Las Cooperativas

Es una asociación voluntaria de personas y no de capitales, con personalidad jurídica, de duración indefinida, con responsabilidad limitada, donde las personas se unen con el fin de buscar beneficios para todos. Los siete principios cooperativos son:

• a) Adhesión voluntaria y abierta.
• b) Gestión democrática por parte de los socios.
• c) Participación económica de los socios.
• d) Autonomía e independencia.
• e) Educación, formación e información.
• f) Cooperación entre cooperativas.
• g) Interés por la comunidad.

Características

Sus objetivos no son lucrativos y si existen excedentes deben ser repartidos de forma equitativa en función de las operaciones que realizan y no del capital que aportan.

• a) En su denominación incluirá «Sociedad Cooperativa».
• b) Tributan en sociedades.

Órganos sociales

• Asamblea General: Reúne a todos los socios y es el órgano de gobierno.
• Consejo Rector: Órgano gestor y representante de la cooperativa.
• Interventores: Controlan las cuentas anuales.

Entorno de la Empresa

El entorno es el conjunto de factores que rodean a la empresa, factores que pueden afectar a su desarrollo y funcionamiento de forma compleja, ya que pueden suponer ventajas, como amenazas a la misma.

El entorno actual se caracteriza por:

• a) Cambios muy rápidos.
• b) Globalización e importancia de las TICs.
• c) Creación de grandes grupos empresariales (oligopolios).
• d) Otros cambios sociales: Incorporación de la mujer al trabajo, inmigración, etc.

Entorno General

Estos son incontrolables ya que son factores que influyen en todas las empresas. La incertidumbre del entorno es uno de los principales problemas para la empresa por su complejidad y su dinamismo.

Entorno Específico

Está formado por el conjunto de variables que afectan solamente a las empresas de un sector. Todas las de un mismo sector pretenden satisfacer el mismo tipo de necesidades de los compradores, por tanto estas variables no afectan a todas las empresas de un país, pero sí a las que tienen que competir entre sí.

La Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

Dimensión Social

En los últimos tiempos se ha incrementado la presión de la sociedad sobre las empresas para que presten mayor atención a las cuestiones sociales y medioambientales, adoptando unas actitudes más éticas.

Dimensión Medioambiental

Así las empresas pueden crear valor sostenible introduciendo cambios en su proceso productivo como:

• Reducir el consumo de materiales, energía, emisiones y deshechos.
• Desarrollar tecnologías sostenibles.

La Ética en los Negocios

Las empresas tienen distintas formas de afrontar el tema de la RSC dentro de su política.

• Aumento del prestigio.
• Fidelidad de sus clientes y proveedores.
• Motivación de los trabajadores, que supondrá mayor productividad.
• Mayores respaldos financieros.

Localización de la Empresa

Desde el punto de vista jurídico, cuando hablamos de la localización de la empresa nos referimos a su domicilio social, que se fija normalmente teniendo en cuenta criterios fiscales, el mercado en el que se desarrolla el grueso de la actividad de producción y ventas, la procedencia de los propietarios o una combinación de todos o algunos de los anteriores criterios.

Localización Industrial

Factores que influyen en la estructura de costes e ingresos:

• Disponibilidad y precio de suelo industrial.
• Acceso a materias primas y otros suministros.
• La existencia de mano de obra abundante.
• Existencia de industria auxiliar y de asistencia técnica, proximidad de empresas de reparaciones, proveedores de componentes, servicios…
• Infraestructuras, transportes y comunicaciones, ya que garantizan bajos costes logísticos y facilidad de acceso a los productos al mercado.
• Existencia de subvenciones públicas o deducciones fiscales.
• Costes bajos, como el suelo, mano de obra, suministros…

Localización Comercial

La adecuada localización de los puntos de venta es fundamental para maximizar el volumen de actividad de las empresas. Los locales mejor situados son los más demandados y cotizados y requieren mayor desembolso que compensan por su capacidad de atracción de compradores.

Factores:

• Proximidad al cliente.
• Visibilidad del local, determinadas calles, plazas y galerías.
• Facilidad de comunicaciones y accesos, tener cerca paradas de autobús, metro, trenes de cercanías o aparcamientos aumenta el radio de acción del negocio.
• Competidores cercanos, aunque se evita la competencia, la agrupación de comercios del mismo sector ejerce como polo de atracción.
• Coste del local.
• Localización en zonas con actividades complementarias, de manera que el cliente aprovecha mejor su tiempo realizando varias compras más o menos relacionadas.
• Nivel socio-económico de la zona, adecuado a la empresa.
• Imagen, locales bien decorados.