Estrategias Empresariales: Claves para el Éxito

Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

La RSC es la integración activa y voluntaria por parte de las empresas de las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales. Su objetivo es cuidar y mejorar los impactos de sus actividades en los ámbitos social, laboral y medioambiental.

Se basa en el código de conducta, medidas para conciliar la vida laboral y familiar, la formación sobre seguridad en el trabajo y herramientas de análisis (balance social). Algunas ventajas de implementar la RSC son:

• Mayor prestigio
• Fidelidad de clientes y proveedores
• Motivación del personal
• Mayor acceso a financiación

Análisis DAFO

El DAFO es un método para analizar los puntos fuertes y débiles de la empresa, así como las amenazas y oportunidades que presenta el entorno. Permite conocer las ventajas competitivas y definir la estrategia más conveniente en función de las características propias de la empresa y del mercado en el que se mueve.

Análisis de las Cinco Fuerzas de Porter

El modelo de Porter permite identificar las fuerzas competitivas o aspectos esenciales de un sector:

• Amenaza de productos sustitutivos: Se puede minimizar según la dificultad para sustituir el producto, los costes elevados para hacerlo, o un alto nivel de diferenciación del producto.
• Amenaza de nuevos competidores: Se limita con la existencia de barreras de entrada y salida, como ventajas de costes o experiencia con proveedores.
• Poder de negociación de los clientes: Los clientes pueden imponer condiciones en el precio, calidad y plazos de entrega, minorando el margen de beneficios.
• Poder de negociación de los proveedores: Los proveedores pueden imponer precio, calidad y plazos de entrega y pago, minorando el margen de beneficios.
• Grado de rivalidad entre competidores actuales: La rivalidad es más intensa si hay muchos competidores de poca dimensión, costes fijos elevados (lo que lleva a ser más agresivos con los precios), o un alto grado de concentración del sector. Un sector concentrado se da cuando pocas empresas se reparten el mercado. En sectores fragmentados, ninguna empresa tiene una participación dominante. El grado de madurez del sector también influye: en sectores maduros, hay pocas empresas y su rivalidad es menor que en mercados muy concurridos.

Internacionalización

La internalización implica que la empresa se abre a los mercados internacionales. Existen diferentes tipos de internacionalización:

• Multidoméstica: Organización muy descentralizada en cada país donde opera.
• Global: Organización muy centralizada, con la administración desde el país de origen.
• Transnacional: Organización parcialmente centralizada, con posibilidad de coordinarse globalmente en algún momento.

Empresas Multinacionales

Las multinacionales son grandes sociedades que buscan nuevos mercados en países distintos al de origen. La matriz ejerce el control total o parcial de las filiales mediante su participación en el capital. Su dirección y planificación están centralizadas en la matriz. Se trata de empresas de gran dimensión que producen con costes reducidos mediante economías de escala e importantes inversiones en I+D+i. Suelen estar bien posicionadas en sus sectores para lograr una posición competitiva y se las juzga por el resultado del grupo.

Deslocalización

La deslocalización consiste en trasladar actividades productivas desde países industrializados a países en desarrollo con menores salarios. Las empresas pueden cerrar sus plantas en el país de origen o reducir su producción. En el país de origen, la deslocalización puede aumentar el desempleo y la desinversión, mientras que en el país de destino ocurre lo contrario. La deslocalización suele estar motivada por la búsqueda de menores costes, especialmente de mano de obra y suelo.

Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES)

Características de las PYMES:

• Poca formación empresarial
• Poca capacidad financiera
• Creadoras de empleo
• Organización flexible
• Integración personal
• Desarrollo en mercados que no interesan a las multinacionales
• Cualificación y formación técnica y personal
• Obsolescencia tecnológica

Ventajas:

• Menor inversión inicial
• Mejor posición en los mercados locales
• Relación directa con los clientes
• Flexibilidad ante cambios coyunturales
• Relaciones con los trabajadores más fluidas y humanas

Inconvenientes:

• Financiación con aportaciones de socios y préstamos bancarios
• Dificultad para aprovechar economías de escala
• Poco poder de negociación con clientes y proveedores
• Dificultades para retener a los mejores trabajadores

Clúster

Un clúster es una concentración geográfica de empresas interconectadas que comparten un mismo interés y se reparten servicios. Por ejemplo, clústeres de tecnología o biotecnología.

Fusiones y Absorciones

Fusión: Dos o más empresas se unen para formar una nueva, desapareciendo las originales y aportando sus patrimonios.

Absorción: Adquisición de una empresa por otra, desapareciendo la adquirida.

Integración Vertical

Integración vertical hacia delante: Las empresas buscan tomar el control de las empresas que se encuentran en las etapas posteriores de la cadena de valor. Por ejemplo, una empresa de refrescos que decide embotellar sus propios productos.

Integración vertical hacia atrás: Las empresas buscan tomar el control de sus proveedores.

Trust

Un trust se forma cuando varias empresas se unen para realizar diferentes fases del proceso de producción con el objetivo de reducir costes y dominar el mercado.