1. Gestión Financiera de la Empresa

La gestión financiera implica:

• Planificación financiera
• Decisiones de inversión
• Obtención de recursos financieros
• Control del equilibrio financiero

2. Financiación Interna: Autofinanciación

Recursos provenientes de la actividad empresarial:

• Autofinanciación de enriquecimiento: Beneficios retenidos para inversión.
• Autofinanciación de mantenimiento: Fondos para renovar equipos productivos.

3. Financiación Ajena a Corto Plazo

Recursos obtenidos de terceros con plazo de devolución inferior a un año:

• Crédito comercial
• Créditos bancarios
• Letras de cambio
• Factoring

4. Financiación Ajena a Medio y Largo Plazo

Recursos obtenidos de terceros con plazo de devolución superior a un año:

• Préstamos a medio y largo plazo
• Empréstitos
• Ampliación de capital

5. Leasing

Contrato de alquiler de bienes de inversión con opción de compra.

• Leasing financiero: Opción de compra al final del contrato.
• Leasing operativo (renting): Mantenimiento y renovación a cargo del arrendador.

6. Estrategias de Crecimiento Interno

• Especialización
• Penetración en el mercado
• Desarrollo de mercado
• Desarrollo de producto
• Diversificación

7. Estrategias de Crecimiento Externo

• Fusión
• Absorción
• Participación
• Cooperación y alianzas

8. Pequeña y Mediana Empresa (PYME)

Ventajas:

• Flexibilidad
• Rapidez en la toma de decisiones
• Adaptación a mercados locales

Inconvenientes:

• Dirección personalista
• Dificultades financieras
• Carencia en I+D

9. Teorías Motivacionales

Teoría X:

• El trabajador no está motivado.
• La productividad requiere control y amenazas.

Teoría Y:

• El trabajador disfruta del trabajo.
• Se autodirige y busca responsabilidad.

Teoría Z:

• Compromiso de empleo para toda la vida
• Responsabilidad colectiva
• Cuidado total de los empleados

10. Dirección Estratégica

Patrón de comportamiento de la empresa que implica:

• Utilización de recursos
• Capacidades específicas
• Entorno competitivo

Componentes de la Estrategia:

• Campo de actividad
• Vector de crecimiento
• Ventajas competitivas
• Sinergia

Niveles de Estrategia:

• Corporativa
• Unidad de negocio
• Funcionales

11. Estrategias Genéricas

• Liderazgo: Productos eficientes y de bajo costo.
• Diferenciación: Valor superior en marca, calidad o servicio.
• Ámbito competitivo: Enfoque en un segmento de mercado específico.