Gestión del Talento: Objetivos y Finalidad
Objetivos
- Alineación con la organización: Ayudar a las organizaciones a alcanzar sus objetivos y realizar su misión. La función de RRHH es fundamental en la organización actual.
- Competitividad: Emplear las habilidades y la capacidad de la fuerza laboral para lograr una ventaja competitiva.
- Fuerza laboral capacitada: Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados, construyendo y protegiendo el activo más valioso de la empresa: las personas.
- Bienestar del empleado: Permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los empleados en el trabajo, mejorando su felicidad.
- Calidad de vida laboral: Desarrollar y mantener una buena calidad de vida en el trabajo.
- Adaptabilidad: Administrar el cambio con enfoques flexibles y ágiles.
- Responsabilidad social: Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables en todas las actividades de RRHH.
Finalidad
La finalidad de la gestión del talento es impulsar el logro de los objetivos organizacionales, la competitividad, la motivación y el desarrollo de los empleados, la calidad de vida laboral, la adaptabilidad al cambio y la responsabilidad social.
Retención del Talento
Estrategias Clave
- Identificación de empleados clave: Implementar un sistema holístico para identificar a los empleados cruciales para la organización.
- Visión a largo plazo: Seleccionar empleados con una perspectiva a largo plazo.
- Promoción interna: Fomentar la promoción interna para generar orgullo de pertenencia.
- Iniciativas de retención: Crear nuevas iniciativas de retención que vayan más allá de las compensaciones económicas.
- Sistemas de alerta: Desarrollar herramientas que alerten sobre potenciales problemas de retención.
Identificación de Puestos Clave
Los puestos clave, o de alto riesgo, son fundamentales para el funcionamiento normal de la organización. La Alta Dirección, con el asesoramiento de RRHH, debe definirlos en función de:
- Importancia en el proceso organizativo del área.
- Importancia en el funcionamiento general de la organización.
- Impacto en los resultados del negocio.
Condiciones Contractuales y Compensaciones
Para retener el talento, es crucial ofrecer contratos que garanticen la seguridad, con sueldos competitivos en el mercado y una política de compensaciones y beneficios atractiva. Además del salario, se deben considerar otros aspectos motivantes. Es importante:
- Ofrecer sueldos competitivos y ajustados al mercado.
- Implementar incentivos económicos variables, como bonos por productividad, basados en el desempeño y cumplimiento de metas.
- Proporcionar beneficios adicionales.
- Diseñar un plan de compensaciones a corto, medio y largo plazo.
Cultura Corporativa
Una cultura corporativa sólida que fomente el sentido de pertenencia es esencial para la retención del talento. Esto implica:
- Mejorar la convivencia laboral y mantener un clima organizacional positivo.
- Maximizar las potencialidades de los colaboradores, evitando conflictos y rivalidades.
- Fomentar el sentido del humor para aliviar tensiones y fortalecer el compañerismo y el trabajo en equipo.
Crecimiento Profesional
El desarrollo profesional, a través de competencias y habilidades, es fundamental para la retención del talento. Los empleados buscan:
- Calidad de vida y satisfacción laboral.
- Un buen ambiente de trabajo con colegas y jefes estimulantes.
- Reconocimiento por sus logros.
- Buenas condiciones de vida.
La formación, la motivación, la comunicación efectiva y los incentivos son clave para la lealtad del personal.
Desarrollo Profesional en el Cargo
Un trabajador puede desarrollarse profesionalmente mediante:
- Adquisición de un buen conocimiento de sus funciones.
- Asunción de nuevas responsabilidades.
- Movilidad interna a otro cargo.
- Ascenso dentro de la empresa.
Plan de Carrera
Para desarrollar un plan de carrera, RRHH debe:
- Definir las competencias y capacidades del puesto.
- Establecer un formato de evaluación del trabajador.
- Crear un formato de desarrollo individual.