La Empresa: Funciones, Objetivos y Estrategias de Crecimiento

La Empresa

La empresa es la unidad básica de producción. Su función es crear o incrementar la utilidad de los bienes, utilizando para ello factores productivos coordinados por el empresario.

Funciones de la Empresa

  1. Coordinar los factores de producción.
  2. Crear o aumentar la utilidad de los bienes, incrementando su capacidad para satisfacer necesidades.
  3. Asumir riesgos, pagando rentas por anticipado.
  4. Crear riqueza y generar empleo, además de desarrollar investigaciones e innovaciones que mejoran la calidad de vida.

El Empresario

Hoy, el empresario es un profesional, impulsor del progreso económico, que descubre nuevas oportunidades y arriesga su capital o prestigio. La visión estratégica y el liderazgo son claves.

Objetivos de la Empresa

  1. Maximizar el beneficio, buscando la máxima rentabilidad del capital invertido.
  2. Crecimiento y creación de valor para la empresa, aumentando su valor de mercado.
  3. Responsabilidad social y ética hacia los colectivos que la integran.

Entorno Empresarial

Entorno General

Marco global de factores que afectan a todas las empresas por igual.

Entorno Específico

Factores que influyen sobre empresas con características comunes en un mismo sector.

Factores del Entorno General

  1. Factores económicos: Nivel de actividad económica, desempleo, tipos de interés, inflación, etc.
  2. Factores socioculturales: Nivel educativo, cultura, estilos de vida, hábitos de consumo, modas, etc.
  3. Factores político-legales: Política económica del gobierno y marco jurídico.
  4. Factores tecnológicos: Avances que afectan a productos y procesos.

Factores del Entorno Específico

  1. Proveedores: Suministran materias primas y recursos.
  2. Clientes: Adquieren los productos.
  3. Competidores: Producen bienes y servicios similares.
  4. Intermediarios: Facilitan el acceso a los productos.

Plan Estratégico

  1. Diagnóstico: Conocer la estructura del mercado, recursos disponibles, fortalezas y debilidades.
  2. Visión, Misión y Objetivos: Definir el futuro deseado, el propósito de la empresa y las metas.
  3. Estrategia Competitiva: Elegir el camino para alcanzar la máxima rentabilidad.
  4. Recursos: Definir los recursos necesarios para la estrategia.
  5. Control: Monitorear el progreso y el cumplimiento de objetivos.

Estrategia Competitiva

Busca una posición favorable en el mercado, obteniendo una ventaja competitiva.

Tipos de Estrategia Competitiva

  1. Liderazgo en costes: Producir con costes inferiores, manteniendo calidad aceptable.
  2. Diferenciación: Ofrecer un producto único y exclusivo.
  3. Segmentación: Especializarse en un nicho de mercado.

Dimensión de la Empresa

Criterios para Medir la Dimensión

  1. Número de trabajadores: Microempresas (<10), pequeñas (<50), medianas (<250) y grandes (>250).
  2. Volumen de ventas o ingresos.
  3. Volumen de producción.
  4. Recursos propios.
  5. Recursos totales (propios + ajenos).
  6. Beneficios netos anuales.

Economías de Escala

Disminución del coste medio al crecer la empresa y aumentar la producción.

Razones de las Economías de Escala

  1. Aspecto productivo: Mecanización, división del trabajo, especialización, automatización.
  2. Aspecto comercial: Mejores precios de proveedores, más recursos para promoción.
  3. Aspecto financiero: Mayor acceso a financiación y mejores condiciones.

Estrategias de Crecimiento

Estrategia de Especialización

  1. Penetración de mercados: Aumentar ventas entre clientes actuales o nuevos.
  2. Desarrollo de mercados: Introducir productos en nuevos mercados.
  3. Desarrollo de productos: Crear nuevos productos en el mercado actual.

Estrategia de Diversificación

Crecer añadiendo nuevos productos y mercados.

  1. Diversificación horizontal: Nuevos productos relacionados con los actuales.
  2. Diversificación vertical: Integrar nuevas actividades en la cadena de valor.
  3. Diversificación heterogénea: Explorar nuevas oportunidades, con mayor riesgo.

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