La Empresa

Definición

Empresa: agente económico que produce bienes y servicios, formado por un conjunto de elementos organizados y coordinados por la dirección, orientados a la obtención de objetivos, actuando bajo condiciones de riesgo.

Áreas Funcionales

• Área de aprovisionamiento: se encarga de comprar materias primas al mejor precio posible para ser más competitivos.
• Área de producción: producción de bienes y servicios.
• Área comercial: dar a conocer el producto.
• Área inversión y financiación: lleva la política de inversiones y capta los fondos necesarios para el funcionamiento de la empresa.
• Área recursos humanos: selecciona, contrata, forma y organiza todo el personal.
• Área I + D: crea y usa nuevas tecnologías.

Localización y Factores

Aspecto de la empresa que consiste en escoger un lugar adecuado para implantarla. Existen variables externas:

• Demanda del mercado: interés hacia el producto y competencia. Hacer análisis de mercado.
• Mercado de trabajo: existencia trabajadores, formación, coste laboral, situación social y legal.
• Desarrollo económico región: (Prever el futuro de la empresa)
• Aprovisionamiento materias primas: calidad, coste y proximidad materias primas.
• Comunicaciones y transporte: fácil acceso para transporte y comunicación con otras empresas (periferia ciudades, polígonos industriales).
• Suministros: disponibilidad suministros para el funcionamiento de la empresa y coste.
• Coste de construcción y del solar. Legislación: normativa legal y ayudas públicas.
• Inversión y financiación: obtención recursos económicos y acceso a instituciones financieras con opciones de conseguirlo.
• Factores climáticos y de medio ambiente.

Ventajas e Inconvenientes de las PYMES

Ventajas

• Organización flexible. (+ comunicación, decisión rápida, -conflictos)
• Integración personal. (+ motivación)
• Generan más empleo: (+ trabajo, – capital).

Inconvenientes

• Poca formación.
• Atraso tecnológico.
• Negocia peor financiación.
• Compra pequeñas cantidades.

Multinacionales

Ventajas

• Mucha formación.
• Avance tecnológico. (I+D)
• Negocia mejor financiación.
• Compra grandes cantidades.

Inconvenientes

• Organización menos flexible.
• Menor Integración personal.
• Generan menos empleo.

Factores de Entorno Específico

• Competencia en el sector: estrategias de precios, publicidad para mejorar su posición en el sector.
• Amenaza de entrada de nuevos competidores: la entrada de nuevos competidores, aumenta la competencia y desciende mi rentabilidad.
• Poder de negociación de los proveedores: aumentar su poder de negociación disminuyendo la rentabilidad del sector comprador.
• Poder de negociación de los clientes: captar y mantener clientes.

El Empresario

Definición

Empresario: gestiona y dirige la empresa, se ha formado para su trabajo y tiene riesgo profesional.

Teorías sobre el Empresario

• Schumpeter – “El empresario innovador”: detecta una nueva oportunidad, la pone en marcha aprovechando la invención, consigue una ventaja inicial y beneficios. Cuando expira la patente tiene que hacer frente a la competencia.
• Knight – “El empresario que asume riesgos”: tiene capacidad para asumir riesgos en un mundo de “incertidumbre”. Detecta un proyecto y lo pone en marcha frente a una expectativa de beneficio.
• Galbraight – “La tecnoestructura”: en el siglo XX las empresas adoptan la forma de sociedad, que requieren de técnicos profesionales y actúan de forma conjunta.

Clasificación de Empresas

Según el Tamaño

Según criterios económicos, organizativos o patrimoniales. Microempresas, pequeñas, medianas y grandes.

Según el Sector

• Primario
• Secundario
• Terciario

Según la Propiedad del Capital

• Privada: propiedad de particulares (Philips, Nestlé).
• Pública: propiedad del Estado entidad de carácter público. Su actividad no se rige sólo por el principio del beneficio (Renfe, RTVE).
• Mixta: propiedad compartida entre particulares y Estado (SODICAMAN, S.A.).

Según la Forma Jurídica

• Individual: un solo propietario (bar).
• Societaria: varios propietarios (BBVA).

Tipos de Sociedades

• Sociedad civil privada: 2 o más socios. Responsabilidad ilimitada y personal. No hay capital mínimo. Cualquier nombre. Fiscalidad IRPF.
• Sociedad civil pública: 2 o más socios. Responsabilidad ilimitada. No hay capital mínimo. Cualquier nombre. Fiscalidad IRPF.
• Sociedad colectiva: 2 o más socios. Responsabilidad ilimitada, personal, solidaria y subsidiaria. No hay capital mínimo. Nombre de todos los socios o alguno seguido de «y compañía». Fiscalidad IS.
• Sociedad comanditaria simple: 3 o más socios (un colectivo y 2 comanditarios). Responsabilidad ilimitada para colectivos, limitada al capital aportado para comanditarios. No hay capital mínimo. Nombre de todos los socios o alguno seguido de «y compañía» y «sociedad comanditaria». Fiscalidad IS.
• Sociedad comanditaria por acciones: Capital mínimo de 60.000 euros.
• Sociedad limitada (SL): 1 o más socios. Responsabilidad limitada al capital aportado. Capital mínimo de 3.000 euros. Nombre seguido de «SL». Fiscalidad IS.
• Sociedad anónima (SA): 1 o más socios. Responsabilidad limitada al capital aportado. Capital mínimo de 60.000 euros. Nombre seguido de «SA». Fiscalidad IS.
• Sociedad laboral: 4 o más socios. Responsabilidad limitada al capital aportado. Si es SL, capital mínimo de 3.000 euros; si es SA, capital mínimo de 60.000 euros. Nombre de la sociedad seguido de «SLL» o «SAL». Fiscalidad IS.

Planificación

Primera de las actividades. Consiste en fijar unos objetivos, estrategias para conseguirlos, definir las políticas de la empresa y criterios de decisión, para conseguir los fines de la empresa.

Organización Empresarial

Es un conjunto de reglas que coordinan los medios materiales y humanos de forma eficiente para conseguir los objetivos marcados con los mínimos gastos.

Organización Formal

Está constituida por la estructura intencional, perfectamente definida donde la empresa encaja con exactitud a cada uno de los elementos que forman parte de ella.

Organización Informal

Conjunto de relaciones personales y sociales que no están preestablecidas por la organización de la empresa, pero que surgen espontáneamente cuando las personas se asocian entre sí.

Gestión

Consiste en intentar que las personas que forman la empresa realicen las tareas necesarias para conseguir los objetivos marcados.

Teoría X e Y

• Teoría X: personas que tienen aversión por el trabajo, no tienen ambición, prefieren que les manden, no quieren cambios.
• Teoría Y: Quieren trabajar, el trabajo lo ven como un deporte, tienen ambición, imaginación y creatividad.

Motivación

Es el deseo de hacer un esfuerzo adicional para alcanzar una meta de la empresa siempre que con ese esfuerzo se satisfagan necesidades del individuo que lo realiza, sería como el combustible que hace que la persona actúe.

Técnicas de Motivación

• Dinero: El trabajador debe asociar la retribución a su esfuerzo y percibir que la empresa reconoce sus esfuerzos.
• Expectativas de futuro: la posibilidad de conseguir determinadas metas profesionales.
• El Reconocimiento en el puesto de trabajo.
• Participación en el trabajo: otorgar áreas de responsabilidad, delegar funciones…
• Trato equitativo. Condiciones laborales: son básicas: estabilidad en el empleo, la comodidad del trabajo, la seguridad…

Control

Verificar que todo salga como se había previsto al hacer la planificación, tanto en los objetivos generales como en los subobjetivos.

Matriz de Decisión

Es una tabla que contiene todos los elementos que intervienen en el proceso de toma de decisión.

Acciones

Definición

Acción: parte en que se divide el capital social de una empresa.

Valor Nominal

Es el valor que tiene cada acción y que aparece en el título.

Valor Efectivo

Es el valor de mercado en el momento de compra-venta de la acción.

Valor Teórico

Es el valor de una acción según diversos objetivos.

Derecho de Suscripción

Es el derecho preferente de los accionistas a suscribir nuevas acciones para quedarse con la misma proporción de capital de la empresa que poseían antes de la ampliación.

Escuelas de Organización Científica

Taylor

• No contempla los aspectos psicológicos, afectivos y motivadores de los trabajadores en la empresa.
• División del trabajo y especialización extremas hasta reducir las funciones a tareas rutinarias.
• Separación clara entre directivos y empleados.
• Sistema de remuneración por incentivos.
• Cada trabajador tiene tantos jefes como tareas a realizar.

Fayol

• Estilo más humanista: fomentar la estabilidad del personal empleado y el espíritu de equipo a través de una buena comunicación.
• Cada trabajador recibe órdenes de un único superior.

Escuela de Relaciones Humanas: Elton Mayo

• 2 problemas: rutina y monotonía de las tareas, disminuyendo productividad; excesiva rigidez de la estructura hacía ineficaz la organización ante variaciones que cambiasen las condiciones de producción iniciales.
• Analizar el comportamiento del individuo en el puesto de trabajo y en la visión que este tiene sobre los factores que le rodean, enfatizando la dimensión social de la empresa.
• Estrecho vínculo entre dirección y empleados.