1. ¿Dónde se aplica la gestión en una constructora?

La gestión se aplica en todos los ámbitos de una constructora: en la conformación estratégica, en la gestión de cada departamento y en la gestión de proyectos.

2. ¿Cómo gestionar la creación de una empresa constructora inteligente?

En la conformación estratégica de la constructora se toman grandes decisiones como:

• Definición del sector y rubros a operar.
• Definición de registros y categorías.

Departamento Técnico

Sus funciones incluyen:

• Estudio de propuestas.
• Control de avance y programación de obras.
• Gestión de estados de pago.
• Control de costos.
• Administración de inventarios.

Etapas Relevantes

• Análisis de los registros de contratistas.
• Compra de antecedentes y bases.
• Estudio de presupuestos.
• Acto de apertura.
• Acto de adjudicación y contratación de obras.

Ejecución del Proyecto

• Puesta en marcha del programa y flujo de caja proyectado.
• Decisión de contratación de mano de obra.
• Gestión de subcontratos.
• Decisión de mantenimiento de inventario.
• Inversión de la obra.
• Gestión de precios de materiales y contratos con proveedores.
• Prevención de riesgos.
• Inversión del anticipo.
• Decisiones del proyecto propiamente tal.

Objetivos

• Calidad.
• Costo.
• Plazo.
• Función de producción óptima.

Estado de Pago

• Puesta en marcha del programa y flujo de caja proyectado.
• Tiempo de retorno de la cantidad de obra ejecutada.
• Pago de proveedores.
• Pago de subcontratistas.
• Pago de personal de la casa.
• Gestión del estado de pago dentro del mandante.
• Pago del personal administrativo o gastos generales.
• Pago de remuneración del director de obras.
• Aporte de arriendo de casa matriz.

3. ¿Qué sucede cuando el estado de pago no se cancela en las fechas previstas?

Un proyecto puede ser ventajoso, pero también puede llevar a la quiebra. Es un centro de costos independientes que se complementa con otros centros de costos para obtener un resultado consolidado. Los resultados posibles de una obra son:

• Lograr la utilidad esperada.
• Maximizar la utilidad.
• Ahorro o subutilidad.
• Obtener pérdidas.

Empresa

a) Conceptos

• La empresa como unidad económica: Necesidades, recursos, producción.
• Teoría de las necesidades de Maslow: Jerarquía de las necesidades.
• Recursos: Son escasos y por lo tanto se debe elegir. La escasez como medida de valor.
• Proceso productivo: Conversión de recursos en un bien o producto, a veces no existe transformación física (servicios).
• Ciclos de formación de concepto: Recursos naturales – transformación – proceso productivo – producto (caja negra).

Empresa: Organismo o entidad cuyo objetivo esencial es producir bienes y/o prestar servicios que satisfagan necesidades de una comunidad.

b) Elementos componentes de una empresa

• Recursos humanos: El recurso más importante, ya que una empresa es el producto de las personas que la componen.
• Recursos materiales: Activos fijos (maquinarias, edificios, terrenos, vehículos, etc.) y activos circulantes (dinero, cuentas por cobrar, materias primas, etc.).
• Administración: Planificación, organización, dirección, coordinación, integración y control.

c) Objetivo de la empresa

Posición en el mercado, prestigio, innovación, captación de recursos y altas utilidades. El objetivo final de una empresa es su futuro.

d) Rol de la empresa en la sociedad

Las organizaciones tienen un impacto profundo en los individuos, las comunidades y la sociedad.

Creación de una Empresa

Las áreas preferidas para la creación de empresas dependen del conocimiento, experiencia y orientaciones del empresario, pero siempre deben enmarcarse en los códigos de actividades económicas.

Sensibilidad Social de la Empresa

Es la capacidad de una empresa de establecer una relación mutuamente beneficiosa entre sus operaciones, políticas y las condiciones sociales de su entorno.

Definición de la Empresa del Nuevo Milenio

• Ideología empresarial actual: No hay una sola ideología dominante, sino un pluralismo ético. La empresa no solo busca utilidades, sino también objetivos sociales.
• Ideología capitalista tradicional: Ética protestante de individualismo, derechos de autodeterminación.
• Ética contemporánea naciente: Crecimiento de la ética social, participación de la comunidad y responsabilidad social.

4. ¿Qué es un sector productivo?

Puede tener distintas definiciones: económica y social.

5. ¿Cuáles son los sectores productivos?

Están relacionados con la ventaja competitiva: inmobiliario y construcción, agropecuario, pesquero, servicios e industrial.

6. ¿En qué sector realizamos nuestra empresa?

El sector elegido se relaciona con la ventaja competitiva. La especialización crea riesgo. Toda empresa tiene un ciclo de vida.

7. ¿Pero qué sector elijo?

Se debe realizar un análisis FODA (análisis del entorno activo y remoto).

8. ¿Cuáles son las fuerzas del sector activo?

Proveedores, consumidores, competencia, instituciones financieras, etc.

9. ¿Cuáles son las fuerzas del medio remoto?

Tecnológica, cultural, ética, etc.

10. ¿Todos los ambientes activos son iguales?

No, dependen de cómo interactúan las fuerzas hasta llegar al equilibrio, lo que se asocia a un grado de rentabilidad.

11. ¿Cuáles son las características del medio activo?

Grado de concentración: Define el liderazgo de la empresa. Puede estar concentrado (con un líder) o fragmentado.

12. ¿Cuál es la razón de la fragmentación?

Barreras de entrada muy débiles: no se requiere tanta especialización, experiencia, el proceso de fabricación es poco complejo.

13. ¿Influye la concentración en la conformación de una empresa?

Sí, depende de la estrategia competitiva. Se deben considerar las variables del proceso productivo para eliminar la fragmentación y ser líder.

14. ¿Qué característica tiene un sector naciente?

Aparecer por los medios en el mundo de los estilos de vida, tecnología, migración, cambios culturales, etc.

15. ¿Qué característica tiene un sector en desarrollo?

Se desarrolla el marketing, las ventas, nuevas barreras, lealtad de marca, curva de experiencias, desarrollo, evolución y nuevos atributos a los productos.