La Empresa: Objetivos, Elementos, Funciones, Dimensión y Crecimiento

Objetivos de la Empresa

Fin de la empresa: Razón de ser de la empresa, metas a largo plazo.
Objetivos propiamente dichos: Maximizar beneficios, minimizar costes, respetar el medio ambiente, fines sociales.
Subobjetivos: Desarrollan los objetivos, más concretos y a menor plazo.

Factores humanos: Personas vinculadas a la empresa (propietarios, administradores).
Factores materiales: Bienes económicos de la empresa (capital fijo, capital circulante).
Organización: Relaciones de autoridad, coordinación y comunicación.
Entorno: Factores que condicionan la actuación de la empresa.

Área comercial: Análisis de necesidades de los consumidores, diseño de políticas comerciales.
Área de producción: Aprovisionamiento de materias primas, gestión de la producción.
Área de inversión y financiación: Política de inversiones, financiación de todas las áreas.
Área de recursos humanos: Selección, contratación, formación y organización del personal.

Capacidad de producción determinada por factores como tecnología, número de trabajadores y mercado. Es una decisión interdependiente de los costes.

Incremento de la capacidad productiva mediante estrategias de:

Tipos:

Penetración de mercado: Incrementar ventas atrayendo nuevos clientes.
Desarrollo de mercados: Incorporar nuevos mercados para productos tradicionales.
Desarrollo de producto: Crear nuevos productos.

Adquisición, control, fusión o cooperación con otras empresas mediante estrategias de:

Fusión de sociedades: Unión de empresas con pérdida de personalidad jurídica.
Absorción de sociedades: Unión de empresas con desaparición de algunas.
Participación de sociedades: Adquisición de acciones sin pérdida de personalidad jurídica.
Cartel: Acuerdo entre empresas para reducir la competencia.
Trust: Grupo de empresas controladas por otras.

Características básicas:

Poca formación empresarial: Empresarios con conocimientos adquiridos en la gestión.
Poca capacidad financiera: Dificultad de acceso a mercados financieros.
Cualificación y formación técnica del personal y obsolescencia tecnológica: Reciclaje del personal más lento que el avance tecnológico.
Organización flexible: Comunicación fácil debido al reducido número de trabajadores.
Integración del personal: Participación en responsabilidades y motivación.
Desarrollo en mercados intersticiales: Aprovechamiento de espacios vacíos en los mercados.