Capítulo 2: Desafíos en el Consejo de Administración
Los consejos de administración deben fortalecerse para gobernar eficazmente. ¿Cómo lograrlo?
- Consejeros independientes: Incluir consejeros que no formen parte de la dirección de la empresa.
- Alineación de incentivos: Vincular los incentivos de los consejeros con los de los accionistas.
- Separación de roles: El presidente del consejo debe ser distinto al consejero delegado (CD).
- Proceso de selección: Los consejeros independientes deben participar en la selección de nuevos miembros.
- Comités esenciales: Cada consejo debe tener comités de auditoría, compensación y gobierno corporativo.
- Reuniones independientes: Los consejeros independientes deben reunirse periódicamente sin la presencia de la dirección.
- Tamaño del consejo: Los consejos deben ser concisos para mayor eficiencia.
- Supervisión activa: Los consejos deben realizar actividades que demuestren la supervisión del CD y la compañía, como la aprobación de la estrategia, la evaluación del desempeño del CD, la supervisión de la planificación de la sucesión y la evaluación de las actividades del propio consejo.
- Compensación justa: Los consejeros deben recibir una compensación que refleje su responsabilidad por los intereses de los accionistas.
En resumen, los consejeros deben tener el poder de supervisar la compañía y la dirección, y ser independientes.
Dificultades en la Implementación de Mejores Prácticas
Aunque muchas empresas adoptan mejores prácticas, enfrentan dificultades en su implementación. Las razones son:
- Conflicto de intereses: Existe una contradicción entre alinear los intereses de los consejeros con los de los accionistas. El reparto de poder puede generar tensiones.
- Expectativas vs. Realidad: Hay un desfase entre lo que se espera del consejo y el tiempo o conocimiento que poseen.
- Complejidad empresarial: Las empresas son cada vez más complejas y exigen cambios constantes que no siempre se implementan.
- Falta de tiempo: Las mejores prácticas requieren tiempo para su planificación, del que los consejeros a menudo carecen.
Origen de las Dificultades
El origen de la dificultad radica en el diseño del consejo. Los consejeros tienen poco tiempo, carecen de información eficiente en las reuniones o reciben información excesiva, mal resumida y desorganizada. Las reuniones a menudo tienen demasiados participantes, lo que dificulta su gestión.
Rediseño de los Consejos para el Siglo XXI
La creciente complejidad de los negocios exige un rediseño de los consejos para que tengan éxito en el siglo XXI. Se deben considerar tres factores clave:
- Globalización: Adaptar los consejos a la presencia global de las empresas, optimizando la frecuencia de las reuniones para mayor eficiencia.
- Tecnología: Los consejeros deben estar informados sobre el papel crucial de la tecnología en la empresa.
- Capital de trabajo: Replantear la importancia relativa de los accionistas y el capital de trabajo, que está adquiriendo mayor relevancia.
Capítulo 3: Contradicciones en las Mejores Prácticas
Independencia del consejo: La independencia requiere tiempo para que los consejeros conozcan la empresa y el mercado.
Alineación e independencia: La posesión de acciones por parte de los consejeros puede generar conflictos de interés.
Asesorar, decidir y controlar: Los consejeros deben ser asesores, participantes y jueces, lo que puede generar contradicciones.
Generalistas vs. Especialistas: La falta de división de tareas, a pesar del tiempo limitado, resulta ineficiente en un mundo cada vez más complejo. Se requiere especialización y una mejor comunicación entre consejeros.
Expectativas de los stakeholders: Los consejos deben satisfacer no solo las expectativas de los accionistas, sino también las de otros grupos de interés.
Capítulo 6: Crear y Conservar el Equipo Adecuado
Soluciones para los Problemas del Consejo
Ampliar la selección de talentos:
- Considerar candidatos de diferentes edades y experiencias, incluyendo a jóvenes.
- Priorizar cualidades como la capacidad intelectual, habilidades sociales, instinto para los negocios, interés, compromiso e integridad.
Combinación estratégica de competencias:
Es posible crear un consejo diverso y eficaz si se amplía la búsqueda de talento y se seleccionan consejeros que aporten la combinación de capacidades necesarias.
Elevar el nivel de actuación:
- Implementar evaluaciones de desempeño cada dos años para asegurar el cumplimiento de las responsabilidades.
- Establecer mecanismos para abordar el bajo rendimiento de los consejeros, superando la resistencia a la crítica entre colegas.