¿Qué es el fondo de maniobra negativo?

El fondo de maniobra nos brinda información sobre la adecuación de la estructura financiera y las inversiones realizadas por la empresa. Debe ser positivo y suficiente para garantizar el funcionamiento a corto plazo de la empresa y su estabilidad financiera. Si es negativo, significa que una parte de las inversiones a largo plazo se financia con exigible a corto plazo, lo que puede provocar problemas para pagar las deudas y acercarse a la suspensión de pagos.

Plan de marketing

El plan de marketing proporcionará información sobre la comercialización del producto/servicio:

Política de producto/servicio

• Definición del producto/servicio a comercializar.
• Número y tipo de variantes, cantidad, marca, envase, diseño, aspectos innovadores, fase del ciclo de vida del producto, etc.
• Comparación con productos/servicios de la competencia.

Política de comunicación

• Medios más adecuados (Internet, prensa local, folletos, etc.).
• Acciones (publicidad y promoción de ventas) para dar a conocer el producto/servicio.
• Publicidad: dar a conocer productos o servicios.
• Promoción de ventas: actividades de marketing que apoyan la venta y estimulan la compra.

Política de distribución

• Venta directa o indirecta.
• Canales o vías de distribución (mayorista, detallista o ambos).
• Papel de los intermediarios (agentes, distribuidores, representantes, etc.).

Política de precios

• Estrategia de precios adecuada para la empresa.
• Fijación del precio de venta del producto/servicio.

Estudio de viabilidad del proyecto empresarial

Análisis de datos internos y del entorno de la empresa para determinar la conveniencia de crearla:

• Viabilidad legal: Cumplimiento de normativas y obligaciones legales.
• Viabilidad comercial: Venta del producto y su desarrollo en el mercado.
• Viabilidad económica: Generación de beneficios.
• Viabilidad financiera: Planificación de inversiones y financiación.
• Viabilidad ambiental: Respeto de las normativas ambientales.
• Viabilidad tecnológica: Eficiencia de la tecnología para asegurar una producción de calidad.

Plan de empresa

Planificación estratégica que afecta a todos los ámbitos empresariales a largo plazo:

• Análisis de la viabilidad del proyecto empresarial.
• Examen de objetivos e inconvenientes.

Ventajas:

• Análisis de posibilidades de éxito de la idea de negocio.
• Planificación desde la situación actual hasta una futura deseada.
• Fomento de una correcta gestión, organización, dirección y control empresarial (ventajas internas).
• Obtención de recursos externos, convencimiento de proveedores y clientes (ventajas externas).

Análisis DAFO

Determinación de puntos fuertes, débiles, amenazas y oportunidades:

• Interno: Fortalezas y debilidades de la empresa.
• Externo: Amenazas y oportunidades del entorno económico.

Datos de los agentes competidores

• Empresas que ofrecen productos o sustitutivos.
• Ubicación, situación espacial y estado económico.
• Servicios complementarios ofrecidos a los clientes.
• Relación con los clientes.
• Precios y política de descuentos.

Idea de negocio

Primer paso para desarrollar un proyecto empresarial:

• Proceso de generación de ideas:
  • Lluvia de ideas o brainstorming.
  • Filtrado de propuestas.
  • Comparación de ideas.
  • Evaluación de ideas.
  • Selección de la idea de negocio.

Plan de financiación

Estructura financiera inicial de la empresa:

• Fuentes de pasivo para hacer frente al desembolso inicial.
• Cantidades a obtener con recursos propios y ajenos.
• Horizonte temporal previsto para la duración del proyecto empresarial.

Ventajas de elaborar un plan de empresa

• Análisis de posibilidades de éxito de la idea de negocio.
• Creación de un puente entre la situación actual y una futura deseable.
• Base para una correcta gestión, organización, dirección y control empresarial.
• Obtención de recursos externos y convencimiento de proveedores y clientes.

Trámites ante la Seguridad Social

• Inscripción de la empresa en la Tesorería General de la Seguridad Social.
• Obtención del número de empresas y apertura de la cuenta de cotización principal.
• Elección de la entidad que asume las coberturas de riesgo de accidentes laborales y enfermedades profesionales.
• Alta en el régimen especial de trabajadores autónomos (si procede).
• Afiliación y alta de los trabajadores en el régimen general.

Creación de empresa

Factores productivos necesarios para la actividad económica de la empresa:

• Recursos naturales.
• Trabajo.
• Capital.
• Organización y capacidad empresarial.
• Tecnología.

Variables de la iniciativa empresarial

Factores endógenos y exógenos que estimulan y permiten la creación de una empresa:

Variables endógenas

no sn fctors necesarios n la SVA totalidad, sino k una vriable o un cnjunt dkstes variables pueden venir «la variable k stimulo la creación dna mpresa. VRBLES exógena: prmetn la creación dna mpresa, es decir, aklls elemnts k se originan n entorno o ámbito externo de la iniciativa mpresarial.-localización. El lugar donde se quiere situar el negocio. Mlts veces sdevé fnamental, ya k prmet aproftar oportnitats fvrables en el entorno.-Uptime dls mrcats a dversos niveles. X os vndes (prxmitat dls clientes), x ls cmpres (prximitat o fcilitat de acceder a ls fnts dprovisionament dls prveidors) y xl mercado laboral (facilidad x cntractar y disponer de trblladors suficientes y am la kualificacio deseada).-Infraestructuras pblikes. El nivel y el dsnvlupament de entorno kuant comunicaciones, trsnports y urbnitzacio puede fcilitar la deciciso de crear una mpresa, ya k se pueden trbar mes fcilitats x su dsnvlpment. -Cnjuntura económica. Situación de lntonrn enconmic fvorable n un momento Dauge ecnomic; dksta MNER se facilitan ls decisiones de inversión am menos incertidumbre.-Entorno institucional fvorable. Prgrmes públicos de subvenciones y ayudas a la inversión, bonificaciones fiscales y legislacion propicia x ala creación dmpreses. A menudo, les administraciones pblikes incentivan la creación dmprses x dfernts motivos.