Economía de la Empresa

Introducción

Economía: Ciencia que estudia los recursos escasos con usos alternativos para producir y distribuir bienes y servicios, y cubrir las necesidades humanas. Empresa: Unidad económica de producción que combina los diferentes factores productivos para crear bienes y servicios que pone a disposición de los consumidores. Todo ello organizado y coordinado por la dirección de la misma, que actúa siempre bajo condiciones de riesgo y su objetivo es el máximo beneficio.

Agentes Económicos

1. Empresas
2. Familias
3. Estado

Objetivo de la Empresa

Obtener el máximo beneficio, es decir, incrementar su rentabilidad para generar valor además de ofrecer trabajo y rentas a los miembros de la sociedad.

Clasificación de los Objetivos

1. Objetivo general: razón de ser de la empresa y son metas a largo plazo.
2. Objetivos propiamente dichos: Metas durante un periodo de tiempo para alcanzar, van cambiando adaptándose al entorno.
3. Subobjetivos: Objetivos que se desarrollan para llevar a cabo los otros dos, objetivo a corto plazo.

Elementos de la Empresa

1. Humanos: dueños, directores, trabajadores.
2. Materiales:
   • Activo corriente: bienes a corto plazo.
   • Activo no corriente: bienes a largo plazo.
3. Organización: Relaciones para coordinar y configurar la actividad del grupo humano.
4. Entorno: Factores externos e internos a la empresa que la condicionan.

Funciones de la Empresa

1. Producción: Crear – se encarga de aprovisionamiento y producción tanto del proceso como de la maquinaria.
2. Tarea comercial: Esfuerzos que se hacen hasta llegar al consumidor – ventas, marketing.
3. Inversión
4. Recursos humanos
5. Funciones directivas
6. Información sobre la empresa
7. Actividad de I+D+i

La Empresa como Sistema

• a) Abierto: Se relaciona con el entorno e influye en él.
• b) Subsistemas: Obtienen sinergia – el todo es mayor que la suma de las partes.
• c) Global: Lo que ocurre a uno, afecta a todos.
• d) Autorregulado: Se adapta a cualquier cambio.

Entorno de la Empresa

Elemento ajeno a la empresa con relación recíproca.

• General: Afecta a todas las empresas. Cultura, tecnología, política, legal, demográfico, sociológico, económico.
• Específico: Solo afecta a un grupo de empresas. Proveedores, clientes, competencia, leyes específicas.

Responsabilidad Social Corporativa (RSC) y Ética

RSC

• Responsabilidad social corporativa: Integración activa y voluntaria de las preocupaciones respecto de la sociedad.
• Costes sociales: Externalidades -> No se tienen en cuenta (efecto externo que tiene la actividad empresarial).
• Áreas de actuación de la RSC:
  • Laboral
  • Medioambiental
  • Código ético
  • Medidas para la familia
  • Formación
• Balance social: Documento formal que recoge la relación de la empresa con la sociedad.

Ética Empresarial

Un comportamiento es ético cuando es moralmente correcto.

Beneficios de un comportamiento ético:

1. Aumento del prestigio de la empresa.
2. Fidelidad de los clientes y proveedores.
3. Motivación y mejora en el trabajo del personal.
4. Respaldos financieros.

Teorías de la Empresa

• Clásicas: El mercado define los precios. La empresa combina los factores de la forma más eficiente.
• Costes de transacción:
  1. Costes ex-ante
  2. Costes ex-post

  El equilibrio entre actividades:

  1. Costes empresa < costes mercado = internalización.
  2. Costes empresa > costes mercado = externalización.
• Social:
  • Balance social -> Documento que lo recoge -> Documento obligatorio.

Teorías del Empresario

1. Clásica:
   • Individual: propietario -> dirige.
   • Marshall -> 4º factor productivo (empresario).
2. Riesgo: Justificante del beneficio.
   1. Incertidumbre -> No conocer resultado = Asumir riesgo (seguros).
   2. Riesgo -> No conocer resultado + probabilidad = Asumir riesgos (seguros).
3. Innovación: Progreso técnico:
   1. Innovación -> Emp, univ, persona.
   2. Innovación -> Llevar invención al mercado.
   3. Imitación.
4. Tecnoestructura: Estructura técnica.
   1. Dualidad: muchas pymes – clásicos, pocas multinacionales – mano visible.
   2. Grandes empresas no pueden ser dirigidas por 1 persona – dirigidas por técnicos.
   3. Poder compensador (agrupación del consumo).
   4. Poder no es lo mismo que propiedad.
5. Líder: Consigue que otros hagan por su propia voluntad, no se debe confundir con autoridad que es la capacidad de mandar. Empresario: Persona que toma decisiones intentando mantener el equilibrio entre los elementos, funciona siempre en condiciones de riesgo. Tiene 4 funciones: planificar, organizar, gestionar, controlar.

Sectores Económicos

Sector: Conjunto de empresas que se dedican a la misma actividad y deben competir entre sí. Se clasifica su actividad económica según un índice que recoge todas las posibles actividades. Cuota de mercado: ventas de la empresa dividido entre las ventas totales del mercado.

Fuerzas Competitivas

La empresa tiene competidores potenciales: tienen barreras de entrada, nuevos productos que hacen peligrar los anteriores, proveedores (pero dependiendo del tamaño manda más uno u otro) y clientes que siempre mandan sobre las empresas.

Estrategias Competitivas

• Competitividad: Hacer las cosas mejor que otro.
• Tipos de estrategias competitivas:
  1. Precios bajos: costes bajos.
  2. Diferenciación: productos distintos a los demás, características objetivas o marketing.
  3. Segmentación: dividir el mercado en grupos homogéneos, 1 segmento o todos los segmentos.