1. La Localización Empresarial

Para escoger el lugar adecuado donde implantar la empresa hay que valorar una serie de variables externas:

• Demanda del mercado: Realizar un análisis de mercado.
• Aprovisionamiento de materias primas: Valorar las materias primas de interés.
• Mercado de trabajo: Posibles trabajadores, coste laboral, etc.
• Comunicaciones y transporte: Existencia de transportes utilizables y accesibilidad del lugar.
• Suministros: Información sobre la disponibilidad de suministros.
• Coste de la construcción y el solar: Puede variar sustancialmente.
• Legislación: Conocer restricciones fiscales, mercantiles, sociales y ayudas públicas.
• Inversión y financiación.
• Desarrollo económico de la región: Valorar el desarrollo de la región escogida.

2. Dimensión Empresarial

Es el máximo nivel de capacidad productiva con la finalidad de obtener un tamaño óptimo.

2.1 Factores que Determinan la Dimensión

• Costes: La empresa realiza grandes inversiones en infraestructura.
• Flexibilidad: Los cambios en la demanda son más rápidos.
• Cuota de mercado: Cuanto mayor es, mayor es su dimensión.
• Capacidad financiera: Consiste en invertir en la empresa.

2.2 Criterios para Medir la Dimensión

• Número de trabajadores (microempresas, pequeñas, medianas o grandes), recursos propios, recursos totales, producción, ingresos y beneficios.

3. El Crecimiento Empresarial

3.1 Formas de Crecimiento

Crecimiento Interno

Es el incremento de tamaño que se produce por las nuevas inversiones de la empresa.

Crecimiento Externo

Fruto de las fusiones, absorciones, participación en el capital de otras compañías o cooperación con otras empresas, con la finalidad de acceder a nuevos mercados.

3.2 Estrategias de Crecimiento

Estrategias de Crecimiento Interno

• Penetración en el mercado: Aumentar la participación de la empresa en el mercado actual con los productos actuales.
• Desarrollo del mercado: Introducir los productos de la empresa en nuevos mercados.
• Desarrollo del producto: Ofrecer nuevos productos en los mercados actuales.
• Diversificación:
  • Horizontal: Ampliar la oferta mediante productos complementarios o sustitutivos del principal.
  • Vertical: Una empresa asume el ciclo completo de fabricación y distribución de los productos.

Estrategias de Crecimiento Externo

• Fusión: Unión de dos empresas creando una mayor con personalidad jurídica diferente.
• Absorción: Una sociedad adquiere el patrimonio de una o varias sociedades y lo integra en el suyo propio.
• Participación: Sociedades que compran el capital de otras para dominarlas, pero la sociedad adquirida no desaparece como persona jurídica.
• Holding: Caso especial de participación en capital. Tiene como objeto imponer una dirección unitaria a un grupo de empresas. Se caracteriza por el control de una compañía sobre las demás. Hay holdings puros o mixtos.
• Cooperación: Hay diversas formas de cooperación:
  • Trust: Concentración vertical de empresas que cubren distintas fases del proceso de producción y distribución con la finalidad de reducir costes y eliminar la competencia.
  • Cartel: Acuerdo entre empresas independientes para controlar un mercado.
  • UTES (Uniones Temporales de Empresas).
  • AIE (Agrupaciones de Interés Económico).

4. La Empresa Multinacional

Son compañías formadas por una empresa matriz que controla un conjunto de empresas filiales que operan en diferentes países del mundo.

4.1 Características

• Generan resultados en más de un país.
• Utilizan tecnologías más avanzadas.
• Su objetivo es económico: máximo beneficio.
• Tienen el poder de conquistar mercados.
• Conocen los sistemas políticos y económicos de los países donde actúan.
• Son empresas muy grandes.
• Alcanzan economías de escala.

4.2 Estructura Organizativa

Hay dos clases: multinacional americana (mayor descentralización) y multinacional europea/japonesa (mayor centralización).

4.3 Responsabilidad Social

• Ventajas: Inversión muy positiva en diversos países, creación de riqueza y puestos de trabajo.
• Inconvenientes: Abusos tanto ecológicos como sociales.

4.4 Factores de Desarrollo de las Empresas Multinacionales

• Conquista de nuevos mercados: Deseo de introducirse en nuevos mercados.
• Superar barreras proteccionistas: Debido a los elevados aranceles, algunos factores limitan la introducción de productos extranjeros.
• Aprovechar ventajas competitivas: Como, por ejemplo, los bajos costes o la ubicación de procesos productivos muy nocivos en países con regulaciones menos estrictas.
• Transferencia de tecnología o productos en declive: Empresas locales con un nivel modesto de desarrollo que dejaron de fabricar.

5. La Globalización

Es un proceso de integración económica mundial que afecta a diferentes aspectos:

• Globalización comercial y productiva: Incremento de los intercambios comerciales y facilidad para fabricar bienes en lugares alejados del país de origen de la empresa.
• Globalización cultural: Al unificarse los gustos, las empresas que pueden vender sus bienes en cualquier lugar del mundo se ven beneficiadas.
• Globalización tecnológica: La tecnología utilizada es cada día más similar. Existe legislación que fija normas iguales para que los productos sean similares en todos los países.
• Globalización financiera: Liberalización de los movimientos de capitales.

5.1 Ventajas de la Globalización

• Ganancias del comercio: El desarrollo del comercio puede favorecer el crecimiento económico.
• Una voluntad común: Creación de instituciones como el FMI (libertad de circulación de capitales), la OMC (liberalización del comercio mundial) y el Banco Mundial (préstamos para el desarrollo a países con dificultades).
• Mejora tecnológica y de las telecomunicaciones: El gran avance de las telecomunicaciones ha favorecido este proceso.

5.2 Problemas de la Globalización

• Distribución de la renta: La supresión de los obstáculos a la importación ocasiona una sustitución de bienes producidos localmente por bienes importados. Favorece la concentración empresarial y la aparición de grandes multinacionales.
• Elusión de la legislación nacional:
  • Legislación laboral: Las empresas buscan países con menores costes laborales y de seguridad social.
  • Legislación medioambiental: Búsqueda de países con regulaciones ambientales menos estrictas para reducir costes.
  • Paraísos fiscales: Territorios donde las empresas no pagan impuestos sobre los beneficios.
• Pérdida de poder de los Estados: Una empresa puede amenazar con abandonar un país, dejando sin empleo a sus ciudadanos y trasladando el capital a naciones con menores impuestos.

6. Las PYMES

Son empresas de pequeña dimensión (pequeña: menos de 50 trabajadores y volumen de ventas de unos 5 millones al año; mediana: entre 50 y 250 trabajadores y volumen de ventas de 5 a 10 millones al año) con gran trascendencia social y económica.

6.1 Características

• Participación minoritaria en el mercado.
• Propiedad del capital perteneciente a una persona o un grupo reducido de personas.
• Carecen de control externo y sus decisiones son autónomas.

6.2 Ventajas

• Organización flexible.
• Fácil comunicación entre el personal.
• Flexibilidad en la toma de decisiones.
• Integración del personal.
• Posición privilegiada en los mercados locales.
• Control y conocimiento de los clientes.
• Posibilidad de cambiar de actividad rápidamente.
• Ausencia de conflictos laborales.

6.3 Problemas

• Pequeña dimensión.
• Potencial financiero insuficiente.
• Menor capacidad técnica que las grandes entidades.
• Menor control sobre proveedores y clientes.
• Riesgo de perder su autonomía.