulada del inmovilizado material

Inversiones financieras l/p

• Inversiones financieras a l/p
• Créditos a l/p
• Imposiciones a l/p. Dinero de la empresa depositado en el banco a un plazo superior a un año.

ACTIVO CORRIENTE

Existencias

• Mercaderías/materias primas
• Materias primas
• Combustibles.
• Repuestos
• Productos en curso
• Productos terminados

Realizable (Derechos de cobro)

• Clientes
• Clientes efectos comerciales a cobrar
• Deudores
• Deudores efectos comerciales a cobrar
• Inversiones financieras a c/p
• Créditos a c/p
• Créditos a c/p por enajenación de inmovilizado
• Imposiciones a c/p

Disponible

• (Dinero en bancos o en efectivo)
• Banco
• Caja

PATRIMONIO NETO Y PASIVO

Patrimonio neto

• Capital
• Reservas
• Resultado del ejercicio.

Pasivo no corriente

• Deudas a l/p con entidades de crédito
• Otras deudas a l/p
• Proveedores de inmovilizado a l/p
• Efectos a pagar a l/p

Pasivo corriente

• Deudas con entidades de crédito a c/p
• Otras deudas a c/p
• Proveedores de inmovilizado a c/p
• Efectos a pagar a c/p
• Proveedores
• Proveedores, efectos comerciales a pagar
• Acreedores
• Acreedores efectos comerciales a pagar

1. Ratio de Liquidez – Óptimo (1,5-2)

2. Ratio de Tesorería – Óptimo (0,8-1,2) *Liquidez inmediata

3. Ratio de Disponibilidad – Óptimo (0,2-0,3) *Liquidez disponible

4. Ratio de garantía o solvencia – Óptimo (1,5-2) *Solvencia

5. Ratio de Disponibilidad – Óptimo (0,4-0,6) *Endeudamiento

6. Ratio de calidad de la deuda – Óptimo (0,2-0,5) *Calidad de deuda

Salario

EL SALARIO son las percepciones económicas en dinero o en especie que los trabajadores reciben por prestar sus servicios a la empresa.

1. El salario base es la cantidad fija y garantizada que percibe el trabajador

2. Los complementos salariales. Son cantidades que se suman al salario base por circunstancias personales del trabajador. Así, por ejemplo, hay complementos por antigüedad, por conocimientos especiales, por noches, por peligrosidad etc. Dentro de estos complementos también están los incentivos, que son cantidad que se reciben cuando el trabajador consigue unos objetivos.

3. Horas extra. Son pagos que el trabajador recibe cuando realiza horas por encima de su jornada laboral.

4. Pagas extraordinarias. En España, los trabajadores tienen derecho a recibir dos pagas (normalmente en Navidad y verano).

5. Salario en especie. Son aportaciones no dinerarias. Por ejemplo: servicio de guardería.

Nómina

LA NÓMINA es el documento justificante del pago del salario del trabajador. En él deben venir reflejados todos los conceptos que representan ingresos y todas las deducciones que se restan. Dentro de la nómina deben venir los datos identificativos de la empresa, del trabajador y especificar el periodo al que corresponde.

Devengos. Son las cantidades que percibe el trabajador.

Deducciones. Son las cantidades que se restan a los devengos.

– La cuota a la Seguridad Social. Gracias a estas aportaciones el trabajador tendrá derecho a el pago del desempleo, bajas de enfermedad etc. (además, la empresa pagará otro 30% adicional)

– El pago del IRPF. Todos los trabajadores están obligados a pagar un porcentaje de su salario que va creciendo a medida que se cobra más.

– El líquido a percibir. Es la diferencia entre los devengos y las deducciones. Lo que se acaba ingresando en su cuenta corriente.