1. Empresa:

es un conjunt de Elementos integrados en subsistemas e interrelacionados entre si para alcanzar Los objetivos empresariales. Se distinguen en 3 aspectos: 1el aspecto Económico-financiero: la eª realiza la función de crear riqueza para retribuir Los factores productivos,contribuyendo al desarrollo económico de la sociedad.

Aspecto jurídico-mercantil:

la empresa está constituida por un patrimonio Adscrito a un fin mercantil (beneficio) y genera relaciones contractuales con Agentes externos e internos (accionistas, trabajadores, proveedores, clientes, Entidades financieras. Y el ulltimo Aspecto Tecnológico-productivo:
la Empresa combina los factores de producción que permiten la obtención de los bienes O servicios demandados por el mercado o la sociedad. 2.

Persona jurídica:

Son las sociedades, corporaciones, asociaciones y Fundaciones a las que la ley concede personalidad Jurídica propia e independiente de la de sus socios, sean éstos personas Físicas o jurídicas. La personalidad jurídica comienza desde el instante mismo En que, con arreglo a derecho, hubiesen quedado válidamente constituidas, en el Caso concreto de las sociedades mercantiles, desde que se procede a la Inscripción de su escritura de constitución en el Registro Mercantil.

3Responsabilidad Social Corporativa

Las empresas se ven influidas por las Circunstancias económicas, legales, sociales, culturales y tecnológicas del Entorno en el que se desenvuelven. A su vez, la empresa genera, además de Efectos económicos, otro tipo de afecciones sobre la sociedad en su conjunto. El Balance Social sirve para Comparar los efectos positivos y negativos de la empresa en su entorno con dos Aspectos fundamentales: la creación y distribución de riqueza y el respeto al Medio social y ambiental. Este balance se elabora para orientar a los Dirigentes empresariales en la adopción de actitudes más éticas en la gestión De los negocios.

2. Empresario:

Desde un punto de vista económico, es el agente que tiene la responsabilidad de organizar y dirigir el conjunto de Elementos materiales y humanos que conforman la empresa. Este poder de Organización y dirección supone necesariamente una subordinación de todos los Elementos de la empresa a las decisiones tomadas por el empresario y esa Subordinación se produce porque el empresario es quien asume en mayor medida Los riesgos que puedan derivarse de esas decisiones, y por ello es él quien Responde frente a terceros y adquiere para sí los beneficios que genere la Empresa.

21. Acción (de una sociedad)

Título-valor, libremente negociable, que Representa una parte alícuota (proporcional) del capital de una sociedad anónima (S.A.). Su posesión Confiere, además de la condición de accionista, Diversos derechos económicos y sociales, entre ellos a la obtención de la parte Proporcional en el reparto de beneficios y al voto en juntas de accionistas.

22. Participaciones (de una sociedad)

Cada una de las partes en que está dividido el Capital de las sociedades de Responsabilidad limitada (S.L.). Son indivisibles y acumulables. No podrán Incorporarse a títulos negociables y, por tanto, no podrán ser transmitidas con Tanta facilidad como las acciones de una S.A. Su posesión confiere, además de La condición de socio, diversos Derechos económicos y sociales, entre ellos a la obtención de la parte Proporcional en el reparto de beneficiosy al voto en juntas de socios.

23. Capital Social

Desde el punto de vista mercantil, es el importe monetario o el valor de los bienes que los Socios de una sociedad le ceden a ésta sin derecho a una posible devolución y Que responderá de las deudas sociales. Representa los derechos económicos de Los socios. Constituye una garantía frente a terceros, dado que, en última Instancia, será el importe con que se responda frente a las deudas con ellos. Por esa razón esta cifra permanece normalmente invariable, salvo que se cumplan Los procedimientos jurídico-mercantiles establecidos para modificarla.

Desde el punto de vista puramente contable, es una partida del Pasivo del Balance de la empresa y que Representa la deuda de la sociedad frente a los socios y que es originada por Las aportaciones de éstos a aquélla.

24. Sociedad Anónima (S.A.)

Sociedad mercantil en la que el capital, cuyo Mínimo exigido es de 60.000 €, está Dividido en acciones libremente Transmisibles y en la que los socios no responderán personal e ilimitadamente De las deudas sociales (responsabilidad limitada).

25. Sociedad Limitada (S.L.)

Sociedad mercantil cuyo capital, nunca Inferior a 3.000 €,está dividido en participaciones sociales, que son transmisibles pero con Limitaciones y en la que los socios no responden personal e ilimitadamente de Las deudas de la sociedad (responsabilidad limitada).

26. Sociedad Cooperativa

Sociedad, con estructura y funcionamiento muy Democráticos, constituida por personas físicas o jurídicas que se asocian, en Régimen de adhesión y baja voluntarias, para ejercer actividades empresariales Con el objeto de alcanzar sus aspiraciones económicas y sociales.Pueden ser de Primer grado o segundo y ulteriores.El capital mínimo es de 3.000 € y cambia con el número de Socios trabajadores, que serán como mínimo 3 (las de primer grado) o 2 (2º grado O ulterior).La responsabilidad de los socios se limita a sus aportaciones al Capital. El máximo órgano de gobierno es la Asamblea General.

27. Sociedad Laboral (S.A.L. Y S.L.L.)

Son sociedades anónimas (S.A.) o de Responsabilidad limitada (S.L.) en las que la mayoría del capital social es Propiedad de trabajadores con contrato fijo. El capital mínimo será el fijado Para las sociedades comentadas, siendo el mínimo de socios 3.

28. Empresario individual

Organización de capital y trabajo, Representada y ejercida por una persona física que asume todos los riesgos y Que, sin puesta de bienes en común, se dedica a la producción o distribución de Bienes o servicios para el mercado.

61. Área de producción

Comprende todas aquellas actividades que, Partiendo de factores productivos (materias primas, otros materiales y suministros), realiza la empresa para Elaborar los productos que, una vez Terminados, pasará a comercializar.

62. Eficiencia

Es la capacidad y condición de una empresa de Lograr los objetivos que se ha Propuesto su equipo directivo empleando los mínimos recursos posibles, se midan estos, técnicamente en cantidad De factores productivos, o económicamente en términos de coste.

63. Productividad de un factor

Es la relación o cociente entre la producción obtenida por la empresa (output) y la cantidad empleada de un factor Productivo concreto (input), todo ello referido a un período de tiempo Determinado.

Puede medirse en términos técnicos, contando únicamente cantidades en unidades físicas (u.F.), o en términos económicos, Utilizando unidades monetarias (u.M.) multiplicando aquéllas por los precios o Costes correspondientes.

64. Productividad global

Cuando en una empresa son varios los productos Que se fabrican, el cálculo de la productividad global de la empresa no puede Realizarse con la producción contada en unidades físicas (u.F.), sino que es Preciso homogeneizarla, calculándola en unidades Monetarias (u.M.) y posteriormente dividirla por la cantidad (en u.F.) o Coste (en u.M.) del factor o factores que han intervenido en esa producción.

65. Costes fijos

Son aquellos costes de la empresa Correspondientes a factores productivos (inputs) fijos, es decir, que son independientes del volumen de producción De ésta. Incluso cuando la producción es cero, existen los costes fijos y son Iguales siempre aunque aquélla varíe.

Ejemplos de costes fijos son el importe del Alquiler de la nave en que se fabrica, la conexión de ADSL, el término fijo del Suministro de energía eléctrica, los sueldos de los trabajadores fijos o los Intereses de un préstamo bancario.

66. Costes variables

Son los costes que corresponden a factores productivos (inputs) variables.
O lo que es lo mismo, varían en proporción al volumen de producción. Si ésta es Cero, no existen.

Ejemplos de costes variables son el consumo de Materias primas, el término variable del suministro de energía eléctrica, los Sueldos de los trabajadores eventuales por necesidades de la producción o el Coste de los envases y embalajes.

67. Costes directos

Son aquellos que pueden imputarse de forma directa y proporcional al Coste de un producto porque intervienen directamente en su elaboración.

Ejemplos de costes directos son el consumo de Materias primas, la mano de obra directa y los envases y embalajes.

68Costes Indirectos
Son costes comunes a varios productos o a varias secciones, por Lo que no pueden imputarse directamente al coste de un producto. Por tanto, en Caso de ser posible (costes semidirectos)
Serán imputados de forma indirecta a Los productos, asignándolos a las secciones O lugares de coste donde se consumen O utilizan y posteriormente utilizar un criterio razonable y eficaz de reparto Entre los productos elaborados.

En caso de no poder asignarse a su sección (costes totalmente indirectos)
, se Imputarán de forma global y proporcionalmente a la importancia de los Productos.

Ejemplos de costes indirectos son el Suministro de energía eléctrica, el coste del servicio de telecomunicaciones, Los costes de administración y los costes comerciales.

68. Punto Muerto o Umbral de Rentabilidad

Es el volumen de producción para el que el resultado de la empresa es igual a cero.
Es decir no hay ni beneficios ni Pérdidas y, por consiguiente, los ingresos totales son exactamente iguales a Los costes totales.

Indica el número de unidades de producto que La empresa debe de producir y vender para comenzar a obtener beneficios.Hasta esa cantidad, los costes son superiores A los ingresos y, por tanto, la empresa obtiene pérdidas. A partir deese puntolos ingresos son superiores a los costes, obteniendo la empresa de esta Manera beneficios.

61B. Área de aprovisionamiento y logística

La Función de aprovisionamiento Comprende todas las actividades previas al proceso productivo: seleccionar, Adquirir y almacenar las materias primas y otros materiales necesarios para la Producción.La función de logística Incluye, además del aprovisionamiento, las actividades posteriores a la Obtención de los productos elaborados por la empresa, como son el Almacenamiento y la distribución de éstos.

62B. Costes de inventario

Se distinguen los siguientes tipos1Costes de almacenamiento:
Son los propios del Depósito, guarda y conservación de las existencias.Ejemplos son el alquiler o Amortización del almacén, sus seguros, las mermas o roturas de existencias y Los costes de personal del almacén.2Costes de emisión de pedido o de renovación De stock:
Son los costes necesarios para que la mercancía llegue al Almacén.Incluyen los costes administrativos que ocasionan la gestión de los Pedidos y los costes de aprovisionamiento, tales como el transporte y los Seguros (si corren de nuestra cuenta) de la mercancía hasta nuestro Almacén.4Costes de ruptura de stock:
Son los provocados por la interrupción del proceso productivo y/o por la falta De suministro a los clientes, todo ello como consecuencia de la falta de Suficiente cantidad de existencias en almacén.

. Just in Time

Nombre que reciben los sistemas de Organización de la producción y logística con que las empresas tratan de Reducir sus niveles de existencias y sus correspondientes costes de inventario. Con base en estos sistemas, las empresas consiguen mantener bajos niveles de Inventario de existencias de componentes y materiales, apenas los suficientes Para un corto periodo de tiempo incluidos los imprescindibles niveles de Seguridad. Los pedidos, por tanto, son de bajo volumen e importe y se reciben con Frecuencia con el fin de que los suministros estén disponibles justo cuando se Necesitan. Para ello, las previsiones tienen que ser precisas y las entregas Deben ser rápidas, frecuentes y flexibles.De esta manera, se reducen Drásticamente las existencias de productos intermedios y se consigue coordinar La producción con los proveedores y clientes.

31.Entorno general

Marco global o conjunto de factores y Circunstancias que afectan por igual a todas las empresas de una determinada Sociedad o ámbito geográfico. La capacidad individual que tienen éstas de Influir en él es mínima. Ese conjunto de factores se agrupa en cuatro grandes Grupos: político-legales, social-demográficos, tecnológicos y económicos.

32.Entorno específico

Aquellos factores que influyen sobre un grupo Concreto de empresas que tienen carácterísticas comunes y que concurren en un Mismo sector de actividad. Al ser factores más cercanos, la empresa tiene Cierta capacidad de influencia en ellos.

33.Liderazgo en costes

Estrategia competitiva que consiste en Producir con unos costes inferiores a los de los competidores manteniendo una Calidad aceptable. Esto se consigue mejorando la eficiencia en el empleo de Recursos y apoyándose en economías de escala. De esta manera la empresa puede Incluso rebajar sus precios y aumentar así su cuota de mercado en detrimento de Sus competidores.Ejemplos: LIDL, DIA.

34.Diferenciación

Esta estrategia competitiva se basa en lograr Que el producto o servicio ofrecido se perciba en el mercado como único o Exclusivo. Los clientes estarán dispuestos incluso a pagar más para obtener Este producto diferenciado lo que puede mejorar el margen de beneficio. La Diferencia puede estar basada en carácterísticas del propio producto o en Complementos de éste y además ayuda a fidelizar al cliente.

35.Concentración o Especialización (Segmentación)

Consiste en la elección de una parte o Segmento del mercado en el que la empresa se especializa. Al centrarse en Satisfacer las necesidades de un segmento limitado dentro del sector, la Empresa puede ser más eficaz que otros competidores que se dedican a un ámbito Más generalista, consiguiendo con ello una ventaja competitiva.

36.Análisis DAFO

DAFO Es el acrónimo de Debilidades-Amenazas-Fortalezas-Oportunidades. Es un modelo De análisis de la propia empresa en relación con su entorno específico (su Sector) y con el entorno general, tomando como referencia las debilidades y Fortalezas que le caracterizan más las amenazas y oportunidades que se le Presentan. De los distintos cruces de unas y otras, surgen las posibles Estrategias a adoptar.

37.Análisis de las Fuerzas Competitivas o Análisis de Porter

Es un modelo de análisis del entorno Específico, es decir, del sector concreto en que opera la empresa. Mediante él Se analizan sus cinco fuerzas determinantes:1Rivalidad entre Los competidores existentes.2Amenaza de entrada de nuevos competidores.3Amenaza De productos sustitutivos.4Poder de negociación de los proveedores.5Poder de Negociación de los clientes.

51.Patrimonio

Se identifica con el concepto de riqueza en contraposición al de renta. Se calcula, por Consiguiente, en relación a una fecha determinada.

Patrimonio De una empresa es el conjunto de bienes y derechos De su Activo así como las obligaciones contraídas con terceros de su Pasivo. Por tanto:

Patrimonio Neto = Activo – Pasivo Exigible.Por bien entendemos todo objeto material o inmaterial que satisface una Necesidad y es susceptible de valoración económica; por derecho todo Aquel concepto por el que la empresa ostenta un crédito contra otros (deuda de éstos) y por obligaciones aquellos conceptos por los que la empresa Tiene una deuda con otros.

52.Cuentas Anuales

Son un grupo esencial de documentos contables:
Balance de Situación, Cuenta de Resultados o De Pérdidas y Ganancias, Estado de Cambios en el Patrimonio Neto, Estado de Flujos de Efectivo y Memoria.Estos documentos forman una unidad y deben ser Redactados con claridad con el objetivo fundamental de mostrar la imagen fiel del patrimonio, de la Situación financiera y de los resultados de la empresa, de conformidad con el Código de Comercio y con otras normas mercantiles complementarias, en concreto El Plan General de Contabilidad.

53.Fondo de Maniobra

También denominado: Capital Circulante, Working Capital, Fondo de Rotación.

Se define de dos formas, con resultado Coincidente:

1Activo Corriente (Circulante) – Pasivo Corriente (Circulante)2Fondos o Capitales Permanentes o No Corrientes (Neto Patrimonial + Pasivo No Corriente)- Activo No Corriente (Fijo)

Es, por tanto, la parte del Activo Corriente Que no se financia con Pasivo Corriente, sino con Fondos Permanentes (Neto Patrimonial + Pasivo No Corriente). Aunque también se puede entender como la Parte de los Fondos Permanentes (Neto Patrimonial + Pasivo No Corriente) que no Financian Activo No Corriente, sino que financian Activo Corriente.

Indica la mayor o menor capacidad que tiene la Empresa, sirviéndose de su liquidez, para hacer frente a las deudas a corto Plazo.

54.Rentabilidad

La rentabilidad de la empresa es una magnitud Relativa entre el beneficio y alguna otra. Destacaremos principalmente dos Tipos:1Si el beneficio es el que denominamos como Bruto y esa otra magnitud es El Activo, a la rentabilidad la denominaremos económica.
2Si el beneficio es el que llamamos Neto y esa otra Magnitud es el Neto Patrimonial, la denominaremos financiera.
Beneficio

55.Beneficio:Se corresponde con el Concepto de renta o ganancia

Es la diferencia en términos absolutos entre Los ingresos y los gastos (costes)
de la empresa durante Un período de tiempo. Suele ser el objetivo esencial de cualquier empresa.

Si en su cálculo se han consignado todas las Partidas, incluidos los impuestos, entonces se le denomina Beneficio Neto, Beneficio después de Intereses e Impuestos, Pérdidas y Ganancias o Resultado Del Ejercicio.

81Área Comercial

El área comercial de la empresa es la responsable de detectar y Reconocer las necesidades del mercado y de satisfacer a los consumidores con un Producto que responda en diseño y calidad, precio y distribución a dichas Necesidades.

Es, por tanto, la primera y última etapa del circuito real de los bienes O servicios de la empresa: aprovisionamiento-producción-venta.

81.Plan de Marketing

En él se plasma un análisis pormenorizado del entorno y del mercado en Que opera la empresa, así como las carácterísticas internas de ésta.

De acuerdo con ese análisis, en el plan también se fijan unos objetivos Comerciales y se diseñan las estrategias operativas para alcanzarlos (marketing-mix), la ejecución de éstas y el control de los resultados que se Obtengan.

82.Mercado

En general, es el Lugar físico, figurado o virtual al que acuden oferentes y demandantes con el Objeto de intercambiar bienes, servicios o factores.

Desde el punto de vista del Marketing y, en relación a una empresa Concreta, son todos los potenciales consumidores o usuarios de los bienes o servicios De ésta.

83.Investigación de mercados

Es el conjunto de técnicas y procedimientos que se utilizan para Analizar el mercado y evaluar las posibles estrategias a seguir para captar la Demanda de éste.

Las conclusiones que se obtienen sirven para proceder a la segmentación Del mercado, si así se cree oportuno, y para elaborar un plan de marketing Adecuado.

21Mezcla de marketing (marketing-mix)

Es la combinación (mezcla) de los cuatro grandes Instrumentos del marketing operativo: producto, precio, distribución y Promoción (comunicación).

En el diseño de las estrategias de marketing, la dirección comercial Dispone de esos cuatro instrumentos, denominados también “variables Controlables”, porque a diferencia de las variables “no controlables” del Entorno, del mercado y de la competencia, éstas pueden fijarse a voluntad.

Esa combinación concreta o “marketing mix” es consecuencia de las Estrategias generales que sigue cada empresa para alcanzar sus objetivos.

33Producto

Es el Conjunto de carácterísticas tangibles, ya esenciales, ya formales o ampliadas, Y de carácterísticas intangibles de un bien o servicio que satisfacen Necesidades en el comprador.

84.Precio

En sentido Estricto, es la cantidad fijada en dinero (moneda de uso corriente) que se paga A cambio de obtener un producto o servicio.En sentido real, es también el Tiempo y los esfuerzos invertidos, además de los inconvenientes sufridos por el Comprador en adquirirlo.

85.Promoción (comunicación)

El conjunto de acciones desarrolladas con el objeto de comunicar la Existencia, cualidades y ventajas que reporta el producto o servicio, con el Fin de persuadir o convencer al público objetivo (mercado meta) para que lo Adquiera. Es una combinación de las siguientes actividades: atención Personalizada, publicidad, relaciones públicas, promoción de ventas y Merchandising (marketing en el punto de venta).

86.Distribución

Es el Conjunto de acciones realizadas desde que se termina el producto y, en su caso, Se almacena hasta que se pone a disposición del adquirente.Todas estas acciones Deben realizarse de manera que se estimule y facilite su adquisición por el Demandante. El canal de distribución se constituye como el recorrido, más o Menos largo, que sigue el producto (o servicio), a través de los Intermediarios, desde el productor (o prestador de servicios) al comprador.

40.Diversificación

Estrategia de crecimiento empresarial que consiste en incorporar nuevos Productos a nuevos mercados, suponiendo de esta manera una ruptura con la Situación anterior. Puede ser de tres tipos:
1Vertical:
siempre que La empresa decida dedicarse también a etapas productivas anteriores o Posteriores en la cadena de valor añadido de sus productos o servicios. Puede Presentarse dos casos:

i.Hacia adelante:
Cuando Sustituimos a alguno de nuestros clientes En sus funciones productivas.

ii.Hacia atrás:
Cuando pasamos a Sustituir a alguno de nuestros proveedores.

2Horizontal:

en este tipo el nuevo Producto-mercado mantiene alguna relación tecnológica o comercial con los Existentes, ya sea porque sus materias primas son semejantes, su proceso de Producción o comercialización similar o simplemente porque los productos o Servicios nuevos son complementarios a los que ya comercializábamos.

3Heterogénea:

el nuevo producto-mercado No mantiene ningún tipo de relación con la actividad de la empresa hasta ese Momento.

41.Expansión

La empresa Plantea su crecimiento potenciando los productos y/o mercados y simultánea y Respectivamente manteniendo los mercados y/o productos actuales o ambos. La Expansión puede revestir diferentes formas: desarrollo del producto,desarrollo del mercado o penetración en el Mercado.

42.Penetración en el mercado

Estrategia de crecimiento empresarial consistente en incrementar la Cuota en el mercado actual con los mismos productos o servicios. Puede Ejercerse de tres maneras:

1Induciendo al cliente habitual a un mayor consumo:

i.Aumentando la capacidad de los envases-embalajes.

ii.Incorporando carácterísticas adicionales al Producto, mejorándolo.

iii.Encontrando nuevos usos para el producto, Haciéndolo más polivalente.

2Atrayendo a clientes de empresas competidoras Mediante un mayor esfuerzo publicitario, promociones u ofertas.3Incorporando nuevos clientes que antes no eran del Mercado al nuestro, con técnicas similares a las anteriores.

43.Desarrollo del mercado

La empresa trata de introducir sus productos actuales en nuevos mercados.
Estos nuevos mercados Pueden ser:1Nuevas áreas geográficas.2Nuevos segmentos en la misma área.

44.Desarrollo del producto

Con esta estrategia la empresa se mantiene en su mercado actual, pero Incorpora e éste nuevos productos.

450Crecimiento interno

Procedimiento de crecimiento en que la empresa crece a partir de sus Propios recursos y realiza inversiones internas aumentando su capacidad Productiva y de ventas.

45.Crecimiento externo

La empresa une sus esfuerzos a los de otras empresas para aumentar su Dimensión. Lo hace a través de:1La integración Con esas otras empresas, mediante la fusión con ellas o su absorción.
2Cooperación, a través de alianzas y Acuerdos.

46.Fusión

Modalidad de Integración empresarial que se produce cuando dos o más empresas se disuelven para formar una nueva a la que aportan todo su Patrimonio. Ejemplo: British Airways e Iberia forman International Airlines Group (IAG) aunque ambas conservan sus marcas comerciales y cierta autonomía de Gestión en sus mercados tradicionales.

47.Absorción

Modalidad de Integración empresarial que consiste en la adquisición de una o varias Empresas, que se disuelven, por Otra, que sobrevive y se hace con Todo el patrimonio de las otras. Ejemplo: Banco Santander absorbe Banesto.

48.Franquicia

Procedimiento De cooperación empresarial en que se Alcanza un acuerdo tal que una empresa (franquiciador)
Cede a otra empresa (franquiciado)
El derecho a utilizar una marca y una fórmula comercial de reconocido éxito y Prestigio. El franquiciador se encarga del asesoramiento y formación técnicos y Comerciales, del esfuerzo de comunicación y publicidad y de proveer de Mercancía en su caso. El franquiciado suele satisfacer una cantidad inicial y Otras de carácter periódico (canon) cuya cuantía dependerá del volumen de ventas. Con la franquicia el pequeño empresario franquiciado se aprovecha de las Economías de escala del grupo en compras y de la imagen de marca. Asimismo, Reduce su riesgo empresarial. El franquiciador logra un mayor y más rápido Crecimiento empresarial. Ejemplo: McDonald’s, Springfield, Mango, etc.

41B. Empresa Multinacional

Empresas con implantación en varios países, rebasando los límites Geográficos jurisdiccionales de los estados y desarrollando sus actividades en El exterior de forma análoga a la del país de origen. Podemos encontrar Distintos tipos1En caso de disponer de poco más que alguna delegación comercial Propia en el extranjero se las llamará simplemente Internacionales.
2Si ya disponen de filiales propias o controladas Con plena personalidad jurídica en otros países, se las considera como Multinacionales, en estricto sentido.3Si Los altos directivos son de procedencia internacional, se las llama Transnacionales.
4Si llegan a perder la Vinculación con cualquier país e incluso el originario, Supranacionales.

42B. PYME

Es el acrónimo de Pequeña y Mediana Empresa.
Aunque no existe una definición clara de Lo que son, sí existe una gran diversidad de criterios que se utilizan para Determinar esa pequeña o mediana dimensión. Entre ellos y de acuerdo con la Comisión Europea:1Nº máximo de trabajadores En plantilla: 250.2Total importe de ventas Netas no superior a 50 millones €.3Total Activo Del Balance no superior a 43 millones €.

En estas empresas la propiedad del capital pertenece a un grupo reducido De socios o incluso a una sola persona. A su vez, gozan de mayor flexibilidad y Capacidad de adaptación al cambio aunque carecen sensiblemente de potencial Financiero y de capacidad técnica y de negociación con clientes y proveedores.

71.Área financiera Área de trabajo de la empresa en que se Encuadran todas las funciones relacionadas con la obtención y gestión de los recursos financieros necesarios para la Actividad de la empresa, la determinación de la estructura financiera de ésta, así como todas las tareas propias Del análisis, selección y realización de inversiones.

72.Inversión

En sentido contable general, es el Activo del Balance de Situación De la empresa, en el que están incluidos, por tanto, todos los bienes y Derechos que utiliza la empresa para su actividad. En sentido estrictamente Financiero, es toda adquisición o mejora de bienes de capital productivo o de Capital financiero, con el objeto de obtener de ellos rendimientos o beneficios Futuros. , el término suele aplicarse sólo a los bienes de capital productivo, Es decir, a aquellos elementos integrantes del Activo No Corriente o Inmovilizado, sea material o intangible destinados a la producción de bienes Y/o prestación de servicios.

73.Fuentes de financiación interna o Autofinanciación

Son los fondos generados por la propia Empresa en el ejercicio de su actividad mediante su propio ahorro o Autofinanciación. Comprende los fondos de amortización o amortización Acumulada, las reservas, los remanentes de repartos de dividendos de ejercicios Anteriores y el resultado del ejercicio hasta que se decida su destino.

74.Fuentes de financiación externa

Son los fondos captados fuera de la empresa y Aportados por agentes externos a ésta. Incluye las aportaciones de los Propietarios, accionistas o socios, recogidas en el capital y lafinanciación ajena otorgada por terceros en Sus distintas variedades y que integra el pasivo exigible.

75.Ampliación de capital

Fuente de financiación propia y externa a largo Plazo utilizada normalmente por las empresas con forma de sociedad mercantil o Similar, consistente en emitir nuevo capital, integrado por títulos tales como Acciones o participaciones. Cuando esto sucede, surge un derecho preferente de suscripción de los nuevos títulos a favor de Los socios antiguos. Tiene por objeto que estos socios, después de la Ampliación de capital, mantengan la misma situación patrimonial y jurídica que Ostentaban inmediatamente antes de la ampliación.

76Empréstito

Es una fuente de financiación externa y ajena recogida en el Pasivo o Exigible del Balance de Situación. Se Plantea a medio y largo plazo, por eso su lugar natural está entre los pasivos No corrientes.Un empréstito es una deuda de cuantía muy importante, y por ello ésta se divide en partes alícuotas (de igual importe) muy numerosas y Constituidas por títulos de deuda denominados obligaciones o bonos, de Forma análoga a las acciones del capital de una sociedad anónima. Estos Confieren el derecho al obligacionista O bonista a percibir la devolución Del importe aportado inicialmente más los intereses periódicos que se devenguen Hasta el momento de su amortización, es decir, como si cada título fuera un Pequeño préstamo.

76.Préstamo

Es una fuente de financiación externa Y ajena recogida en el Pasivo o Exigible del Balance de Situación. Es, por consiguiente, una deuda. Puede ser a Medio o a largo plazo, figurando habitualmente en el Pasivo No Corriente.En Esencia es un contrato mediante el cual la que normalmente es una entidad financiera (prestamista)
Entrega a la empresa (prestatario)
Un capital en dinero, y ésta se compromete a devolver dicho capital Más unos intereses, según un plan de Amortización establecido. El prestatario debe comenzar a pagar intereses por la Totalidad de los fondos recibidos, ya que dispone desde un principio de todo el Capital, con independencia del momento en que vaya a utilizar el dinero. Posteriormente calculará los intereses restando la parte del capital que vaya Amortizando (devolviendo).

77.Línea de crédito

Es una fuente de financiación externa y ajena recogida en el pasivo exigible del Balance de Situación. Es, Por consiguiente, una deuda y lo suele ser a corto y a medio plazo.Se Instrumenta mediante un contrato en que la entidad financiera se compromete con La empresa a permitirle disponer de una cantidad de dinero según evolucionen Sus necesidades, hasta alcanzar un límite previamente acordado. Sólo se pagará intereses por las cantidades que se Haya dispuesto y no por el límite total que se haya concedido, si bien es Frecuente el cobro de una comisión Calculada sobre ese límite total. La empresa lógicamente se compromete a la Devolución de las cantidades de las que ha dispuesto más los intereses en los Plazos establecidos.

78.Leasing

Es un Contrato de arrendamiento financiero con Opción de compra mediante el cual las empresas que necesitan activos Productivos (maquinaria, vehículos, inmuebles, etc.) pueden disponer de ellos a Cambio del pago de una cuota periódica (de arrendamiento), de acuerdo con un Plan financiero. Una vez finalizado dicho plan, el arrendatario puede devolver El bien al arrendador, adquirirlo a un precio residual ejercitando la opción de Compra, o incluso renovar el contrato.Se le considera una fuente de financiación externa porque, al Disfrutar desde un comienzo del bien financiado y haberse satisfecho unas Cuotas periódicas tan elevadas y, por tanto, ser el valor de la opción de Compra tan bajo, ésta se ejecuta con frecuencia.

71B. Renting

Es un contrato de arrendamiento con opción de compra sobre un activo fijo.Es similar al leasing, pero el importe de la Opción de compra se fija más elevado y no es residual, siendo las cuotas Periódicas menores, asemejándose más a un arrendamiento convencional. En su Espíritu no estriba una alta probabilidad de que el cliente ejecute la opción Al expirar el contrato. Es raro, por tanto, considerarlo como financiación de La empresa.

72B. Descuento de efectos

Es una fuente de financiación externa y ajena y normalmente a corto plazo.Es una operación financiera con La que un banco adelanta el nominal de una letra de cambio que tiene la empresa Contra un cliente o deudor con vencimiento en el futuro.Se llama descuento Porque el anticipo del importe se realiza, una vez descontados (restados) los Intereses que median desde la fecha en que se realiza el anticipo hasta la Fecha de vencimiento de la letra. Además se suelen cobrar unas comisiones.

91.Área de Recursos Humanos o de Personal

Es el área que agrupa las tareas de selección y formación de los trabajadores para el puesto más adecuado a sus Carácterísticas y aptitudes. Además se ocupa de la tarea de motivarles en su labor y, en todo caso, De integrarles en su departamento y, Por tanto, en la empresa para que sus objetivos coincidan con losgenerales de ésta.

92.Departamentación

Es la agrupación de puestos de trabajo con Cierta homogeneidad en unidades organizativas superiores tal que los integran. Todo ello con el fin de planificar, organizar y coordinar, gestionar, ejecutar Y supervisar las actividades y funciones y así lograr los objetivos marcados.

93.Organigrama

Es la representación gráfica sinóptica (resumida) de la estructura Organizativa de la empresa en un momento determinado. Ha de reunir los Siguientes requisitos:

A)1Flexibilidad y adaptabilidad a los Cambios.2Realismo.3Claridad, exactitud e inteligibilidad

94.Motivación

En sentido general, es el conjunto de estímulos que concitan en la Persona el deseo de realizar determinadas acciones y persistir en ellas hasta Su culminación. En el entorno laboral, es el conjunto de estímulos que impulsan Al trabajador a actuar de determinada manera para satisfacer unas necesidades Propias o compartidas y lograr así unos objetivos personales o grupales.

95.Liderazgo

Es la condición y capacidad, y también el ejercicio de ambas, para Influir en el comportamiento de las personas y de esta manera lograr unos Objetivos determinados. El líder es alguien respetado, admirado y seguido por Su equipo de colaboradores. Las razones de ello son la legitimidad que le ha sido conferida por ellos, su carisma o ascendiente sobre los demás y su conocida y contrastada cualificación y/o experiencia.

Legitimidad:

Capacidad o derecho para ejercer una determinada labor o función.

Ascendiente

Predominio moral o Influencia.

Carisma

Atractivo global De una determinada persona que es a veces de difícil explicación racional.

222.Calidad total

Modelo de gestión empresarial en el que se Fija el objetivo de alcanzar la calidad en todas Las áreas de actividad de la empresa. La calidad no sólo se ha de gestionar En el producto final, resultado del Proceso de producción, sino también en los procesos Que conducen a su obtención. Además, todos Los departamentos y todos los Niveles jerárquicos deben estar imbuidos de este objetivo, lo que exige un Esfuerzo especial en información y motivación para todos los directivos y Trabajadores.